Smart SME

How-To

นครชัยแอร์ จากรถทัวร์เฟิร์สคลาสสู่ “รถแท็กซี่ในฝัน” ของคนไทย

จากการให้บริการรถทัวร์ระดับเฟิร์สคลาสของนครชัยแอร์สู่การให้บริการรถแท็กซี่ในฝันของคนไทย โดยใช้ชื่อว่า  All Thai Taxi เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่พบกับปัญหาการให้บริการแท็กซี่ ไม่ว่าจะเป็น ปฏิเสธผู้โดยสาร แก๊สหมด เอารถเข้าอู่ หลากหลายสารพัดปัญหาที่เรียกได้ว่าเป็นปัญหาที่แก้ไม่หายสำหรับประเทศไทย ทางนครชัยแอร์จึงได้เล็งเห็นปัญหาเหล่านี้จึงได้แตกไลน์การให้บริการแท็กซี่เพิ่มขึ้นมา ซึ่งมีมาตรฐานการให้บริการ ดังนี้ 1. ใช้รถโตโยต้าพรีอุส ซ่อมบำรุงโดยศูนย์โตโยต้าที่ไว้ใจได้ เรียกได้ว่ามีความมาตรฐานของรถยนต์ที่ให้บริการ 2. พนักงานขับรถเป็นพนักงานประจำของบริษัท และมีมาตรฐานการคัดเลือกพนักงานที่จะเข้ามาเป็นพนักงานขับรถแท็กซี่ของบริษัท ซึ่งพนักงานเหล่านี้จะมีเงินเดือนและสวัสดิการเฉกเช่นพนักงานออฟฟิตทั่วไป 3. มีการอบรมการให้บริการ ทัศนคติ ของพนักงานขับรถทุกคน รวมไปถึงแก้ปัญหาการให้บริการที่เกิดขึ้นอยู่ตลอด 4. เน้นงานบริการเพื่อให้ลูกค้าเชื่อมั่นและไว้วางใจที่จะเรียกใช้แท็กซี่นครชัยแอร์ 5. มีแอพลิเคชั่นในการเรียกรถแท็กซี่ผ่านแอป และมีการติดตั้ง cctv เพื่อความปลอดภัยของผู้โดยสารทุกท่าน รวมไปถึงมีระบบ gps เพื่อติดตามรถแท็กซี่ทุกคัน 6. ค่ามิเตอร์แรกเริ่ม 35 บาท และเสียค่าเรียกผ่านแอปพลิเคชั่นเพิ่มเติม 20 บาทเท่านั้น!            สำหรับท่านไหนที่สนใจ สามารถติดตามแง่มุมการทำการตลาดใหม่ของนครชัยแอร์ กับการให้บริการรถแท็กซี่ All Thai Taxi สามารถติดตามได้ในรายการ […]

