Guru

เคล็ดลับง่ายๆ…ทำให้แบรนด์ “พัง”

ช่วงนี้ได้ยินข่าวใหญ่เกี่ยวกับแบรนด์ที่เป็นสายการบินระดับชาติของประเทศ ที่มีข่าวลบและส่งผลกระทบต่อภาพลักษณ์ของแบรนด์ในวงกว้าง เลยอยากเล่าสู่กันฟังว่ามีเคล็ดลับง่าย ๆ ที่จะทำให้แบรนด์ “พัง” (โปรดฟังอีกครั้งหนึ่ง!!!) ในฐานะที่เป็นผู้ประกอบการ คุณสามารถเลือกได้ว่าจะให้แบรนด์สินค้า/บริการของตัวเองจะ “ปัง” หรือจะ “พัง” ดังนั้นเราควรมาทำความเข้าใจว่าเคล็ดลับง่ายๆ ที่จะทำให้แบรนด์ “พัง” มีอะไรบ้าง ขอย้ำว่าเคล็ดลับเหล่านี้เป็นเคล็ดลับที่ควรหลีกเลี่ยงและไม่ควรทำตามเป็นอย่างยิ่ง ขอสรุปความแตกต่างระหว่างการสร้างแบรนด์ให้ “ปัง” กับให้ “พัง” ว่ามีประเด็นอะไรบ้างที่น่าสนใจ เป็นสิ่งที่ผู้เขียนรวบรวมไว้จากประสบการณ์การทำงาน ผู้ประกอบการเอสเอ็มอีอยากให้แบรนด์ตัวเองเป็นแบบไหนก็เลือกใช้ได้เลยตามใจชอบ สร้างแบรนด์ให้ “ปัง” -ใช้เวลาในการสร้าง-ค้นหาความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย “จะขายสินค้าให้ใคร” สำคัญกว่า “จะขายอะไร”-สร้างจุดยืนทางการตลาด (Brand Positioning) ก่อนสร้างอัตลักษณ์ (Brand Identity)-สร้างเอกลักษณ์ที่โดดเด่นมากกว่าการเลียนแบบผู้อื่น เน้นสร้างความแตกต่างเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน เป็นผู้นำมากกว่าเป็นผู้ตาม-Customer comes first ให้ความสำคัญกับลูกค้าหรือผู้รับบริการต้องมาก่อนเสมอ-รักษาพันธะสัญญาที่ให้ไว้กับผู้บริโภค-สร้างคุณภาพควบคู่กับการสร้างภาพ สร้างแบรนด์ให้ “พัง” -ใช้เวลาเพียงเศษเสี้ยวนาที-ใช้ความต้องการของตัวผู้ประกอบการเองเป็นเป้าหมาย มักเริ่มจาก “จะขายอะไร” มากกว่า “จะขายสินค้าให้ใคร”-สร้างอัตลักษณ์ (Brand Identity) ก่อนสร้างจุดยืนทางการตลาด (Brand Positioning)-เลียนแบบผู้อื่นมากกว่าการสร้างเอกลักษณ์ที่โดดเด่นให้กับสินค้า/บริการของตัวเอง ไม่สร้างความแตกต่าง เป็นผู้ตามมากกว่าเป็นผู้นำ การเป็นผู้ตามไม่ผิด […]

ความสำคัญของนิเทศศาสตร์ในยุค Social Media

จุดเริ่มต้นของการล่มสลายของธุรกิจสื่อ จากการเข้ามาของ social media แนวความคิดเรื่องนี้มีมาอย่างต่อเนื่องจากประเทศทางตะวันตก โดยเฉพาะในอเมริกา มีความเชื่อว่าในเร็ววันนี้สำนักข่าวจะหมดความสำคัญ เพราะเจ้าของแบรนด์ต่างๆ สามารถทำการสื่อสารกับลูกค้าของตนเองได้โดยตรงผ่านเครื่องมือโซเชียลต่างๆ นั่นจึงนำไปสู่การเปลี่ยนรูปแบบของสำนักข่าวจากเดิมที่เป็นตัวกลางในการนำเสนอข้อมูลข่าวสาร กลายเป็นสำนักข่าวประจำแบรนด์เพื่อทำการสื่อสารกับลูกค้าของแบรนด์โดยตรง นั่นเป็นที่มาของ Your Brand, Next Media Company แล้วนัก นิเทศศาสตร์ ของไทยต้องปรับตัวกันอย่างไร ยุคฝันหวานของนิเทศศาสตร์ ก่อนที่่เราจะเข้าสู่ยุคของ Digital TV มีการขายฝันและขายความหวังกันมากมายว่า จะเป็นยุคทองของนิเทศศาสตร์อีกครั้ง เพราะคาดหวังว่าจำนวนช่องทีวีที่เพิ่มมากขึ้นจะสร้างงานให้กับคนสายนี้อย่างมากมาย แต่เมื่อเจอกับความจริงที่ว่าเม็ดเงินโฆษณาไม่ได้เพิ่มขึ้นเลย จำนวนช่องทีวีที่เพิ่มมากขึ้นก็เหมือนกับเพิ่มตัวหารให้ได้เงินกันน้อยลง เงินไม่มางานไม่เพิ่มลงทุนไม่ไหว content ก็เลยไม่น่าสนใจ โฆษณาที่ว่าน้อยก็น้อยลงไปอีก นำไปสู่ยุคตกต่ำของวงการสื่อทีวีเลยก็ว่าได้ นิเทศศาสตร์ฝันสลายเมื่อสื่อไปไม่รอด บวกกับกระแส social media ที่ทำให้ใครก็พร้อมจะทำตัวเป็นสื่อ เพราะสามารถติดต่อกับใครโดยตรงก็ได้ ทำให้บทบาทของสื่อลดความสำคัญ เท่านั้นยังไม่พอยังพบว่าสื่อกระแสหลักไปนำเอาเรื่องราวในโลกโซเชียลมานำเสนอ ยิ่งเป็นการตอกย้ำเข้าไปอีกว่าสื่อกระแสหลักกำลังหมดความสำคัญและจะไปไม่รอดในที่สุด ทำให้เกิดกระแสรุนแรงถึงขั้นการจะปิดการเรียนการสอนสาขานิเทศศาสตร์กันเลยทีเดียว ซึ่งเรื่องนี้มีบางอย่างผิดเพี้ยนไปอย่างที่ควรจะเป็น ธุรกิจสื่อไม่ได้ตาย เพียงแต่เปลี่ยนรูปแบบ หากใครกำลังคิดว่าอีกหน่อยไม่มีใครอ่านข่าวแล้ว เพราะคนทั่วไปทำได้ดีกว่าและเร็วกว่า เรื่องนี้อาจจะจริงบางส่วนตรงที่ว่า “เร็วกว่า ตรงกลุ่มกว่า” แต่ถ้ามองเข้าไปลึก skill ที่ใช้ในความเร็วกว่าและตรงกลุ่มกว่า […]

3 อย่างที่ SME ฉลาดๆ ยุคนี้ต้องทำทันที

3 อย่างที่ SME ฉลาดๆ ยุคนี้ต้องทำทันที1.เข้าหาผลประโยชน์จากการแข่งขันOnline Marketplace ดุเดือด ขึ้นเรื่อยๆ กับสมรภูมิ Marketplace ECommerce ในประเทศไทยเจัาใหญ่อย่าง Lazada กำลังถูกเขย่าบัลลังก์จาก Shopee ที่เทหมดหน้าตักจะเอาเบอร์ 1ให้ได้ ส่วนน้องใหม่หน้าเดิมอย่าง JD Central ที่แม้จะออกตัว(ยัง)ไม่แรงแต่ศักดิ์ศรีค้ำคอ แบบยอมแพ้ไม่ได้ เอสเอ็มอีเอาไงดี? นี่คือสถานการณ์ที่เอสเอ็มอีเนื้อหอม ใครๆ ก็อยากให้เราเข้าไปขายกับเขา โปรโมชั่นดีๆ มีการดึงทราฟฟิค (คนเข้าดูเว็บอย่างมหาศาล) โดยที่เราแทบไม่ต้องลงทุนเอง ค่าคอมมิชชั่นบางราย 0% เข้าไปเลยครับชาวเอสเอ็มอี ศึกษาและเติบโตไปกับสถานการณ์แข่งขันนี้ 2.สร้าง Brand ให้ลูกค้าจำและรักในเมื่อข้อแรกเราฝากเขาขายใน Marketplace ที่มีร้านค้าทั้งเล็กใหญ่อยู่ในนั้นมากมาย สิ่งที่เอสเอ็มอีลืมไม่ได้เลยนะครับ คือการสร้างตัวตนใน โลกออนไลน์ให้ได้ นำเสนอ ยี่ห้อ, โดเมนเนม, Facebook page เราจะ ”จมอยู่ในทะเลดิจิทัลไม่ได้” สร้างความแตกต่างของสินค้าสร้างตัวตนในใจของลูกค้าทั้งด้านสินค้าและบริการ สินค้าเหมือนกันได้แต่บริการต้องแตกต่าง ลูกค้าส่วนใหญ่จะซื้อของกับร้านที่เขาไว้ใจนะครับ ถ้ารักและไว้ใจกันวันหลังเราจะขายที่ไหนก็สบายแล้วครับ 3.หัดลงโฆษณาออนไลน์ปฎิเสธไม่ได้แล้วล่ะครับว่าเครื่องมือการโฆษณาที่ดีที่สุดในยุคนี้อยู่ในมือ Google […]

โอกาสการค้า ตลาดอินเดีย ใหญ่ไม่ธรรมดา

ประเทศในเอเชียใต้ที่มีบทบาทสำคัญในเรื่องธุรกิจก็ต้องยกให้ ประเทศอินเดีย ซึงไม่ใช่เฉพาะในเอเซียใต้เท่านั้น แต่อินเดียเป็นประเทศที่มีขนาดเศรษฐกิจ*เป็นลำดับที่ 6 ของโลก หรือ 2.611 ล้านล้านเหรียญสหรัฐ (Nominal GDP) และ 9.459 ล้านล้านเหรียญสหรัฐ (Purchasing Power Parity GDP) หรือมีความเท่าเทียมอำนาจการซื้อ เป็นอันดับ 3 ของโลก อินเดียจึงเป็นประเทศหนึ่งที่มีการขยายตัวทางเศรษฐกิจเร็วที่สุดในโลก (*ข้อมูลจาก IMF) สำหรับประเทศที่มีประชากรมากกว่า 1,300 ล้านคน ตกเป็นอาณานิคมของอังกฤษมานานเกือบ 200 ปี (1757-1947 ) ได้รับเอกราชจากอังกฤษ เมื่อ 70 ปีที่แล้วอาจทำให้ภาพของอินเดียยังอยู่ในอาณัติของอังกฤษ ความจริงอินเดียได้เปลี่ยนแปลงไปมาก หรือเป็น New India แม้ว่า อินเดียหลังได้รับเอกราชยังมีความยากจนอยู่มากทำให้ส่วนหนึ่งของชาวต่างประเทศที่ได้ไปสัมผัสอินเดียเวลานั้น ต่างรับรู้ถึงการทำธุรกิจกับอินเดียเป็นเรื่องยากมาก โดยเป็นอินเดียที่ไม่เคยได้รับอิสรภาพมาก่อน ดังนั้น เมื่อมีการทำธุรกิจ หรือ ธุรกรรมต่างๆ ได้อย่างอิสระ จึงอาจจะทำให้นักธุรกิจในสมัยนั้น กลัวการตกเป็นเบี้ยล่างหรือถูกกดขี่เหมือนโดนกระทำจากอังกฤษ นอกจากนักธุรกิจสมัยนั้นจะค่อนข้างหวาดระแวงแล้ว รัฐบาลขณะนั้นยังมีนโยบายในการปกป้องเศรษฐกิจภายในอีกด้วย แม้อินเดียได้รับอิสรภาพมากว่า […]