“คาแร็กเตอร์” ตัวช่วยในการสร้างแบรนด์ให้ติดลมบน

คุณเสาวลักษณ์ ทรัพย์โฉม ผู้ดำเนินโครงการฯ สถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม กล่าวว่า หนึ่งในวิธีการที่จะช่วยทำให้ธุรกิจซึ่งดำเนินงานด้านค้าขายประสบความสำเร็จได้อย่างรวดเร็วพร้อมทั้งบรรลุวัตถุประสงค์ด้านยอดขายและกำไรก็คือ “การทำให้แบรนด์สินค้าติดตลาด” โดยเฉพาะการสร้างแบรนด์สินค้าให้มีคาแร็กเตอร์ที่ไม่ซ้ำใคร มีความโดดเด่นที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวของผลิตภัณฑ์ ถือเป็นสิ่งเร้าอันดับต้นที่ทำให้ผู้บริโภคจดจำสินค้าได้เป็นอย่างดีและสร้างโอกาสให้แบรนด์ติดตลาด เพราะผลิตภัณฑ์ตามท้องตลาดมักคล้ายคลึงกันไปเสียหมด หากผู้ประกอบการสามารถฉีกแนวและสร้างเอกลักษณ์เฉพาะตัวให้กับผลิตภัณฑ์ได้ จะช่วยดึงความสนใจมาจากผู้บริโภคได้ทันทีและเพิ่มโอกาสในการขายอีกด้วย และนอกจากนี้ยังมีองค์ประกอบสำคัญที่จะช่วยให้แบรนด์สินค้าติดตลาดได้อย่างรวดเร็วมีดังต่อไปนี้ 1.ผลิตภัณฑ์ต้องเต็มเปรี่ยมไปด้วยคุณภาพ คุณภาพของผลิตภัณฑ์คือสิ่งแรกที่ต้องให้ความสำคัญ เพราะสิ่งนี้ถือเป็นปัจจัยพื้นฐานสำคัญเพราะผู้บริโภคสามารถจับต้องและใช้ผลิตภัณฑ์ได้จริง หากในทัศนคติของผู้บริโภคมีความเห็นว่าสินค้ามีคุณภาพดีและคุณสมบัติดีสามารถตอบสนองความต้องของเขาได้จริง ตัวผลิตภัณฑ์จะได้รับการบอกต่อแบบปากต่อปากไปสู่กลุ่มผู้บริโภคท่านอื่นๆ ซึ่งเป็นวิธีการประชาสัมพันธ์สินค้าที่ทรงอิทธิพลมากที่สุด 2.ผสมผสานเครื่องมือทางการตลาด การลด แลก แจก แถม จัดโปรโมชั่นส่งเสริมการขาย ณ จุดขาย ถือเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่ได้รับความนิยมอย่างมากมาแต่อดีต และเป็นกลไกที่ทำให้แบรนด์ติดตลาด เพราะกลยุทธ์ส่งเสริมการขายเหล่านี้ช่วยเรียกร้องความสนใจของผู้บริโภคได้โดยทันที หากผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการจัดโปรโมชั่นให้ข้อเสนอที่ดีกว่าของคู่แข่ง ผู้บริโภคจะตัดสินใจเลือกซื้อสินค้าของผู้ประกอบการได้ง่ายขึ้น

จากความขยัน…สู่ความสำเร็จของ “จงศิริฟู้ด” แบบอย่างธุรกิจที่น่ายกย่อง

จากอดีตพนักงานโรงงานที่พลิกชีวิตสู่เจ้าของธุรกิจร้อยล้านของสาวนักขายคนขยัน กับวิศวกรหนุ่มพูดน้อยนักปฏิบัติ คุณสนวน เทียนสี และคุณสุรพล เมืองทราย ที่ร่วมแรงร่วมใจก่อร่างสร้างธุรกิจ เริ่มจากโรงงานกระเทียมบดขิงบด สู่ธุรกิจแปรรูปผลไม้รายใหญ่ ด้วยฝีมือของคนเพียงสองคนเท่านั้นกับการต่อโรงงานนาดใหญ่ที่ได้รับมาตรฐานระดับโลก จงศิริฟู้ด ซึ่งกว่าที่ธุรกิจจะมีทุกวันนี้ได้ผ่านอุปสรรคมามากมาย แต่ด้วยความมุ่งมั่นตั้งใจที่จะทำธุรกิจจึงทำให้ทั้งคู่ไม่ท้อถอยง่ายๆ บวกกับความคิดที่เห็นว่ากระเทียมบดขิงบดจะสามารถสร้างรายได้ให้กับพวกเค้าได้ เนื่องจากเห็นว่าวัตถุดิบพืชไร่นั้นมีวิธีทำที่ยากจึงมีคู่แข่งที่น้อยจึงเป็นโอกาสสำคัญที่จะคว้าไว้ ซึ่งจุดแข็งของการทำธุรกิจนี้คือ มีแหล่งวัตถุดิบโดยตรงทำให้ได้วัตถุดิบในราคาถูกสามารถช่วยลดต้นทุนในเรื่องวัตถุดิบลงไปได้แยอะเลยทีเดียว ซึ่งจุดแข็งที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จสามารถฝ่าฟันอุปสรรคต่างๆได้นั้นมาจากความขยันและความซื่อสัตย์ ถ้าเรามีความซื่อสัตย์กับลูกค้าก็ทำให้ไม่มีปัญหาในการทำธุรกิจ รวมไปถึงตัวเราเองต้องมีความอดทน ความมุ่งมั่นในการทำธุรกิจจึงจะทำให้ธุรกิจที่เราทำนั้นประสบความสำเร็จได้ สำหรับเพื่อนๆคนไหนที่สนใจเรื่องราวการทำธุรกิจและแนวคิดดีๆในการทำธุรกิจแบบ “จงศิริฟู้ด” สามารถติดตามได้ในรายการ Smart Focus ได้ที่นี่ คลิกเลย>> http://www.smartsme.tv/content/31534