สร้างแบรนด์ อาหารไทย…สิ่งที่ควรรู้ไว้ก่อนไปต่างแดน

ผู้เขียนต้องเดินทางไปประเทศพม่าอยู่บ่อยครั้ง และมักจะทำอาหารรับประทานเองที่ห้องพัก ทุกครั้งที่ไปจึงต้องไปแวะซื้อของใน Supermarket ในย่านที่พักอาศัย สินค้าที่เป็นประเภทอาหารสำเร็จรูปที่พบส่วนใหญ่นำเข้าจากประเทศไทย และได้รับความนิยมจากผู้บริโภคมากกว่าเมื่อเทียบกับอาหารประเภทเดียวกันที่เป็นแบรนด์ท้องถิ่น ด้วยความเชื่อมั่นในรสชาติและความอร่อยของอาหารไทย รัฐบาลทุกยุคทุกสมัย มีแนวคิดในการผลักดันอาหารไทยให้ก้าวไกลไปสู่ระดับโลก คำขวัญที่ว่า “ครัวไทยสู่ครัวโลก” จึงทำให้ได้ยินคุ้นหูกันมานาน ด้วยความพร้อมด้านวัตถุดิบในการที่จะเป็น ครัวโลกในอนาคต ประเทศจึงจำเป็นที่จะต้องสร้างแบรนด์อาหารของประเทศให้เป็นที่ยอมรับทั้งในระดับประเทศและในระดับสากล ผู้ประกอบการไทยที่อยู่ในอุตสาหกรรมอาหาร จึงควรใช้ความได้เปรียบทางการแข่งขันจากการที่ประเทศไทยมีความแข็งแกร่งและขึ้นชื่อในเรื่องอาหารมาต่อยอดในการสร้างแบรนด์ตัวเอง ประเด็นอยู่ที่ว่าหากคุณมีแบรนด์อาหารที่เป็นที่รู้จักในประเทศไทยดีอยู่แล้ว เวลาที่จะส่งออกไปขายในต่างประเทศควรเรียนรู้อะไรเพิ่มเติมบ้างเพื่อให้สินค้าขายได้ในประเทศนั้นๆ ได้ โดยเฉพาะกลุ่มประเทศใน CLMV (กัมพูชา ลาว เมียนมา และ เวียดนาม) ซึ่งผู้บริโภคในประเทศเหล่านี้มีความคุ้นชินกับอาหารไทยอยู่แล้ว ก็เป็นกลุ่มประเทศที่น่าสนใจไม่น้อยในการที่จะเริ่มต้นส่งออก สิ่งจำเป็นต้องรู้ในการสร้างแบรนด์อาหารสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องท่องไว้ให้ขึ้นใจ ก่อนส่งสินค้าออกไปต่างแดนคือคำว่า มาตรฐาน มาตรฐาน และมาตรฐาน 1.มาตรฐานทางด้านรสชาติ คนต่างชาติทานอาหารไทยเพราะเสน่ห์และรสชาติในความเป็นอาหารไทย อาหารไทยขึ้นชื่อว่าเป็นอาหารที่มีความเป็นเอกลักษณ์ในด้านรสชาติ ดังนั้นอาหารไทย ไม่ว่าจะผลิตที่ไหนก็ต้องมีมาตรฐานรสชาติเดียวกัน ใช้วัตถุดิบส่วนใหญ่ที่เป็นของไทย ผู้บริโภคในแต่ละประเทศอาจมีรสนิยมในด้านรสชาติที่แตกต่างกันบ้าง ผู้ประกอบการจึงสามารถปรับรสชาติตามความต้องการได้บ้าง แต่ต้องพยายามให้อยู่ในมาตรฐานที่ใกล้เคียงแบบเดิมมากที่สุด เพราะผู้บริโภคไม่ว่าชาติไหนๆ ที่ชอบอาหารไทย ก็เพราะชอบในรสชาติความเป็นไทยนั่นเอง 2.มาตรฐานด้านบรรจุภัณฑ์ บรรจุภัณฑ์ทำหน้าที่สำคัญในการรักษาคุณภาพของอาหาร แต่ในขณะเดียวกันก็สามารถใช้เป็นเครื่องมือในการสื่อสารแบรนด์ไปยังผู้บริโภคได้ด้วยเช่นกัน การออกแบบบรรจุภัณฑ์จึงต้องสอดคล้องกับจุดยืนทางการตลาดของสินค้านั้นๆ ทั้งสีสัน รูปแบบและสไตล์ ที่ตรงความต้องการของกลุ่มเป้าหมายและเทรนด์ของผู้บริโภคในแต่ละยุคสมัย เพื่อให้ผู้ประกอบการใช้ประโยชน์ได้อย่างสูงสุดจากบรรจุภัณฑ์ […]

ภาษี ที่ SME ควรต้องรู้…ก่อนเริ่มดำเนินธุรกิจ (ตอนที่ 1)

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (Small and Medium Enterprises : SMEs) เป็นธุรกิจที่มีจำนวนมากที่สุดในประเทศไทย ผู้ประกอบการส่วนมากประกอบธุรกิจในรูปของบุคคลธรรมดา คณะบุคคลหรือห้างหุ้นส่วนสามัญที่มิใช่นิติบุคคล ห้างหุ้นส่วนจำกัด บริษัทจำกัด หรือกิจการร่วมค้า โดยประกอบธุรกิจขายสินค้า ผลิตสินค้า หรือให้บริการ การจะเป็นผู้ประกอบธุรกิจ SME ที่ประสบความสำเร็จนั้น มิใช่เพียงแค่เก่งด้านการตลาด การบริหาร หรือมีลูกค้าอยู่ในมือ มีช่องทางการจัดจำหน่ายที่หลากหลายและตรงกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย รู้เรื่องกระบวนการผลิตเป็นอย่างดีเท่านั้น แต่ยังจะต้องเตรียมความพร้อมในเรื่องของการเงิน บัญชี และกฎหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งกฎหมายภาษีอากร ซึ่งเป็นส่วนที่มีความสำคัญมากๆ ที่จะทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ ปราศจากปัญหา ความเสี่ยง หรือความเดือดร้อนที่อาจจะเกิดขึ้นได้ในภายหลัง ภาษีอากรที่ SME ควรจะต้องรู้ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจมีมากมายที่ควรจะต้องใส่ใจให้ความสำคัญ และทำความเข้าใจ ไม่ว่าจะเป็น ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา ภาษีเงินได้นิติบุคคล ภาษีมูลค่าเพิ่ม ภาษีธุรกิจเฉพาะ ภาษีเงินได้หัก ณ ที่จ่าย อากรแสตมป์ ภาษีโรงเรือนและที่ดิน และภาษีอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง ตามลักษณะของธุรกิจที่จะต้องเข้าไปเกี่ยวพัน คำถามว่าผู้ประกอบธุรกิจ SME ที่จะเริ่มต้นทำธุรกิจ ควรจะจัดตั้งธุรกิจของตนในรูปแบบบุคคลธรรมดาหรือนิติบุคคลดี […]

แบรนด์ นั้น…สำคัญไฉน

ก่อนที่ผู้ประกอบการจะเริ่มต้นสร้าง แบรนด์ ก็ต้องเข้าใจถึงความสำคัญของการสร้างแบรนด์ เพราะถ้าไม่เข้าใจ ก็ไม่รู้จะสร้างไปทำไมเหมือนกัน แบรนด์หรือ Brand ในมุมมองของ Jack Trout นักกลยุทธ์การตลาดชื่อดังของโลก หมายถึง ความรู้สึก หรือความประทับใจโดยรวมต่อสินค้ายี่ห้อนั้นๆ ที่ถูกสร้างขึ้นในใจของผู้บริโภค ทั้งจากการโฆษณา ประสบการณ์การใช้สินค้า ภาพพจน์ขององค์กรและบุคลากรจากสินค้าและบริการรวมถึงประสบการณ์ใดใดก็ตามเกี่ยวกับสินค้าและบริการของแบรนด์นั้นๆ ใครที่ยังเข้าใจผิดเรื่องความหมายของคำว่าแบรนด์จึงต้องปรับความคิดกันใหม่ เพราะแบรนด์ ไม่ใช่แค่ โลโก้ หรือสัญลักษณ์ของสินค้าเท่านั้น การที่แบรนด์หมายถึง ความรู้สึก หรือความประทับใจโดยรวมต่อสินค้าหรือบริการยี่ห้อนั้นๆ ที่ถูกสร้างขึ้นในใจของผู้บริโภค แบรนด์จึงหมายถึงทุกสิ่งทุกอย่างที่จะสะท้อนภาพลักษณ์ของสินค้าหรือบริการ การเริ่มต้นการสร้างแบรนด์จึงไม่ใช่เพียงแค่การออกแบบโลโก้ที่เจ้าของกิจการหลายท่านทำ บ่อยครั้งจึงพบว่าหลงทางเพราะไม่ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าที่แท้จริง กลับมาที่เรื่องที่จั่วหัวไว้ว่า “แบรนด์นั้น…สำคัญไฉน” ที่ตรงกับชื่อคอลัมน์ นักการตลาด นักสื่อสารการตลาด ทั้งไทยและต่างประเทศชี้ให้เห็นถึงความสำคัญของการสร้างแบรนด์ในหลายๆ ประเด็น แต่ที่ผู้เขียนคิดว่ามีความสอดคล้องกับผู้ประกอบการและรวบรวมมาให้ โดยเฉพาะประเด็นแรกที่เห็นว่ามีความสำคัญมากก็คือ Branding provides a competitive advantage นั่นก็คือการสร้างแบรนด์ช่วยสร้างการได้เปรียบทางการแข่งขัน ข้อนี้ไม่ต้องอธิบายขยายความมาก ให้นึกถึงตัวเองในฐานะที่เราเป็นผู้บริโภค เวลาเราจะกิน จะซื้อ จะใช้ จะไปที่ไหน อย่างไร ยกตัวอย่างง่ายๆ เช่นการซื้อแชมพูสระผม เรามักมีคำตอบให้กับตัวเองตั้งแต่ก่อนซื้อ […]

เมื่อ แจ็ค หม่า พูดถึงความพร้อมของประธาน อาลีบาบา กรุ๊ป คนต่อไป

อาลีบาบา กรุ๊ป โฮลดิ้ง จำกัด (Alibaba Group Holding Limited) ประกาศว่า แจ็ค หม่า จะดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการบริหารของอาลีบาบากรุ๊ปจนถึงวันที่ 10 กันยายน 2562 โดยแจ็ค หม่า จะยังดำรงตำแหน่งประธานบริหารของบริษัทต่อไปอีก 12 เดือนข้างหน้า เพื่อสร้างความมั่นใจว่าช่วงเปลี่ยนผ่านตำแหน่งประธานบริษัทจะเป็นไปอย่างราบรื่น หลังจากนั้นจะเปลี่ยนให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร อาลีบาบา กรุ๊ป แดเนียล ชาง ขึ้นมาดำรงตำแหน่งแทน แจ็ค หม่า จะดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการของ Alibaba Group และจะทำงานใกล้ชิดกับแดเนียล เพื่อให้มั่นใจได้ว่าการเปลี่ยนผ่านจะเป็นได้ด้วยความราบรื่นและสำเร็จ จนกว่าจะมีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2563 และแจ็ค หม่า ยังเป็นพาร์ตเนอร์ตลอดชีพของ Alibaba Partnership ซึ่งปัจจุบันประกอบด้วยพาร์ตเนอร์ 36 ราย ที่เป็นผู้บริหารระดับสูงของอาลีบาบา กรุ๊ป หรือของบริษัทในเครือ ตามข้อบังคับบริษัทของอาลีบาบา กรุ๊ป หากท่านใดที่กำลังเป็นห่วงว่า อาลีบาบาที่ไม่มีแจ็ค หม่า จะดำเนินกิจการต่อไปได้อย่างไร? CEO คนใหม่ของอาลีบาบาเก่งเท่าแจ็ค […]

Eleme จับมืออาลีบาบาเสริมแกร่งธุรกิจส่งอาหารออนไลน์

“จีน” เป็นประเทศที่มีการแข่งขันทางด้านธุรกิจสูงมาก ธุรกิจการส่งอาหารก็เช่นกัน ที่มีผู้ใช้บริการเพิ่มขึ้นทุกวัน ทำให้มีเงินหมุนเวียนอยู่ในตลาดหุ้นพุ่งถึง 2 พันล้านล้านหยวนและคาดว่าจะพุ่งสูงถึง 246 ล้านล้านหยวนในปี 2018 ซึ่งทำให้ Eleme เข้าร่วมกับ Alibaba โดยจะสร้างให้ Eleme กลายเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตประจำวันของชาวจีน Eleme ได้รับการช่วยเหลือจากอาลีบาบาในการวางพื้นฐานทางด้านการตลาดทำให้ Eleme มียอดการใช้บริการที่สูงขึ้นและแซงหน้าธุรกิจการส่งอาหารออนไลน์เจ้าอื่น ในครั้งนี้ Eleme จะวางแผนการทำงานและพัฒนาระบบใหม่ใน 3 ด้าน ได้แก่ ด้านการให้บริการ ด้านการเสริมสร้างศักยภาพทางธุรกิจ และด้านระบบการจัดจำหน่ายในพื้นที่แบบเรียลไทม์ ซึ่งได้รับผลตอบรับที่ดีจากผู้ใช้บริการอย่างมาก โดยรายละเอียดของการพัฒนาระบบใหม่ ดังนี้ ด้านการให้บริการ จะมีการจัดส่งอาหารเครื่องดื่ม รวมไปถึงอาการสดและของใช้ต่างๆ ตามที่ผู้ใช้บริการสั่งซื้อตลอด 24 ชั่วโมงทั้งกลางวันและกลางคืน โดยจะเน้นการบริการให้รวดเร็วขึ้นเพื่อทำให้ผู้บริโภคเกิดความพึงพอใจและได้รับการบริการอย่างมีประสิทธิภาพรวมไปถึงยังมีการจัดส่วนลดต่างๆ แก่ผู้บริโภคตามฤดูกาล และเทศกาลต่างๆ เพื่อให้เกิดการดึงดูดลูกค้าทั้งเก่าและใหม่ให้ยังคงใช้บริการ Eleme อยู่ ด้านการสร้างศักยภาพทางธุรกิจ จะมีการเร่งเวลาการจัดส่งสินค้าให้ไปถึงมือลูกค้าให้รวดเร็วที่สุด อย่าง น้อยภายใน 20 นาที โดยมีการนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้เพื่อให้เกิดความสะดวกรวดเร็วมากยิ่งขึ้น คือ 1.มีการจัดตั้งตู้จ่ายยาอัตโนมัติโดยไม่ต้องใช้คนให้แก่ผู้บริการเพื่อตอบสอนงความต้องการขอผู้บริโภคในช่วงเวลาฉุกเฉิน 2.มีการใช้ […]

โอกาสการค้า ตลาดอินเดีย ใหญ่ไม่ธรรมดา

สุดยอด มทร.ธัญบุรี กวาด 14 รางวัลใหญ่ เวทีวิจัยนานาชาติ

รศ.ดร.ประเสริฐ ปิ่นปฐมรัฐ อธิการบดีมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล (มทร.) ธัญบุรี เปิดเผยว่าจากการที่ มทร.ธัญบุรี ได้ส่งอาจารย์และนักศึกษาของมหาวิทยาลัย ส่งผลงานวิจัยและสิ่งประดิษฐ์ เพื่อเข้าร่วมประชุมวิชาการและแสดงผลงานวิจัยระดับเวทีนานาชาติ ในงาน “10th International Exhibition of Inventions (IEI) and 3rd World Invention and Innovation Forum (WIIF)” (IEI & WIIF 2018) ที่เมืองฝอซาน สาธารณรัฐประชาชนจีน ผลปรากฏว่า ทั้งอาจารย์นักวิจัยและนักศึกษาสามารถคว้ารางวัลมาได้เป็นจำนวนมาก รวมทั้งหมด 14 รางวัล เป็นเหรียญทอง 5 รางวัลจาก ผลงานรังเลี้ยงชันโรง กลุ่มขนาดเล็ก เพื่อการผลิตน้ำผึ้งเชิงพาณิชย์ ผศ.ดร.อัญชลี สวาสดิ์ธรรม คณะเทคโนโลยีการเกษตร, ผลิตภัณฑ์ประดับกระจกสีลวดลายขนบธรรมเนียมไทยการไหว้และสงกรานต์ รศ.ดร.ปานฉัตท์ อินทร์คง คณะศิลปกรรมศาสตร์, การออกแบบและพัฒนาเครื่องขอดเกล็ดปลาแป๊ะกัง นายบุญทวี พันกลั่น นายชยานนท์ พานน้อย นายวงศธร […]

SME 4.0 เริ่ม!! สงครามอีคอมเมิร์ซ Lazada ปะทะ lnwshop.com

ลมหนาวเบาๆ พัดโชยกระทบผิวหนัง เสียงเด็กวัยเพิ่งพ้นทารกมาเรียนว่ายน้ำ ผมหยิบคอมพิวเตอร์เครื่องแม็ค มานั่งเขียนบทความริมสระว่ายน้ำยามเช้าของหมู่บ้าน ความเครียดในชีวิตของคนเรานี่เป็นต้นเหตุของโรคภัยไข้เจ็บในชีวิต มันค่อยๆ สะสมไปเรื่อย ๆ กัดกร่อนชีวิต ถ้าหากเราไม่เรียนรู้ที่จะลดความเครียด สมอง อารมณ์ของเราจะถูกบ่อยทำลายไปเรื่อยๆ ที่เขียนมานี้เตือนตนเองครับ ถ้าท่านผู้อ่านจะฝึกการลดความเครียดบ้างก็ได้ ผมเชื่อว่ามนุษย์เราน้อยมากไม่มีวันไหนที่ไม่เครียด แต่ การเรียนรู้ที่จะมีสติเท่าทันความเครียดเป็นศาสตร์และศิลป์ ที่ต้องเรียนรู้พร้อมกับการปฏิบัติ แต่ขณะที่ผมกำลังนี้มีอารมณ์เครียดเล็กน้อย จากความไม่ชอบใจ เขียนระบายเป็นการลดความเครียดซะเลย คู่แข่งทางธุรกิจก็ทำให้เกิดความเครียด เป็นเหมือนกับหอกข้างแคร่ได้อยู่ตลอดเวลาหรือจะเรียกว่าเป็นคู่กรรมก็ได้ โค้ก กับ เป๊บซี่ , แอปเปิ้ล กับ ไมโครซอฟต์, พิซซ่าฮัท กับ เดอะพิซซ่า, ไทยรัฐ กับ เดลินิวส์, ช่อง3 และ ช่อง7, หนังสือพิมพ์ภาษาอังกฤษ บางกอกโพสต์ กับ เดอะเนชั่น, ร้านหนังสือ B2S กับ ซีเอ็ด และอีกสารพัด […]

ขายด้วยความรับผิดชอบ (Accountability in Selling) : อ.วสันต์ พงศ์สุประดิษฐ์

Stephen P.Robbins ได้เขียนหนังสือเล่มหนึ่ง ชื่อว่า “The Truth About Managing People and Nothing but the Truth” และดนัย จันทร์เจ้าฉาย ได้แปลและเรียบเรียงไว้เป็นภาษาไทย ในชื่อว่า “เคล็ด (ไม่) ลับ กับการบริหาร ค.คน : ไม่มีสิ่งใดเหนือกว่าสัจธรรมนี้!” มีอยู่หลายเรื่องน่าสนใจมาก โดยเฉพาะในสัจธรรมที่ 8 ซึ่งผมใคร่คัดลอกบางส่วนมาให้อ่านกัน ดังนี้ :- “..เรารู้กันดีอยู่แล้วว่า บุคลิกภาพของแต่ละคนมีความแตกต่างกัน บางคนเงียบขรึม เก็บตัว บางคนโวยวาย ก้าวร้าว บางคนทำตัวสบายๆ บางคนเครียดอยู่ตลอดเวลา ผลการวิจัยจำนวนมากได้แยกแยะ มิติ (dimension) พื้นฐานที่ทำให้บุคลิกภาพของมนุษย์มีความแตกต่างกันเอาไว้ 5 กลุ่ม ดังนี้ มิติด้านความชอบเปิดเผย บางคนชอบเปิดเผย โอ้อวด (เปิดเผย ชอบสังคม) แต่บางคนชอบเก็บตัว (สงบเสงี่ยม ขี้อาย) […]

เคล็ดลับการเจรจาต่อรองแบบชนะสามฝ่าย (ตอนที่ 15) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เทคนิดเด็ดๆ เพื่อซื้อขายให้สำเร็จ หลีกเลี่ยงการเป็นฝ่ายเริ่มต้นยอมรับในข้อแลกเปลี่ยนสำคัญ เขาบอกว่าใครที่เป็นฝ่ายเริ่มต้นยอมรับก่อนจะถูกบุก การยอมให้คือการอ่อนข้อในเชิงธุรกิจ (Concession) ฉะนั้นเราต้องแข็งไว้ตั้งแต่ต้นอย่าเป็นฝ่ายเริ่มต้นยอมรับ ซึ่งเราจะยอมให้ก็ต่อเมื่ออีกฝ่ายหนึ่งอ่อนข้อให้เราก็ต้องอ่อนข้อตามซึ่งเป็นธรรมชาติของมนุษย์ และการลดให้ก่อนก็ต้องมีชั้นเชิงด้วยไม่ใช่ลดให้เฉยๆ เพราะนอกจากไม่เห็นคุณค่าแล้วอาจก่อให้เกิดความเข้าใจผิดได้ เช่น เราไปซื้อของเขา แต่เขากลับลดราคาให้ก่อนโดยที่เรายังไม่ได้ร้องขอ เราต้องคิดแล้วว่าของใหม่หรือเปล่า หรือซื้อที่อื่นจะถูกกว่านี้ไหม เราจะเข้าใจว่าของต้องได้กำไรเยอะมากเลยเพราะบอกราคาผ่านไว้เยอะแล้วลดให้เอง ถ่วงเวลาในการเจรจาต่อรอง มีตัวอย่างเมื่อครั้งไปเที่ยวประเทศจีน สาวๆ นักช๊อปทั้งหลายขอให้ผมไปช่วยต่อราคาสินค้าเพราะเห็นพูดจีนได้ โดยแวะตลาดขายสินค้าเลียนแบบชื่อตลาดรัสเซีย(แต่อยู่ในจีน)โดยไปก่อนวันบินกลับ1 วันบอกเขาว่า พรุ่งนี้ก่อนเครื่องบินออกจะกลับมาซื้อกระเป๋าแบรนด์เนมก๊อปปี้เกรดเอที่นักช๊อปชอบนักชอบหนาโดยสั่งซื้อกันคนละหลายใบในราคาที่คิดว่าสมเหตุสมผลเพราะเซอร์เวย์มาหลายร้านแล้ว เรากลับไปอีกครั้งในวันที่ต้องบินกลับคนขายก็ถ่วงเวลาจนกระทั่งเครื่องบินใกล้ออกบอกต้องไปเอาของมาก่อน แล้วกลับมาบอกว่าไม่สามารถให้ราคาที่ตกลงกันไว้ก่อนหน้านี้ เพราะสินค้าล็อตนี้มาแพง เราจะไปซื้อที่อื่นก็ไม่ได้เพราะถูกถ่วงเวลาจนนาทีสุดท้ายทำให้เราต้องซื้อกระเป๋าในราคาปกติไม่ได้ลด สำหรับวิธีถ่วงเวลามีหลายอย่างอาทิ ถ่วงเวลาให้คุณง่วงแล้วบอกว่าหยวนๆ ซื้อหน่อยจะได้รีบกลับเดี๋ยวไม่ทันเครื่องบิน เดี๋ยวจะตกรถไฟ มีสารพัดวิธี ถ่วงเวลาให้ไม่ทัน หรือถ่วงเวลาให้หิว เราหิวมากไม่รู้จะกินที่ไหนเลยต้องกินร้านนี้ ต้องแน่ใจว่าได้รับสิ่งตอบแทนจากอีกฝ่ายหนึ่งเสมอ นักเจรจาต่อรองที่ดีต้องแน่ใจว่าได้รับสิ่งตอบแทนจากอีกฝ่ายหนึ่งเสมอ อย่าให้อะไรกับใครฟรีๆ เช่น เป็นผู้หญิงต้องรักนวลสงวนตัว จะให้ผู้ชายล่วงเกินฟรีๆ ไม่ได้ต้องมีค่าในตัวเอง ถ้ารักลูกสาวเราจริง ฝ่ายชายก็ต้องส่งผู้ใหญ่มาสู่ขอจากพ่อแม่มีค่าเสียผี จนแน่ใจว่าได้รับสิ่งตอบแทนจากอีกฝ่ายหนึ่งแล้ว ลูกสาวบ้านเราก็จะมีค่า […]