เจาะธุรกิจ WAKINGBEE ชุดกีฬาผู้หญิงกับแนวคิดธุรกิจที่แตกต่าง

เนื่องจากในปัจจุบันผู้บริโภคให้ความสนใจชุดกีฬาแบรนด์เนมมากยิ่งขึ้น ซึ่งแต่ละแบรนด์ต่างงัดกลยุทธ์ทางการตลาดมาใช้เพื่อดึงดูดผู้บริโภคให้เข้ามาใช้บริการ โดย 1 ในธุรกิจที่กำลังเป็นที่จับตามองอยู่ในขณะนี้คือธุรกิจแนวคิดดีที่สามารถสร้างการตลาดแปลกใหม่ กับ WAKINGBEE ธุรกิจสปอร์ตบราและเสื้อผ้ากีฬาสำหรับคุณผู้หญิง ที่สร้างความโดดเด่นด้วยดีไซน์ โทนสี และรูปแบบสำหรับคุณสาว ๆโดยเฉพาะ ครอบคลุมกีฬาหลากหลายทั้งในร่มและกลางแจ้ง ที่สำคัญยังสามารถสวมใส่ในชีวิตประจำวันทั่วไปได้อีกด้วย กับการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าโดยเน้นสื่อโซเชียลมีเดียเป็นหลัก เชื่อว่าเพื่อนๆหลายคนที่ชื่นชอบเล่นกีฬามักจะมองหาเสื้อผ้าที่ช่วยเพิ่มความสะดวกสบายในการสวมใส่และมีความคล่องตัวสูงกับกิจกรรมที่ทำ ซึ่งจุดเด่นของตัวสินค้าของทางร้านจะเน้นในเรื่องการออกแบบให้ตรงตามความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก เน้นการออกแบบให้ดูทันสมัย และมีสีสันที่สดใส ซึ่งสามารถผสมผสานระหว่างฟังก์ชั่นการใช้งาน และแฟชั่นได้อย่างลงตัว ไม่ว่าจะเป็นการเลือกเนื้อผ้าให้เหมาะกับการนำมาออกกำลังกาย และการดีไซน์ชุดออกกำลังกายให้มีความทันสมัยตรงกับความต้องการผู้บริโภค โดยทางแบรนด์เน้นการทำการตลาดออนไลน์เป็นหลัก โดยเน้นการใช้โซเชียลมีเดียต่างๆไม่ว่าจะเป็น อินตราแกรม เฟสบุ๊ค ไลน์ และเว็บไซต์ เรียกได้ว่าครอบคลุมสื่อออนไลน์ทุกช่องทางเลยทีเดียว เรียกได้ว่าเป็นการทำการตลาดที่เหมาะกับพฤติกรรมผู้บริโภคในยุคนี้ที่ส่วนมากใช้สื่อโซเชียลมีเดียในการหาข้อมูลเป็นหลัก ซึ่งอนาคตของแบรนด์นี้ยังไม่หยุดที่จะพัฒนาตัวสินค้าและตั้งเป้าหมายที่จะขยายฐานการตลาดไปยังต่างประเทศอีกด้วย เรียกได้ว่าเป็นแบรนด์ที่มีความมุ่งมั่นสู่การคิดออกแบบผลิตภัณฑ์ได้อย่างน่าชื่นชมเลยทีเดียว http://www.smartsme.tv/content/31591