เคล็ดลับการเจรจาต่อรองแบบชนะสามฝ่าย(ตอนที่ 14) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับที่ 5 : แลกเปลี่ยนข้อตกลง (Exchange) ต่อจากครั้งที่แล้ว การแลกเปลี่ยนข้อตกลงกันคือ การแลกที่มีทั้งส่วนได้และมีส่วนเสีย เช่น เราต้องเสียเงินไปเพื่อจะซื้อของสักชิ้น โดยการแลกเปลี่ยนจะสำเร็จหรือไม่ขึ้นอยู่กันขอบเขตการต่อรอง (Bargaining Zone) ซึ่งเราสามารถแยกได้ดังนี้ครับ การต่อรองแบบสำเร็จ (Positive Bargaining Zone) คือ การค้าขายกันได้เกิดจากขอบเขตราคาที่ผู้ขายกำหนดไว้เพื่อการต่อรอง และขอบเขตของราคาที่ผู้ซื้อกำหนดไว้เพื่อการต่อรองต้องมีส่วนที่ตรงกันครับ การต่อรองแบบไม่สำเร็จ (Negative Bargaining Zone) พูดง่ายๆ คือ ค้าขายกันไม่สำเร็จนั่นเองครับเพราะขอบเขตราคาที่ผู้ขายกำหนดไว้เพื่อการต่อรอง และขอบเขตของราคาที่ผู้ซื้อกำหนดไว้เพื่อการต่อรอง ไม่มีส่วนที่ทับหรือเกยกันเลยครับ ในการขายของชิ้นหนึ่งมีคู่เจรจา 2 ฝ่าย ฝ่ายของผู้ขาย ผู้ขายอยากได้กำไรมากจึงตั้งราคาขาย 800 บาท (Seller’s Target Point) แต่คำนวนราคาทุนที่กำไรน้อยหน่อยไว้เผื่อจำเป็นต้องลดให้ลูกค้าคือ 500 บาท (Seller’s Reservation Point) ฝ่ายของผู้ซื้อ ผู้ซื้อก็ต้องการซื้อสินค้าในราคาถูกจึงตั้งราคาไว้คือ 100 บาท (Buyer’s Target Point) แต่เผื่อเงินเอาไว้สำหรับการต่อรองในราคาสูงสุดแค่ […]

ทิปโก้-มาลี คู่ชิงตลาด Functional Juice

มาลีและทิปโก้ เป็นคู่แข่งขันที่ขับเคี่ยวมาอย่างต่อเนื่องในตลาดน้ำผลไม้ แม้ว่าส่วนแบ่งทางการตลาดของทั้งสองแบรนด์จะห่างชั้นก็ตาม โดยทิปโก้ครองส่วนแบ่งตลาดอยู่ราว 40 % ขณะที่มาลีมีอยู่ราว 23 % และเป้าหมายการครองตลาดจะมีนัยของความแตกต่าง โดยทิปโก้มุ่งจับตลาดน้ำผลไม้ 100% ขณะที่มาลีมุ่งตอบสนองความต้องการของน้ำผลไม้ระดับ 40% ทว่าชั้นเชิงของการนำเสนอนวัตกรรมใหม่เข้าสู่ตลาดนั้นเป็นไปอย่างเข้มข้น โดยขณะนี้ทิปโก้พยายามนำเสนอการพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้วยจุดขายด้านความสวยงาม ส่วนมาลีเลือกที่จะขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมด้านสุขภาพ ซึ่งการวางเกมในตลาดของทั้งสองแบรนด์จึงจัดเป็นการเปิดเกมใหม่ในตลาดน้ำผลไม้ อย่างไรก็ตาม การเดินเกมด้วยการสร้างจุดขายใหม่ในตลาดน้ำผลไม้ที่ปรากฏในตลาดน้ำผลไม้ขณะนี้ เป้าหมายหลักอยู่ที่การกระตุ้นการขยายตัวเชิงมูลค่า เนื่องจาก1-2 ปีที่ผ่านมาการเติบโตของตลาดโดยรวมอยู่ในเกณฑ์ที่ไม่ดีนัก การนำเสนอนวัตกรรมใหม่ๆเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มจึงเป็นกระแสที่มีการขับเคลื่อนมาอย่างต่อเนื่อง ทิปโก้ หันตอบโจทย์ความงาม น้ำผลไม้ทิปโก้นำแนวคิดดังกล่าวมาต่อยอดจุดขายพัฒนาเป็น “ทิปโก้ พลัส คอลลาเจน” โดยวางตำแหน่งเป็นน้ำผลไม้ 100% เพื่อสุขภาพ ซึ่งการเป็นน้ำผลไม้แท้ที่มีวิตามินสูงจะช่วยให้คอลลาเจนดูดซึมเข้าร่างกาย และนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะช่วยให้ผิวพรรณสวยสดใส ดูอ่อนกว่าวัย ด้วยการนำเอาคอลลาเจนเปปไทด์ ที่มีขนาดโมเลกุลเล็กและมีประสิทธิภาพเหนือกว่าคอลลาเจนทั่วไป มารวมไว้ในน้ำผลไม้แท้ สำหรับทิปโก้ พลัส คอลลาเจน เป็นครั้งแรกของทิปโก้ที่นำเสนอจุดขายผ่านเรื่องความสวยงามด้วยคุณสมบัติในการดูแลผิวพรรณ จากเดิมที่มุ่งด้านสุขภาพมาตลอด โดยมี 3 รสชาติด้วยกันคือ ส้ม ทับทิม และอโลเวรา กำหนดราคาเฉลี่ยสูงกว่าทิปโก้ 100% ปกติราว 10% […]

6 ข้อในการพัฒนาธุรกิจ + เพิ่มยอดขาย จากผลกระทบปีใหม่ 2560 : มนต์ชัย สุนทราวัฒน์

ปีใหม่ 2560 กำลังจะมาถึง……….. คุณตัดสินใจ หรือยัง ว่าจะใช้ เทศกาล ขึ้นปีใหม่ 2560 มาเป็นประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจและทีมงาน ปีใหม่ มักจะเป็นช่วงเวลาที่คนทั่วไป มักจะใช้เป็น “จุดเริ่มต้นสิ่งใหม่ๆ” การตั้งเป้าหมายใหม่ การบรรลุ สิ่งที่ดีขึ้น กว่าเดิม เดือนธันวาคม จึงเป็นเดือน ที่ดีที่สุด ในการทำกิจกรรม รักษาลูกค้าเก่า และแสวงหาลูกค้าใหม่ ดังนี้ 1.ทบทวน รายชื่อ ลูกค้าทั้งหมด (Clean Customer Master File) จากสิ้นปีที่แล้ว (2558) มีจำนวนลูกค้าทั้งหมด เท่าไร ปีนี้ (2559) 1.1 ซื้อ ต่อเนื่อง จำนวนกี่ราย คิดเป็นสัดส่วนเท่าไร (%) จากสิ้น (2558) ยอดขาย เพิ่มขึ้น […]

Trend Social Media และ เทคโนโลยี ปี 2017 : ชีพธรรม คำวิเศษณ์

SocialMedia และ เทคโนโลยี 2017 ผมอยากเขียนเพื่อพยากรณ์ตามประสบการณ์ในวงการสื่อสารมวลชนเทคโนโลยีมา 20 ปี เวลาไวเหมือนโกหก จำได้ว่า เดือน พฤศจิกายน 2539 ผมเหมือนกับคนเสื่อผืนหมอนใบจากเชียงใหม่เข้ามาหากินในกรุงเทพฯ เวลานั้นการใช้อินเทอร์เน็ตยังไม่แพร่หลาย ต้องต่อสายโทรศัพท์กับบ้าน เสียค่าบริการชั่วโมงละ 30 บาท ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตในวันนั้นหรือ ISP หายไปจากตลาดเกือบจะเกลี้ยงเหลือแต่ TOT , 3BB , True เท่านั้น หายหน้าจาก SmartSME ไปหนึ่งเดือนเพราะมีงานสอนโซเชียลมีเดียเพื่อการประชาสัมพันธ์เดือน พฤศจิกายน 2559 เต็มเหยียด ไม่อยากเขียนลวกๆ เขียนไปที เกรงใจบรรณาธิการและท่านผู้อ่าน อยากให้ได้รับความสนุกสนาน และความรู้นำไปใช้กับชีวิตประจำวันได้ การเป็นผู้เขียนก็ต้องเอาใจผู้อ่าน เดาใจว่าอยากได้อะไรก็จัดไปตามที่ต้องการ อยากเล่าให้ฟังเพื่อให้ผู้อ่านได้เห็นภาพการใช้โซเชียลมีเดียที่มีต่อชีวิตและธุรกิจในภูมิภาคต่างๆ ของประเทศไทย เริ่มด้วยไปสอนให้กับคณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยา ไปสอนถึงเชียงรายโน่น เขาเชิญผู้นำสตรีชุมชมจากหลายอำเภอของจังหวัดพะเยา มาเรียนที่เชียงราย หัวข้อถ้าจำไม่ผิด […]

ทำธุรกิจให้สำเร็จ…ต้องเริ่มต้นที่ “ทำไม”

“ทำไม” คือ จุดเริ่มต้นของความสำเร็จ Start with Why สอนเราว่า ก่อนที่เราจะทำอะไร เราต้องเริ่มที่ WHY > HOW > WHAT หรือ ทำไม อย่างไร และอะไรมากกว่าการเริ่มต้นที่ WHAT > HOW > WHY อะไร อย่างไรและทำไม แบบที่เรามักจะทำกันจนเป็นนิสัย ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น เมื่อเริ่มต้นที่คำถาม คุณจะพยายามหาคำตอบ เมื่อคุณหาคำตอบ คุณจะได้ลงมือทำ!!! ในการใช้ชีวิตประจำวันของเรา เรามักเริ่มต้นด้วยคำถามว่า “กินอะไรดี” “ไปไหนดี” ในการเริ่มต้นการทำงานทุกวัน เรามักเริ่มต้นด้วยคำถามในใจว่า “ทำอะไรดี” พอคิดแบบนี้ สิ่งที่เราทำในชีวิตประจำวัน และ ชีวิตการทำงาน ก็จะกลับมาสู่สิ่งที่คุ้นเคย กลายเป็นอะไรที่จำเจ ไปโดยปริยาย สิ่งเหล่านี้ไม่เกิดขึ้นกับคนที่ประสบความสำเร็จ […]

บูรพา-อาคเนย์ 1ปีซูจี: ไม่มีอะไรใหม่ที่ด่านการค้าชายแดนพม่า

บัณรส บัวคลี่ 1.กรณีโรฮีนจา รัฐบาลพลเรือนพรรค NLD นำโดยอองซานซูจี ที่ชนะเลือกตั้งถล่มทลายเมื่อ 8 พฤศจิกายน 2558 กำลังจะก้าวเข้าสู่วาระครบรอบหนึ่งปี แต่ดูเหมือนว่าห้วงเวลาแห่งน้ำผึ้งพระจันทร์ดูจะน้อยเหลือเกิน ซูจีอุตส่าห์เปิดเวทีเจรจาสันติภาพปางหลวงแห่งศตวรรษ 21 อย่างเอิกเกริกที่เนย์ปิดอว์ ประชุมรอบแรกไปไม่ทันไรก็เกิดเหตุฆ่าฟันชาวโรฮินจาที่รัฐยะไข่ แล้วก็เหตุกองกำลังชนกลุ่มน้อย 4 กลุ่มจับมือกันถล่มทหารพม่ากลางถนนหลวงที่ละแวกเมืองมูเจ่ (Muse) ใกล้พรมแดนจีนด่านหยุยลี่ (Rulli) มีราษฎรเสียชีวิต จนบัดนี้สถานการณ์ก็ยังไม่ดี ชาวคะฉิ่น ชาวไตและราษฎรละแวกนั้นอพยพข้ามแดนลี้ภัยไปจีนหลายพันคน ด่านการค้าสำคัญที่มีรถบรรทุกเข้าออกวันละเป็นร้อยคันปิดโดยปริยาย เฉพาะสองเหตุการณ์ใหญ่ที่เป็นข่าวระดับนานาชาติ (ไม่รวมข่าวภายในประเทศ) สะท้อนว่าเจตนารมณ์ของอองซานซูจีตลอดถึงภาวะและบรรยากาศของรัฐบาลพลเรือนยังไม่ได้ช่วยให้ปัญหารากเหง้าระหว่างกลุ่มชาติพันธุ์ให้กระเตื้องขึ้นตามหวัง และที่สำคัญที่สุด ยิ่งโลกเคลื่อนไปข้างหน้าปมปัญหาก็ซับซ้อนขึ้นๆ เรื่องมุสลิมและโรฮีนจาก็ปมหนึ่ง – โรฮีนจาเป็นบาดแผลดั้งเดิมผลพวงมาจากยุคอาณานิคม จากเดิมที่เป็นเรื่องภายในแทบไม่มีโลกภายนอกรู้จัก คนไทยเมื่อ 10 ปีก่อนก็ไม่รู้จักมักจะเรียกเหมารวมพวกที่มาจากอาระกันว่าชาวยะไข่ตามที่เคยเรียก แต่มายุคนี้ โรฮีนจายกระดับเป็นประเด็นนานาชาติไปแล้ว UN จับตา แถมโลกมุสลิมร่วมกดดัน มาเลเซียถึงกับจะถอนทีมฟุตบอลไม่ร่วมลงแข่งเอเชียนซูซูกิคัพเป็นการประท้วง นี่เป็นประเด็นที่นานๆ ครั้งจะเห็นชาติตะวันตกกับโลกมุสลิมเห็นพ้องร่วมกัน ก็ว่าได้ เรื่องนี้ปิดไม่อยู่แล้ว NGOs สื่อตะวันตกและเครือข่ายสื่อมุสลิมเกาะติดเหตุการณ์อยู่แล้ว […]

ธุรกิจกับความเชื่อ

ความเชื่อกับคนไทยแยกกันไม่ออกมาช้านานแล้ว ไม่ว่าธุรกิจขนาดเล็ก ขนาดกลาง ขนาดใหญ่ ไม่เว้นแม้แต่ธุรกิจข้ามชาติระดับโลก เอาเข้าจริงก็มีเรื่องความเชื่อด้านต่างๆเข้ามาเกี่ยวข้องจนได้ ขนาดประธานาธิบดีสหรัฐ ที่ว่าเป็นประเทศที่เจริญๆ แล้ว เวลาจะออกปราศรัยยังเลือก เสื้อผ้า เน็คไทค์ ที่มีความเชื่อว่าจะนำโชคดีมาให้มีชัยชนะในการเลือกตั้ง ยิ่งเป็นในประเทศแถบเอเซียด้วยแล้วยิ่งหนักเลย ถ้าท่านเคยไปเที่ยวฮ่องกง มาเก๊า ตึกรามบ้านช่องแถวนั้นล้วนเป็นเครื่องหมายของนานาความเชื่อในการแก้ไข ฮวงจุ้ย เสริมบารมี คานอำนาจ ฯ สารพัดจะงัดเอามาสู้กัน ทั้งสู้กับธรรมชาติ สิ่งแวดล้อมและคู่แข่งทางธุรกิจ ไม่เว้นแม้แต่ลูกค้า อย่างที่มาเก๊าที่บ่อน “แกรนด์ ลิสบัว ( Grand Lis boa Hotel) ” รูปทรงของตึกจะคล้ายๆกรงนก เอาไว้ดักลูกค้า คือเข้าไปแล้วออกยาก จนกว่าจะหมดตัวเสียก่อน ในขณะที่บางบ่อนสร้างตึกเป็นรูปทรงดูคล้ายๆบังตอ เอาไว้ฟันตึกคู่แข่งข้างๆ ส่วนตึกข้างๆก็ออกแบบตกแต่งสวนด้านหน้าให้เป็นภูเขาหินใหญ่ๆ ให้บังตอคู่แข่งฟันประเภทฟันมา เอ็งเจอภูเขาหินบังตอเอ็งบิ่นแน่ บางบ่อนออกแบบด้านหน้าเป็นภูเขาไฟ พวยพุ่งไฟออกมาป็นระยะๆ บ่อนตรงข้ามมาสร้างทีหลังจึงต้องสร้างกำแพงน้ำพุไว้หน้าตึก เผื่อเอาไว้ดับไฟบ่อนฝั่งตรงข้าม ที่มาเก๊าเป็นอย่างนี้จริงๆ และธุรกิจที่ว่านี้ไม่ใช่ธุรกิจเล็กๆ นะครับ เป็นธุรกิจที่มีมูลค่านับพันนับหมื่นล้านทีเดียว หันกลับมาดูประเทศไทยก็ใช่ย่อย เราได้รับสิ่งเหล่านี้ มาจากหลายอิทธิพลทางความเชื่อ ทุกสารทิศ […]

5 ปัจจัย สู้เพื่อให้อยู่ให้ได้

ดร.พนม ปีย์เจริญ มีหลายคนทีทำธุรกิจแล้วไปได้ไม่ถึงไหนหรือไม่เติบโตเท่าที่ควร อาจจะด้วยสถานการณ์เศรษฐกิจโลกหรือเศรษฐกิจภายในประเทศไม่เอื้ออำนวย บ้างก็อ้างว่าอาจเป็นสภาพทางการเมืองในบ้านเราเลยมีผลทำให้ธุรกิจไม่ก้าวหน้าไปถึงไหน แต่เมื่อสังเกตุดู ในช่วงที่เศรษฐกิจดีบ้านเมืองอยู่ในสถานการณ์ที่ปกติ ธุรกิจก็ไม่เห็นเติบโตเท่าที่ควรเหมือนอย่างคู่แข่งรายอื่นๆเขา ความจริงอาจมีปัจจัยแวดล้อมหลายสาเหตุ แต่ในที่นี้ขอนำเอาปัจจัยที่เป็นข้อเท็จจริงที่พบเสมอๆ ที่ทำให้ธุรกิจไม่ขยับเขยื้อนเติบโตไปไหนของหลายบริษัทมาเป็นอุทาหรณ์ให้กับผู้อ่าน ว่าสาเหตุหนึ่งที่สำคัญมากสามารถทำให้ธุรกิจเราล้มเหลวหรือเติบโตแบบช้าๆชนิดคลานไปเรื่อยๆเพราะอะไร ทำธุรกิจไม่ถึงลูกถึงคน เป็นนักธุรกิจต้องถึงลูกถึงคน ชนิด “ กัดไม่ปล่อย ” เมื่อลงมือทำธุรกิจอะไรสักอย่าง ต้องรู้ให้ได้ , รู้ให้จริง , รู้ให้ลึก , รู้ให้สุด อย่าทำธุรกิจแล้วทำตัวรักสบาย ปล่อยวางให้คนอื่นควบคุมดูแลแทนเราตั้งแต่เริ่ม ชนิดทำแทนเราทุกอย่าง โดยที่เราไม่รู้อะไรเลย เกิดปัญหาอะไรก็แก้ไม่ได้เพราะไม่รู้ที่มาที่ไปของปัญหา เพราะไม่ได้จับมาตั้งแต่ต้น หรือบางที่เกิดปัญหาจากคนที่เราวางใจให้ดูแลแทนเรา ก็ยากเกินที่จะเยียวยาแล้ว ท้ายที่สุดก็จะเกิด โศกนาฐกรรมอย่างช่วยอะไรไม่ได้ เพราะฉนั้นถ้าลงมือทำธุรกิจไม่ว่าจะเล็ก จะใหญ่ ขนาดไหนต้องจับมัน ต้องใกล้ชิด ในทุกสถานการณ์ เข้าใจถึงพนักงานทุกคน เข้าถึงปัญหาที่เกิดได้ทุกปัญหาและแก้ได้ถูกจุด แม้จะไม่ถูกใจบางคนก็ตาม เพื่อหยุดการลุกลามของปัญหา และต้องกัดไม่ปล่อยทั้งช่องที่กำลังเกิดปัญหา หรือแม้กระทั่งในช่วงที่ธุรกิจเฟื่องฟู ต้องรู้ให้ได้ รู้ให้ชัด รู้ให้ลึก รู้ให้หมด ว่ามันเกิดปัญหาอะไร ต้นเหตุมาจากอะไร มันเป็นปัญหาอะไร แล้วแก้ให้ตรงจุด […]

ปีนี้จนถึงปีหน้า นี่คือ 5 ธุรกิจ เอสเอ็มอี ที่มี”อนาคต”

ดร.พนม ปีย์เจริญ ……การทำธุรกิจต้องรู้ทิศทางหรือเทรนด์ของผู้บริโภคว่ามีแนวโน้มไปในทิศทางใดเป็นเรื่องสำคัญ เพราะกระแสนิยมของผู้บริโภค ทำให้รู้ว่าควรจะลงทุนขยับขยายไปกับธุรกิจประเภทไหน และนี่คือธุรกิจที่น่าลงทุนในปี 2559-2560 หรือเป็นธุรกิจที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในอนาคตได้ดี ธุรกิจจักรยานและอุปกรณ์ เป็นธุรกิจที่กำลังมาแรงอยู่ในขณะนี้ ซึ่งจะเห็นจำนวนผู้ขับขี่จักรยานเพื่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดจาก “Bike for Mom” จนกระทั่งถึง “Bike for Dad” ช่วงที่ผ่านมา เราจะเห็นคนขี่จักรยานทั่วประเทศเป็นล้านๆ คัน และกระแสนี้จะขยายวงกว้างไปเรื่อยๆ เพราะสอดคล้องกับผู้คนที่หันมาดูแลเอาใจใส่สุขภาพ ด้วยการออกกำลังกายจากการขับขี่จักรยานกันมากยิ่งขึ้น และจักรยานในยุคสมัยนี้ราคามีตั้งแต่หลักพันยันหลักแสน เป็นกระแสแฟชั่นที่กำลังมาแรงแซงโค้ง มีทั้งที่เปิดขายแบบมีหน้าร้านและเปิดหน้าร้านแบบออนไลน์ ในขณะเดียวกันกระแสนิยมก็เริ่มขยายตัวไปในกลุ่มของคนรักการขับขี่จักรยาน เพราะเริ่มมีชมรมขับขี่จักรยานเกิดขึ้นมากมาย จึงทำให้อุปกรณ์ต่างๆ ทั้งเสื้อผ้า รองเท้า อุปกรณ์ประกอบการขับขี่ต่างๆขายดีไปด้วย ต่างกับการขับขี่จักรยานในรูปแบบเดิมๆไปโดยสิ้นเชิง เพราะมีเรื่องของแฟชั่นเข้ามาเกี่ยวข้องด้วย ธุรกิจนี้กำลังขยายตัวและจะยังไปได้อีกยาวไกล เพราะเป็นกีฬาที่ทุกเพศ ทุกวัย ทุกอาชีพ สามารถเข้าร่วมได้ ในขณะเดียวกันหน่วยงานของรัฐก็เริ่มเข้ามาสนับสนุนเพิ่มมากยิ่งขึ้นในการจะทำให้นักปั่นจักรยานมีสถานที่ขับขี่ได้มากและสะดวกขึ้น ธุรกิจอาหารเพื่อสุขภาพ เป็นธุรกิจที่สอดคล้องกับกลุ่มผู้บริโภคที่ห่วงใยสุขภาพ เพราะฉะนั้นอาหารประเภท คลีนฟู้ด จึงกำลังอยู่ในกระแสความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบันและในอนาคต ด้วยเพราะผู้คนที่มีความรู้มากยิ่งขึ้นทำให้สามารถรับรู้และเรียนรู้ข้อมูลข่าวสารได้รวดเร็วมากขึ้น ทำให้พบว่าส่วนหนึ่งของความเจ็บไข้ได้ป่วยนั้น มาจากการกินอาหารที่ไม่ได้คุณภาพ ทั้งวัตถุดิบ การประกอบอาหาร การปรุงแต่งด้วย สี รสชาติ วัตถุกันเสีย […]

เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน ของธุรกิจ SME ด้วยคลัสเตอร์ [CLUSTER]