ทรัพย์สินประเภทใด? ที่ต้องเสียภาษีมรดก

อาจารย์พรรณี วรวุฒิจงสถิต กรรมการภาษีอากร สภาหอการค้าไทย กล่าวว่า ภาษีมรดก คือ การเก็บภาษีจากทรัพย์สินของผู้ที่เสียชีวิต,ทายาท,ผู้ที่ได้รับทรัพย์สินนั้น ซึ่งภาษีมรดกสามารถแบ่งได้ เป็น 2 ประเภท คือ 1.ภาษีกองมรดก เป็นภาษีที่เรียกเก็บจากกองมรดกก่อนแล้วจึงแบ่งทรัพย์สินมรดกตามพินัยกรรม ดังนั้น ผู้ที่มีสิทธิรับทรัพย์สินทุกคนจะถูกเรียกเก็บภาษีในอัตราที่เท่ากัน ไม่ว่าจะได้รับทรัพย์สินเป็นเงินมากหรือน้อยก็ตาม ประเทศที่ใช้ภาษีกองมรดก เช่น สหรัฐอเมริกา ฟิลิปปินส์ เป็นต้น 2.ภาษีการรับมรดก เป็นภาษีที่เรียกเก็บจากผู้รับมรดกแต่ละคน คิดภาษีตามมูลค่าของทรัพย์สินที่ได้รับ อีกทั้งความสัมพันธ์ระหว่างผู้รับมรดกและผู้ที่เสียชีวิตก็มีผลต่อการคิดอัตราภาษีเช่นกัน ประเทศที่ใช้ภาษีการรับมรดก เช่น ญี่ปุ่น เยอรมนี ฝรั่งเศส ไทย(ปี2559) เป็นต้น ทรัพย์สินประเภทใดบ้างที่ต้องเสียภาษี ? – อสังหาริมทรัพย์ ได้แก่ ที่ดิน สิ่งปลูกสร้างทั้งหลาย – หลักทรัพย์ตาม พ.ร.บ. หลักทรัพย์ เช่น หุ้น หุ้นกู้ หน่วยลงทุน คราสารหนี้ ตราสารอนุพันธ์ต่างๆ – เงินฝาก หรือเงินอื่นใดที่มีลักษณะเดียวกัน – […]

จัดการบัญชีลูกหนี้ด้วยระบบERP

คุณศิริวรรณ ติรเลิศ ผู้อำนวยการฝ่ายบริหาร บริษัท บริด ซิสเต็มส์ จำกัด กล่าวว่า Enterprise Resource Planning (ERP) คือ การวางแผนทรัพยากรทางธุรกิจขององค์กรโดยรวม ซึ่งเป็นซอฟต์แวร์ประยุกต์มาตรฐาน สามารถได้รับการติดตั้งและใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดย ERP มีหน้าที่รวบรวมส่วนประกอบทางธุรกิจต่างๆ เช่น งานวางแผน,งานผลิต,งานขาย,งานทรัพยากรมนุษย์ และนอกจากนั้นยังครอบคลุมงานบัญชีการเงิน ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารธุรกิจ โดยเฉพาะระบบบัญชีลูกหนี้ ที่สามารถรองรับการจัดทำเอกสารต่างๆ ที่เกิดจากการรับ เช่น ใบแจ้งหนี้ (Invoice) ใบกำกับภาษี (Tax Invoice) รวมทั้งบันทึกลูกหนี้ประเภทต่างๆ ทั้งการขายสินค้าหรือบริการ ทั้งขายสด,ขายเชื่อ,การรับเงินมัดจำ และการขายเป็นสัญญาระยะยาวๆ ส่วนของการรับชำระเงินทำได้ทั้งส่วนที่เป็นเงินสด เช็ค และการโอนเงินผ่านธนาคารโดยตรง สามารถรองรับการวางบิล ภาษีมูลค่าเพิ่มทั้งขายสินค้าและขายบริการ ภาษีหัก ณ ที่จ่าย เช็คลงวันที่รับล่วงหน้า การขายในสกุลเงินตราต่างประเทศ เป็นต้น รายงานในระบบงานจะช่วยทำให้คุณสามารถบริหารลูกหนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะช่วยในการจัดการเกี่ยวกับ ข้อมูลต่างๆของลูกหนี้ เช่น วงเงินเครดิต,เงื่อนไขการชำระเงิน, ข้อกำหนดเกี่ยวกับการขายสินค้าต่างๆ ช่วยให้ทราบถึงสถานะของ หนี้สินที่มีอยู่กับลูกหนี้แต่ละรายแสดงในส่วนประวัติการขายสินค้าและสามารถนำข้อมูลที่ได้มาทำการเปรียบเทียบวิเคราะห์อายุลูกหนี้แต่ละรายเพื่อนำใช้ในการบริหารจัดการลูกหนี้ […]