ดร.พนม ปีย์เจริญ ช่วงหลังๆนี้ เราจะได้ยินคำว่า คลัสเตอร์ [CLUSTER] บ่อยขึ้น ทั้งในส่วนของภาครัฐบาลและภาคเอกชน หลายท่านก็สงสัยว่า ไอ้เจ้าคำว่า คลัสเตอร์ นี้มันหมายความว่าอะไร แล้วมันจะช่วยทำให้ธุรกิจเล็กๆ ของเราดีขึ้นอย่างไร นี่จึงเป็นส่วนสำคัญส่วนหนึ่งที่ทำให้ผมได้รับเชิญให้ไปบรรยายเกี่ยวกับ คลัสเตอร์ ทั้งในส่วนของภาครัฐและเอกชน ความจริงความหมายของคำว่าคลัสเตอร์ก็ไม่ได้ซับซ้อนยุ่งยากอะไร เพราะอันที่จริงแล้ว คลัสเตอร์ ก็คือ การรวมตัวหรือรวมกลุ่มกันของธุรกิจขนาดกลาง ขนาดย่อย อันเป็นวิสาหกิจที่ตั้งอยู่ในท้องถิ่นหรือพื้นที่ใกล้เคียงกัน โดยที่ในกลุ่มวิสาหกิจนั้นผลิตสินค้าหรือให้บริการที่มีลักษณะเหมือนกันหรือเกี่ยงข้องกัน สามารถส่งเสริมซึ่งกันและกันได้ ซึ่งเมื่อเป็นเช่นนี้เมื่อต้องเผชิญปัญหา อุปสรรค โอกาสและความท้าทายต่างๆ ทางธุรกิจ จึงเผชิญเหมือนๆกัน ดังนั้นคลัสเตอร์จึงเป็นการรวมกลุ่มกันเพื่อสนับสนุนซึ่งกันและกัน เข้าลักษณะที่ว่า “ หลายหัว ดีกว่าหัวเดียว ” คือช่วยกันคิด ช่วยกันทำ ช่วยกันแก้ปัญหา ช่วยกันสบับสนุน ส่งเสริมซึ่งกันและกันในลักษณะเกื้อกูลกัน ตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ ซึ่งองค์ประกอบของ คลัสเตอร์ตัวหลักๆ ก็ประกอบไปด้วย ๑. ภาคเอกชน อันประกอบไปด้วยสมาชิกที่ดำเนินธุรกิจในลักษณะเดียวกันที่สามารถส่งเสริมสนับสนุนซึ่งกันและกันได้ตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ อันจะเป็นแกนหลักของคลัสเตอร์นั้นๆ ๒. สถาบันการเงิน เป็นส่วนสำคัญอย่างหนึ่งขององค์ประกอบของคลัสเตอร์ เพราะสถาบันการเงินจะเป็นพื้นฐานทางด้านทรัพยากรทุนให้กับธุรกิจในกลุ่มหากมีความต้องการเงินลงทุนโปรเจ็คใหม่ๆ หรือขยายกิจการออกไป […]

หลักการขาย สไตล์ “Tom Peters”

…..ทุกวันนี้ ยังมีเจ้าของธุรกิจ และผู้บริหารธุรกิจ รวมถึงผู้ที่เป็นนักขายจำนวนมาก ยังเข้าใจว่าในเรื่องของการขายนั้น น่าจะมีเทคนิคใหม่ๆ กลวิธีใหม่ๆ ที่แตกต่างจากเทคนิควิธีการเดิมๆ ที่ได้เคยใช้ ที่ได้เคยสอนกันมาตลอดหลายสิบปี หลายคนไปไกลถึงขนาดคิดว่าในโลกแห่งการเปลี่ยนแปลงนี้ อาจจะมีเทคนิควิธีการแปลกประหลาดลึกล้ำพิศดารในการขายอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนในประวัติศาสตร์ของมวลมนุษยชาติเลยทีเดียว ผมเองก็เข้าใจในหัวอกของพวกเขาเหล่านั้นดีว่า ในท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างอภิมหาโกลาหลอลหม่านทางธุรกิจเช่นในปัจจุบันนี้ หลายคนรู้สึกขาดความมั่นใจ หลายคนรู้สึกว่าการทำงานขายมันยากมากขึ้นกว่าแต่ก่อน หลายคนรู้สึกอ้างว้างเปล่าเปลี่ยว ไม่รู้ว่าจะยึดถืออะไรเป็นหลัก ไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรดีที่มันได้ผล ทุกคนอยากได้เครื่องมือ อยากได้สูตรเด็ด อยากได้เคล็บลับ อยากได้อะไรสักอย่างที่จะมาช่วยทำให้การขายมีประสิทธิผล ข่าวร้ายก็คือ ไม่มีอะไรอย่างที่อยากได้นั่นหรอก! ไม่มีเครื่องมือหรือเทคนิควิธีการเด็ดๆ อะไรทั้งสิ้น หลักการและเทคนิควิธีการขายยังคงไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าโลกจะเปลี่ยนไปมากขนาดไหน หลักการและกฏเกณฑ์พื้นฐานในการขายยังคงเหมือนเดิม แต่ข่าวดีก็คือหลักการและกฎเกณฑ์พื้นฐานทั้งหลายนั่นแหละก็ยังใช้ได้ผลอย่างชะงัดนัก ถ้าเราจะรู้จักนำไปพลิกแพลง ดัดแปลงและประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนไป อาจจะมีคำถามกลับมาว่า นั่นซี่ ช่วยบอกวิธีดัดแปลง วิธีประยุกต์ใช้ให้หน่อย! ถ้าแบบนี้ก็จบกัน ใจคอนี่จะไม่คิดอะไรกันเองบ้างเลยหรือ ? พูดถึงประเด็นนี้แล้วนี่ทำให้นึกถึงแก๊กของฝรั่งเรื่องหนึ่ง เป็นเรื่องสมัยที่ประเทศรัสเซียยังมีผู้นำชื่อครุสซอฟ รัสเซียยามนั้นกำลังเผชิญกับความขาดแคลน ความอดอยากหิวโหยจากพิษภัยของสงคราม ประชาชนถึงขั้นต้องเข้าคิวยาวเป็นกิโลเพื่อไปรับแจกขนมปังเพียงก้อนเดียว ครุสซอฟตัดสินใจส่งโทรเลขถึงผู้นำสหรัฐฯมีข้อความว่า “ช่วยส่งอาหารมาช่วยเหลือเราด่วน เรากำลังขาดแคลน ไม่มีอะไรจะกินกันอยู่แล้ว!” ผู้นำสหรัฐได้รับโทรเลขแล้วก็ตอบกลับไปว่า […]

ทำความรู้จัก 7 ช่องทาง “ตลาดดิจิทัล”

อ.เสน่ห์ ศรีสุวรรณ ช่องทางการตลาดดิจิทัล หรือ Digital Marketing Channels เป็นช่องทางการตลาดในโลกยุคใหม่อย่างแท้จริง เกิดขึ้นเพราะความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่เป็นไปอย่างทั่วถึงไร้พรมแดน การเชื่อมต่ออินเตอร์เน็ตทำได้ทุกที่ทุกเวลา โดยใช้สมาร์ทโฟนหรือ Mobile Device เป็นเครื่องมือในการเชื่อมต่อเข้าถึงเทคโนโลยีดิจิทัล ช่องทางการตลาดดิจิทัลยอดนิยมได้แก่ Search Engine Optimization (SEO) เป็นช่องทางการตลาดที่ผู้คนเข้าถึงได้ง่าย ในปัจจุบันการค้นหาข้อมูลนิยมค้นหาทาง Search Engine ซึ่งมากกว่า […]

“เวลาเปลี่ยน..เงื่อนไขเปลี่ยน..ปั้นชาวนาให้เป็น SME”

ดร.พนม ปีย์เจริญ …พูดกันเล่นๆ มานานแล้ว ว่าเมื่อไหร่ชาวนาไทยจะเปลี่ยนจาก”กระดูกสันหลังของชาติ มาเป็นสันในของชาติบ้างเพราะเป็นกระดูกที่แบกรับภาระของชาติมาตลอดชีวิตแต่ไม่เคยลืมตาอ้าปากกันได้เลยสักที ภูมิปัญญาและองค์ความรู้ในการสร้างผลผลิตให้เป็นเมล็ดข้าวที่ถ่ายทอดกันมายาวนานกลับกลายเป็นตัวก่อหนี้สินที่พูนพอกขึ้นทุกวัน ยิ่งอยากรวย ยิ่งเป็นหนี้ท้ายที่สุดเมื่ออยากมีเงินก้อนใหญ่ ถ้าไม่ไปกู้เขามาก็ต้องขายที่ดินที่ใช้ทำมาหากินให้นายทุน เป็นปัญหาซ้ำซากมานานปีหลายชั่วอายุคนแล้วถึงวันนี้แทนที่จะดีขึ้นเพราะลูกหลานมีความรู้มากขึ้นกลับยิ่งหนักข้อขึ้น เพราะถูกพ่อค้ากดราคาขายข้าวจนชาวนาแทบไม่เหลืออะไรจึงมีข่าวชาวนามารวมตัวกัน ว่าจะไม่ขายข้าวให้โรงสีแล้วแต่จะสีข้าวขายกันเอง แล้วรอดูพ่อค้าไม่มีข้าวขาย มาง้อขอซื้อข้าวจากชาวนา โดยต้องเริ่มต้นจากตนเองหรือชาวนาเองก่อนว่าทำนาไม่มีทางร่ำรวยแบบพ่อค้า เพราะฉะนั้นพี่น้องชาวเกษตรกรต้องเริ่มคิดแบบเกษตรกร […]

Creative Economy – น้อมนำปรัชญาพ่อ ต่อยอดเศรษฐกิจสร้างสรรค์

สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์ ในขณะนี้ประชาชนคนไทยทั้งประเทศกำลังอยู่ในภาวะเศร้าโศกจากการสวรรคตของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ในภาวะดังกล่าวนี้ สิ่งที่ดีที่สุดคือการน้อมนำหลักปรัชญาและสืบสานพระ ปณิธานในเรื่องที่เกี่ยวกับเศรษฐกิจพอเพียง เพื่อสร้างความยั่งยืนให้กับเศรษฐกิจและสังคมไทย หลักเศรษฐกิจพอเพียงประกอบด้วย 3 องค์ประกอบซึ่งยึดทางสายกลางเป็นหลักและ 2 เงื่อนไข โดย 3 องค์ประกอบดังกล่าวคือ 1. แนวคิดในด้านพอประมาณ 2. การมีเหตุมีผล (Reasonableness) […]

นักบริหารควรสัมผัสได้

สุขุม นวลสกุล …… โดยปกตินักบริหารถือเป็นคนระดับสูงในบริษัทเพราะจะต้องเป็นหัวหน้ามีหน้าที่บังคับบัญชาหรือดูแลคนอื่นๆ ที่อยู่ในฐานะลูกน้อง เมื่อเป็นลูกพี่ นักบริหารจึงมักได้รับความเกรงอกเกรงใจหรือบางครั้งอาจถึงขั้นเกรงกลัว ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้องจะพูดจะคุยด้วยก็มักจะต้องรอจังหวะที่เหมาะสม ไม่ใช่นึกอยากจะสนทนาด้วยก็โผล่พรวดเข้าไปหา เพราะฉะนั้นคนเป็นนักบริหารมักจะเปล่าเปลี่ยวหาคนพูดคุยด้วยยาก ยกเว้นแต่คนระดับเดียวกัน ซึ่งยิ่งตำแหน่งหน้าที่เราสูงขึ้นเท่าใดก็ยิ่งมีคนแวดล้อมน้อยคนลงไปเรื่อย ๆ จนมีการรำพึงว่า “ยิ่งสูงยิ่งหนาว” หมายถึงว่ายิ่งทำงานบริหารสูงขึ้นก็ยิ่งมีเพื่อนน้อยลง โต๊ะทำงานก็ปลีกวิเวก หันซ้ายหันขวาก็ไม่เห็นใคร ไม่เหมือนสมัยเป็นผู้ตามมีเพื่อนคุยด้วยเป็นฝูงเลยก็ว่าได้ อย่างไรก็ตามก็อยากจะแนะนำคนเป็นนักบริหารว่าควรทำตัวเป็นคนที่ลูกน้อง “สัมผัส”ได้ หมายความว่าเป็นคนที่ลูกน้องกล้าพูดกล้าคุยด้วย ไม่ใช่วางตัวเป็นคนน่าเกรงขามคนทำงานด้วยไม่กล้าเข้าใกล้ อย่าว่าแต่พูดคุยเลยแค่สบตายังไม่ค่อยจะบังอาจ กราดหน้าไปทางไหนก็เห็นแต่คนก้มหน้าก้มตาไม่ค่อยมีใครสู้สายตา อย่าไปภูมิใจแบบไม่เข้าท่าว่าข้าพเจ้าเป็นคนที่มีบารมี ลูกน้องเกรงกลัว เดินไปทางไหนในบริษัทลูกน้องทำตัวลีบหลบตากันวูบวาบ พูดกับใครคนนั้นก็ปากคอสั่นไม่กล้าต่อปากต่อคำด้วย เพราะถ้าเป็นแบบนั้นโอกาสที่จะทำให้ลูกน้องเข้าใจผิดในตัวเราหรือพฤติกรรมของเรา เกิดสิ่งที่เรียกว่า “ช่องว่าง”ขึ้นมาได้ “ช่องว่าง”คือความเข้าใจผิด เราทำบางสิ่งบางอย่างที่ส่งผลกระทบกับคนอื่นด้วยความปรารถนาดี แทนที่จะได้รับความพออกพอใจจากคนที่ได้รับผล เขากลับไม่พอใจมองความดีที่เราตั้งใจให้เป็นความเลวที่ไม่ปรารถนา เกิดความไม่พอใจหรือแค้นเคืองหัวหน้าผู้หวังดีไปเสียนี่ ตัวอย่างเช่น เรามีลูกน้องสิบคน วันหนึ่งเราคิดจะตั้งคนหนึ่งขึ้นมาเป็นผู้ช่วยของเรา เพื่อให้งานแผนกเราได้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพขึ้น เราเห็นแววแล้วว่าควรจะตั้งใคร ติดขัดตรงที่สิบคนนี่วัยวุฒิและคุณวุฒิใกล้เคียงกัน ตั้งขึ้นโดยไม่มีปี่หรือขลุ่ยบรรเลงล่วงหน้าละก็ ท่าทางจะเกิดความขัดแย้งในหน่วยงานแน่นอน เพื่อแก้ปัญหาการไม่ยอมรับจากเพื่อนร่วมงาน […]