จากอดีตพนักงานโรงงานที่พลิกชีวิตสู่เจ้าของธุรกิจร้อยล้าน

จากอดีตพนักงานโรงงานที่พลิกชีวิตสู่เจ้าของธุรกิจร้อยล้าน จากอดีตพนักงานโรงงานที่พลิกชีวิตสู่เจ้าของธุรกิจร้อยล้านของสาวนักขายคนขยัน กับวิศวกรหนุ่มพูดน้อยนักปฏิบัติ คุณสนวน เทียนสี และคุณสุรพล เมืองทราย ที่ร่วมแรงร่วมใจก่อร่างสร้างธุรกิจ เริ่มจากโรงงานกระเทียมบดขิงบด สู่ธุรกิจแปรรูปผลไม้รายใหญ่ ด้วยฝีมือของคนเพียงสองคนเท่านั้นกับการต่อโรงงานนาดใหญ่ที่ได้รับมาตรฐานระดับโลก จงศิริฟู้ด ซึ่งกว่าที่ธุรกิจจะมีทุกวันนี้ได้ผ่านอุปสรรคมามากมาย แต่ด้วยความมุ่งมั่นตั้งใจที่จะทำธุรกิจจึงทำให้ทั้งคู่ไม่ท้อถอยง่ายๆ บวกกับความคิดที่คิดว่ากระเทียมบดขิงบดจะสามารถสร้างรายได้ให้กับพวกเค้าได้ เนื่องจากเห็นว่าวัตถุดิบพืชไร่นั้นมีวิธีทำที่ยากจึงมีคู่แข่งที่น้อยจึงเป็นโอกาสสำคัญที่จะคว้าไว้ ซึ่งจุดแข็งของการทำธุรกิจนี้คือ มีแหล่งวัตถุดิบโดยตรงทำให้ได้วัตถุดิบในราคาถูกสามารถช่วยลดต้นทุนในเรื่องวัตถุดิบลงไปได้แยอะเลยทีเดียว นอกจากนั้นแล้วทางจงศิริฟู้ดยังผลิตสินค้าส่งออกไปยังต่างประเทศทั้งทางยุโรปและโซนเอเชีย นอกจากนี้ผลิตภัณฑ์ของจงศิริฟู้ดยังเป็นวัตถุดิบให้กับแบรนด์อื่นๆอีกมากมายอีกด้วย ซึ่งเหตุผลเหล่านี้จึงเป็นเหตุผลที่ทำให้จงศิริฟู้ดประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจและสามารถดำเนินกิจการมาได้จนถึงทุกวันนี้ สำหรับเพื่อนๆคนไหนที่สนใจเรื่องราวการทำธุรกิจและแนวคิดดีๆในการทำธุรกิจแบบ “จงศิริฟู้ด” สามารถติดตามได้ในรายการ Smart Focus ได้ที่นี่ คลิกเลย>> http://www.smartsme.tv/content/31534

ลูกอมรสนม “คูก้า” กับเส้นทางสู่ความสำเร็จ

คูก้า ลูกอมรสนมที่สามารถสั่งสมชื่อเสียงมายาวนานร่วม 30 ปี เป็นที่ชื่นชอบของคนทุกเพศทุกวัย และเป็นผู้ผลิตลูกอมรสนมที่ติดอันดับต้นๆในเมืองไทย โดยในตอนนี้ธุรกิจได้ถูกส่งต่อมาสู่มือรุ่นที่ 2 คุณหนึ่ง -ฐณัตพล กาญจโนฬาร ผู้ที่ชื่นชอบทานขนมเป็นชีวิตจิตใจ และได้มีความคิดที่จะพัฒนาธุรกิจดั้งเดิมของครอบครัวโดยการแตกไลน์เป็นลูกอมหลากรสชาติ ซึ่งกว่าจะมีวันนี้ได้ต้องผ่านอุปสรรคมามากมายตั้งแต่รุ่นคุณพ่อผู้ซึ่งเป็นผู้สร้างลูกอมแบรนด์คูก้าให้เป็นที่รู้จัก ซึ่งปัจจัยที่ทำให้แบรนด์คูก้าประสบความสำเร็จได้ มีดังนี้ ต้องรู้ว่าความต้องการของผู้บริโภคคืออะไร ลูกค้าชอบอะไร มีการพัฒนาสินค้าอย่างต่อเนื่องอย่างไม่หยุดคิด มีการขวนขวายหาข้อมูล ศึกษาหาความรู้ ลองผิดลองถูกจนได้สินค้าในแบบที่ต้องการ ต้องมีความเชื่อมั่นในตัวเอง และมั่นใจในตัวเอง ต้องเชื่อว่าสิ่งที่ตัวเองคิดจะสามารถทำให้สำเร็จได้ ต้องมีความอดทนกับปัญหาอุปสรรคที่เข้ามา ไม่ยอมแพ้ พนักงานเรียกได้ว่าเป็นอีกหนึ่งเบื้องหลังของความสำเร็จในวันนี้ กำลังใจที่ได้จากครอบครัว คอยให้คำแนะนำและติชมจนทำให้คูก้าสามารถก้าวผ่านอุปสรรคมาได้จนมีทุกวันนี้ สำหรับเพื่อนๆคนไหนที่อยากรู้ความเป็นมาตั้งแต่เริ่มต้นมาจนถึงทุกวันนี้ของแบรนด์ลูกอมรสนม “คูก้า” สามารถติดตามได้ที่นี่ คลิกเลย http://www.smartsme.tv/content/30832