หุ้น ATP30 หุ้นเล็กที่มีแววเติบใหญ่ (จับประเด็นเล่นหุ้น-ทำเงินให้งอกเงย)

ตั้งแต่ผมได้รับมอบหมายให้เจาะหาหุ้นเล่นในตลาด MAI และเขียนบทความเพื่อจับประเด็นดีๆ มาเพื่อใช้ลงทุนในหุ้น ทำเงินให้งอกเงย ทำให้ผมพบว่า… ในตลาดหุ้น MAI ที่แม้จะเป็นตลาดเล็ก แต่ก็ยังมีหุ้น “นอกสายตา” ที่น่าสนใจอยู่มาก แม้ว่าผมจะพบหุ้นบางตัวที่ไม่ได้ดีจริง แต่กลับมีคนมาเล่นราวกับว่ามันจะทำกำไรเติบโตทะลุฟ้า แต่ในหุ้นที่ไม่ดีเหล่านั้นก็ยังมีหุ้นดีๆ หลงเหลืออยู่ และนั่นคือที่มาของบทความนี้ หุ้น ATP30 หุ้นเล็กที่มีแววเติบใหญ่ ลักษณะกิจการของหุ้น ATP30 บริษัท ATP30 ประกอบธุรกิจให้บริการรถโดยสารไม่ประจำทางเพื่อขนส่งพนักงานของโรงงานอุตสาหกรรมต่างๆ ทั้งในและนอกเขตนิคมอุตสาหกรรม ระหว่างแหล่งที่พักอาศัยในเขตชุมชนไปยังโรงงานอุตสาหกรรมหรือสถานประกอบการ โดยเฉพาะรอบเขตนิคมอุตสาหกรรมในภาคตะวันออก (Eastern Seaboard) ซึ่งบริษัทได้รับใบอนุญาตให้เป็นผู้ประกอบการรถโดยสารขนส่งไม่ประจำทางจากกรมขนส่งทางบก บริษัท ATP30 มีรถรับส่งพนักงานเป็นของตัวเองในปัจจุบันมีกว่า 169 คัน เพิ่มขึ้นกว่า 30 คันจากปีที่แล้ว เป็นรถยนต์ที่ซื้อไว้เป็นสินทรัพย์ของบริษัท และนำรถมาทำกิจการ ลักษณะนี้เป็นธุรกิจประเภท Capital Intensive หรือใช้สินทรัพย์ในการดำเนินกิจการ แต่ทว่า… การทำกิจการประเภทนี้อาจไม่จำเป็นต้องมีรถรับส่งพนักงานเป็นของตนเองก็ได้ ถ้าอยากให้ตัวเบา ก็สามารถเช่ารถมาให้บริการแทน แต่ด้วนโยบายของบริษัทที่ต้องการซื้อรถเป็นสินทรัพย์ ทำให้เกิด “ค่าเสื่อมราคา” ที่คอยกดกำไรในบรรทัดสุดท้ายอยู่ เจาะตัวเลขทำการเงินเพื่อพิสูจน์ว่า… รายได้โต […]

ไม่มีวิกฤตควันไฟจากสุมาตรา

บัณรส บัวคลี่ การเผาไหม้และไฟป่าในเกาะสุมาตรา กาลิมันตัน อินโดนีเซียเป็นปัญหาใหญ่ประจำทุกปีและหนักข้อขึ้นในระยะ 3-4 ปีมานี้ เมื่อปี 2014-2015 วิกฤตควันไฟรุนแรงที่สุด ข้ามมากระทบเพื่อนบ้านอย่างสิงคโปร์ และมาเลเซีย รวมถึงภาคใต้ของประเทศไทยเต็มๆ ชนิดที่สองประเทศเพื่อนบ้านเป็นผู้ประสบภัย กระทบต่อผู้คน วิถีชีวิตมากมาย โรงเรียนต้องหยุด เรือเฟอรี่ไม่สามารถแล่นรับส่งได้ การค้าและการท่องเที่ยวกระทบไปหมด ฯลฯ ควันไฟจากอินโดนีเซีย มีผลต่อเศรษฐกิจแบบที่จับต้องได้ทั้งในประเทศตนเองและต่อประเทศเพื่อนบ้านเพราะในอินโดนีเซียเอง วิกฤตควันไฟกระทบต่อการบิน และกิจกรรมขนส่งทั้งหลายต้องหยุดเช่นกัน ยังไม่นับรวมค่าใช้จ่ายด้านสุขอนามัยการแพทย์ที่เพิ่มพรวด ธนาคารโลกประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจว่าอินโดนีเซียสูญเสียให้กับหมอกควันไฟไปถึงราว 1.6 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือราว 5.6 แสนล้านบาทไทย กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและแหล่งน้ำของสิงคโปร์ประเมินว่าพวกเขาเสียหายไปราว 517 ล้านดอลลาร์สหรัฐหรือราว 1.8 หมื่นล้านบาทเฉพาะช่วงเวลาไม่นานนักที่หมอกฝุ่นควันข้ามช่องแคบมาโจมตี ถ้ายังจำกันได้ เจ้าปัญหาฝุ่นควันไฟสุมาตราทำให้ประเทศเพื่อนบ้านอาเซียน อินโดนีเซีย สิงคโปร์ และมาเลเซียกระทบกระทั่งเกิดความไม่พอใจระหว่างกันมาแล้ว ระดับที่มีวิวาทะข้ามไปมาของรัฐมนตรีของสองประเทศ เมื่อปีกลายรัฐบาลสิงคโปร์ถึงกับงัดมาตรการทางกฎหมายมาฟ้องร้องบริษัทด้านการเกษตรที่มีฐานผลิตในสุมาตรา 5 รายที่ก่อมลพิษข้ามมา ในเวลาไล่เลี่ยกันรัฐบาลอินโดนีเซียเองก็ฟ้องร้องบริษัทเอกชนผู้ผลิตแป้งสาคูของตนเองแล้วก็เพิ่งชนะคดีเมื่อต้นปีเรียกค่าเสียหายเป็นพันๆล้าน เป็นการเชือดไก่ให้ลิงดูก่อนฤดูเผาไหม้จะเริ่มขึ้นในราวกลางปี การเอาจริงเอาจังของรัฐบาลเป็นปัจจัยสำคัญที่สุด รัฐบาลอินโดนีเซียเสียหน้ากับการถูกชี้ว่าไร้ประสิทธิภาพในการจัดการปัญหา ซึ่งเรื่องจริงที่ปรากฏผ่านสื่อมันก็เป็นเช่นนั้นจริงๆ พอเริ่มปีนี้ทันทีที่รัฐบาลเอาจริง ทุกอย่างก็เปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดี มาตรการหลักของรัฐบาลคือฟ้องร้องเรียกค่าเสียหายจากบริษัทการเกษตรที่เข้าไปทำกิจกรรมในพื้นที่ ถ้ายังควบคุมไฟไม่ได้ ก็จะถูกดำเนินการ […]

ถอดบทเรียน “ทรัมป์” ผ่านธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและล้มเหลวในอดีต

สุนิษา ค๊าสตารี https://ipricethailand.com/ ดอนัลด์ จอห์น ทรัมป์ ประธานาธิบดีคนที่ 45 ของสหรัฐอเมริกา …..เป็นที่รู้ผลอย่างเป็นทางการแล้วว่าในการชิงตำแหน่งประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกาในปี ค.ศ.2016 ดอนัลด์ จอห์น ทรัมป์ (Donald John Trump) สามารถคว้าชัยชนะเหนือฮิลลารี คลินตัน (Hillary Clinton) และได้รับเลือกให้เป็นประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกา คนที่ 45 โดยจะเข้ารับตำแหน่งอย่างเป็นทางการในวันที่ 20 มกราคม ค.ศ.2017 และพร้อมที่จะนำพาประเทศสหรัฐอเมริกาไปยังทิศทางที่เขาต้องการ ดอนัลด์ จอห์น ทรัมป์ (Donald John Trump) เกิดวันที่ 14 มิถุนายน ค.ศ.1946 เป็นบุตรคนที่ 4 จากพี่น้องทั้งหมด 5 คน ของเฟรด ทรัมป์ เศรษฐีผู้ที่มีชื่อเสียงด้านอสังหาริมทรัพย์ในนครนิวยอร์ก ด้วยการใช้ชีวิตที่หรูหราและการพูดจาที่โผงผางเป็นเอกลักษณ์จึงทำให้เขามีชื่อเสียงและเป็นที่รู้จักมากยิ่งขึ้น เขาจบการศึกษาจากโรงเรียนเตรียมทหารที่นิวยอร์ค และได้เข้าศึกษาต่อที่โรงเรียนธุรกิจวอชิงตันแห่งมหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย ต่อมาในปีค.ศ.1962 ได้เข้าร่วมทำงานกับบริษัทพ่อของเขา นั่นก็คือบริษัททรัมป์ออร์กาไนเซชั่น และได้รับอิทธิพลอย่างมากจากผู้เป็นพ่อในการสานต่อธุรกิจด้านอสังหาริมทรัพย์ ดอนัลด์ […]

สินค้าไทยในสายตาคนพม่า

บัณรส บัวคลี่ ….ช่วงปลายเดือนตุลาคมที่ผ่านมา ผมท่องตระเวนในประเทศพม่าจากรัฐฉาน เข้าภาคกลางมัณฑะเลย์-อังวะ ลงไปพะโค ข้ามแม่น้ำสะโตงไปยังรัฐมอญ ถึงมะละ แหม่งและเข้าสู่รัฐกะเหรี่ยงที่ผาอัน-กอกะเร็กก่อนจะเข้าประเทศไทยทางด่านแม่สอดรวมเวลาราวครึ่งเดือน ร้านริมทางระหว่างเชียงตุง-ตองยี ถ่ายเมื่อ 17 ต.ค.2559 …..ผมได้พบเห็นเรื่องราวมากมาย ที่สนใจเป็นพิเศษอย่างหนึ่งก็คือสถานะของสินค้าไทยที่เขาว่ากันว่าเป็นที่นิยมอย่างยิ่งในประเทศเพื่อนบ้านแห่งนี้ สมัยที่เริ่มทำงานข่าวใหม่ๆ เมื่อกว่า 20 ปีก่อน เคยทราบมาว่าผงชูรส กับเครื่องดื่มชูกำลังเป็นสินค้ายอดนิยมส่งออกพรมแดน นอกเหนือจากสินค้าหนักที่จำเป็น เช่น ปูนซิเมนต์ มาถึงยุคนี้พรมแดนเปิดกว้างขึ้น การคมนาคมระหว่างพม่ากับประเทศอื่นก็คล่องตัวกว่าเก่า เส้นทางค้าระหว่างพม่า-จีนทางด่านหยุยลี่ (Ruilli) คึกคักมาก ปรากฏว่า ต่อให้จีนมีการส่งออกสินค้าอื่นๆ มากมายเข้ามายังพม่า แต่ก็ยังกินสินค้าไทยในบางกลุ่มไม่ลง โดยเฉพาะเครื่องอุปโภค-บริโภค ของกินประจำวัน เครื่องดื่ม ของขบเคี้ยว ไทยยังเหนือกว่าจีนหลายเท่าตัว ระหว่างการเดินทางแวะพักร้านข้างทางหลายครั้ง แต่ละแห่งมีสินค้าไทยเป็นส่วนใหญ่ คลิปที่ถ่ายมาเป็นตู้โชว์สินค้าของร้านพักระหว่างเดินทางจะเห็นได้ชัดเจนว่ามีแต่สินค้าไทยที่ครองส่วนแบ่ง ผมคุยกับชาวรัฐฉานที่เคยมาทำงานเมืองไทย เขาบอกว่า คนพม่ากลัวอาหารจีน ข่าวการปลอมอาหารของจีนขนาดไข่ไก่ยังปลอมทำเอาคนพม่าแหยงมาก หมวดอาหาร-เครื่องดื่ม จึงยังไม่มีใครสู้สินค้าไทย มัคคุเทศก์ชาวพม่าร่วมคณะถึงขนาดพกกาแฟซองที่ซื้อจากประเทศไทย เพื่อให้มั่นใจว่าเป็นของไทยจริงๆ ติดตัว เพราะกาแฟซองทรีอินวันประทับตราของไทยที่วางขายกัน ไม่แน่ว่าจะเป็นกาแฟปลอมที่มาจากชายแดนตอนเหนือ…เอากะเขาสิ ตามเมืองใหญ่ๆ มีร้านค้าทันสมัยของ SME […]

ชวนมาประชาสัมพันธ์ธุรกิจฟรีผ่าน Twitter @tri333

……ผมกำลังมีอารมณ์อยากเขียนเรื่องราวการประชาสัมพันธ์ผ่านทวิตเตอร์อย่างรุนแรง เหมือนชายหนุ่มวัยรุ่นอยากกอดหญิงสาวที่ตนเองกำลังหลงรัก หลายวันก่อน Twitter มีข้อความมาแจ้งเตือนว่า ผมมีผู้ติดตาม (Follower) 75,000 คนแล้ว ซึ่งผมเองอยากใช้ประโยชน์จากผู้ติดตามให้เกิดประโยชน์กับผู้อื่นด้วยการช่วยประชาสัมพันธ์ให้กับธุรกิจ SME ที่ยังไม่มีช่องทางในการประชาสัมพันธ์ และ Twitter ก็คือเครื่องมือในการประชาสัมพันธ์รวดเร็วที่สุด ไม่เชื่อก็มาทดสอบกันครับ ในฐานะที่ผมเป็นบล๊อคเกอร์และนักเขียน ผมตระหนักถึง SmartSME ที่ให้เกียรติเชิญผมได้มาเขียนบอกเล่าประสบการณ์ สิ่งที่ผมอยากถ่ายทอด ผมไม่อยากให้ท่านเข้ามาอ่านเป็นทฤษฏีอย่างเดียว แต่ต้องการให้ได้ประโยชน์จากการอ่านนำไปปฏิบัติได้อย่างแท้จริง เพราะผลลัพธ์ของธุรกิจคือการลงมือทำและปฏิบัติตามทฤษฏีที่ได้เรียนมา ท่านผู้อ่านเคยใช้ Twitter เพื่อการประชาสัมพันธ์หรือไม่ครับ ถ้ายังไม่เคย ก็ดาวน์โหลดแอป Twitter ลงบนสมาร์ทโฟนเลย เดี๋ยวผมจะค่อยๆ สอนเป็นขั้นตอน รับรองว่า สิ่งที่ท่านอยากประชาสัมพันธ์ธุรกิจของท่านมีผู้อ่านข้อความทันทีหลายร้อยคน ถ้าข้อความและภาพถ่ายนั้นโดนใจ ขอให้ท่านผู้อ่านมองว่าผมเป็นนักข่าวเป็นสื่อสารมวลชนคนหนึ่งที่มีชื่อเสียง จินตนาการว่าผมเป็น กิตติ สิงหาปัด หรือ คุณสรยุทธ , สุทธิชัย หยุ่น หรือใครก็ได้ที่เป็นคนดัง แล้วจะช่วยพูดประชาชนสัมพันธ์เชิญชวนให้ทางโทรทัศน์ แต่ในทางกลับกันผมจะส่งผ่าน […]

Checklist กระบวนการ สรุป ปิดงาน ธุรกิจ สิ้นปี 2559

ก่อน สิ้นปีธุรกิจ ต้องมี การวางแผนธุรกิจ ในปีต่อไป ให้เสร็จ (ซึ่งวันนี้ จะไม่ลงรายละเอียด) งานต่อไป คือ การปิดงาน ปี (2559) และการตระเตรียม งาน ก่อน เปิดงาน ปีหน้า (2560) คุณพร้อม หรือยัง? Checklist Strategic Plan แผนธุรกิจ ปี 2560 แผนการตลาด + A&P Budget ปี 2560 แผนขาย รายช่องทาง, รายลูกค้า (สำคัญ), รายพนักงานขาย ปี 2560 รายลูกค้า (สำคัญ) Business Review (2559) + Plan & Budget ปี 2560 งบประมาณดำเนินงาน ทั้งหมด, แต่ละฝ่าย […]

ซื้อโฆษณาบน Facebook ผ่านสมาร์ทโฟน เข้าถึงกลุ่มลูกค้าได้ผลรวดเร็วทันที

เมื่อ 17 ปีที่แล้ว ปี ค.ศ. 1999 บิลเกต ผู้ก่อตั้งไมโครซอฟท์เขียนหนังสือ Business @ The Speed of Thought แปลเป็นไทยว่าธุรกิจเร็วเท่าสมองความคิด ผมเติมคำว่าของมนุษย์เข้าไปด้วยจะดูดีกว่า หนังสือ Business @ The Speed of Thought ของผู้เขียน ในปี 2016 ความเร็วในการทำธุรกิจรวดเร็วมากอย่างนี้จริงๆ เหมือนกับหนังสือที่บิลเกตได้เขียนไว้ บทความนี้ผมขอเขียนเชิญชวนแนะนำการซื้อโฆษณาบน facebook ผ่านสมาร์ทโฟน ง่ายและใช้เงินไม่มาก เริ่มต้นที่ 100 บาทก็เข้าถึงกลุ่มลูกค้าได้อย่างรวดเร็วทันทีทันใดจริงๆ เราไม่ต้องเพิ่งโฆษณาทีวีราคาเป็นแสน เราโฆษณาไปที่หน้าจอสมาร์ทโฟน สายตากลุ่มลูกค้าเราอยู่ตรงนั้น โลกวันนี้ไม่เหมือนเดิมต่อไป คนทำธุรกิจเล็ก ๆ สามารถโฆษณาด้วยเงินเพียง 100 บาทต่อวันเท่านั้น คนไทยใช้เฟซบุ๊คมากกว่า 30 ล้านคน และสายตาของพวกเขาเหล่านั้นค่าเฉลี่ยต่อคนใช้เวลาสายตาจับจ้องประมาณ 6 […]

4 ขั้นตอนของผู้นำที่ทำให้ลูกทีมลงมือทำจนสำเร็จ

คำถามยอดฮิตที่ผมมักถูกถามจากผู้นำองค์กรส่วนใหญ่คือ… ทำไมคุยกับลูกน้องแล้วไม่รู้เรื่อง ทำไมลูกน้องทำงานไม่ตรงกับที่เราอยากได้ ทำไมลูกน้องทำงานได้ต่ำกว่ามาตรฐานที่ตั้งไว้ ทำไมลูกน้องทำงานมาผิดๆ ถูกๆ และคำถามเด็ดคือ… ต้องทำยังไงลูกน้องถึงจะทำในสิ่งที่เราอยากได้??? ผมขอตอบด้วยการยกตัวอย่างการสื่อสารของผู้นำที่ผมคิดว่าน่าจะเป็นการสื่อสารที่ดีตัวอย่างหนึ่งมาให้ดูครับ เมื่อไม่กี่เดือนที่ผ่านมานี้ ท่านอธิการบดี มหาวิทยาลัยรังสิต ท่าน ดร.อาทิตย์ อุไรรัตน์ ได้เขียนข้อความใน FB ส่วนตัวของท่าน เป็นข้อความที่ทำให้ผมรู้สึกประทับใจ ตื่นเต้น หัวใจเต้นแรง จนถึงขนาดต้อง Save เก็บไว้และอยากเอามาเล่าต่อ… ท่านเขียนว่า “ขออนุญาตฝันกลางวัน และขออนุญาตปรึกษาดังๆ จากหน่วยงานต่างๆ ภายในม.รังสิต” ท่านอยากสร้าง RANGSIT MODEL โดยมีรายละเอียดดังนี้ “เรามาช่วยกันร่วมสร้างประเทศไทย สังคมไทย ซึ่งเนื้อแท้เป็นสังคมที่สงบสันติสุข น่าอยู่ อุดมสมบูรณ์ สวยงามให้กลับมายั่งยืน มั่นคง และเจริญรุ่งเรืองด้วยความเป็น ไทย สวยงาม อุดมสมบูรณ์ […]

บาป มหันต์ หากทำ “การตลาด แบบ 1 P” (จาก 54 Ps)

บาป มหันต์ หากทำ “การตลาด แบบ 1 P” (จาก 54 Ps) วิชาการตลาด (Marketing) เกิดขึ้นอย่างเป็นทางการตั้งแต่เมื่อไรนั้น ไม่มีบันทึกที่เป็นหลักฐานชัดเจน ในปี ค.ศ. 1900 หากค้นคว้าใน Webster Dictionary ก็ยังไม่มี ศัพท์ คำว่า การตลาด (Marketing) จนกระทั่ง ถึง ปี ค.ศ. 1910 Webster Dictionary จึงได้ระบุ คำว่า การตลาด ไว้ นับตั้งแต่หนังสือ Marketing Management เล่มแรก ของ ศ.ฟิลิป คอตเลอร์ ในปี ค.ศ.1967 เป็นต้นมา หลักการ และแนวความคิดทางการตลาด ก็เป็นที่ยอมรับ และแพร่หลายอย่าง กว้างขวาง และ มีการศึกษาและพัฒนา อย่างไม่สิ้นสุด เช่น […]

จับประเด็นเล่นหุ้น ทำเงินให้งอกเงย “หุ้นซอสพริก XO กับอนาคตที่น่าสนใจ”

หุ้นที่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์อาหารนั้นน่าสนใจสำหรับผมเสมอ เพราะอย่างไรคนเราก็ต้องกิน วันหนึ่งกินอาหารสามมื้อ เดือนหนึ่ง ปีหนึ่ง จะเป็นกี่มื้อต่อหนึ่งคน ต่อคนทั้งประเทศ และสิ่งที่คนเหล่านี้จะใช้เพื่อปรุงรสให้อาหารอร่อยขึ้นก็คือ “ซอส” และนั่นคือที่มาของหุ้นตัวนี้ XO หรือ บริษัท เอ็กโซติค ฟู้ด จำกัด (มหาชน) ภาพการเติบโตของตลาดซอส หรือเครื่องปรุงรส การเติบโตของตลาดซอส หรือเครื่องปรุงรสในระดับโลกนั้นเติบโตขึ้นทุกปี เราคงเคยได้ยินเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมานักลงทุนระดับโลกอย่าง “วอเรนต์ บัฟเฟตต์” ยังสนใจเข้าซื้อกิจการซอสไฮส์ ที่ผลิตทั้งซอสพริก ซอสมะเขือเทศ ด้วยมุมมองของนักลงทุนระดับโลกที่ว่า ยังไงผู้คนที่บริโภคอาหารก็ต้องการซอสเพื่อปรุงรส โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ซอสไฮส์ที่คนมักจะนึกถึงก่อนยี่ห้ออื่น ขอบคุณภาพจาก set.or.th และ บริษัท เอ็กโซติค ฟู้ด จำกัด (มหาชน) ภาพการเติบโตของการส่งออกสินค้ากลุ่มซอสในระหว่างปี 2011-2015 มูลค่าการส่งออกสินค้ากลุ่มซอส และสิ่งปรุงรสอื่นๆ มีอัตราการเติบโตร้อยละ 9.13 และสำหรับในปี 2016 ครึ่งปีเติบโต 8.4% เมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อน สำหรับรายได้จากการขายซอสปรุงรส และน้ำจิ้มต่างๆ ของ XO ในปี […]

1 … 7 8 9 … 21