4 วิธีรับมือเมื่อธุรกิจเปลี่ยนแปลงในทิศทางขาลง

รศ.ทองทิพภา วิริยะพันธุ์ อาจารย์ประจำคณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย กล่าวว่า การเตรียมตัวรับมือกับสิ่งที่อาจเกิดขึ้นนั้น เป็นสิ่งที่วงการธุรกิจจะต้องพึงตระหนักในจุดนี้เป็นอย่างมาก เพราะหนึ่งในความเสี่ยงที่อาจก่อปัญหา หรือเหตุจูงใจให้ธุรกิจสะดุด หรือหากร้ายแรงไปกว่านั้นคือการล้มลงโดยที่ไม่ได้ตั้งตัวอะไร ส่วนใหญ่แล้วก็มาจากการละเลยเรื่องเศรษฐกิจ เพราะเมื่อเกิดขึ้นแล้วก็เป็นเรื่องยากที่จะสามารถฟื้นฟูได้ สำหรับ 4 วิธีที่จะช่วยรับมือกับสภาวะธุรกิจเกิดการเปลี่ยนแปลงในทิศทางขาลง ได้แก่ 1.การพิจารณาและจัดองค์ประกอบต่างๆ ในองค์กรให้เอื้อต่อการปรับตัว เพราะ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและผลกระทบน้อยลง 2.กระบวนการปรับตัว ในธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นต่อการตอบสนองสภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลง เพราะ เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงแล้ว ควรมีการรับมือว่าธุรกิจจะมีการปรับตัวอย่างไร หรือเมื่อเกิดสัญญาณที่จะเกิดการเปลี่ยนแปลง บริษัทควรมีการปรับตัวอย่างไร 3.การพยากรณ์หรือการวิเคราะห์ โดยการใช้เครื่องมือต่างๆในการวิเคราะห์สภาวะเศรษฐกิจในอนาคตว่ามีทิศทางอย่างไร และธุรกิจควรดำเนินธุรกิจไปในทิศทางไหน เพื่อช่วยลดความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจ 4.การสำรองเงินทุนของธุรกิจ การมีเงินสำรองถือเป็นสิ่งจำเป็น เพราะถ้าเศรษฐกิจดีธุรกิจสามารถนำเงินสำรองเหล่านั้นไปใช้ในการลงทุนได้ หรือถ้าเศรษฐกิจในอนาคตมีทิศทางลบ เงินสำรองส่วนนี้ก็จะช่วยพยุงให้ธุรกิจสามารถดำเนินกิจการต่อไปได้

3 สิ่งที่ผู้บริหารต้องคำนึงก่อนส่งบุคลากรไปอบรม

คุณ ปรัชญา เพิ่มทองคำ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาโอกาสธุรกิจ สถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม กล่าวว่า องค์กรบางแห่งมักจะใช้งบประมาณจำนวนมาก ในการพัฒนาบุคลากรขององค์กรให้มีสามารถสูงขึ้น เพื่อรองรับการเจริญเติบโตขององค์กรในอนาคต แต่ท้ายที่สุดหลังจากการอบรมมักไม่ได้อะไรกลับคืนมา หรือได้กลับคืนมาก็เป็นเพียงภาพจำลอง ซึ่งไม่สามารถนำมาพัฒนาองค์กรได้ ดังนั้นก่อนที่ผู้บริหารจะส่งบุคลากรในองค์กรไปอบรม ควรคำนึงถึง 3 เหตุผลสำคัญ ได้แก่ 1.ห้ามมองข้ามเนื้อหาของการอบรม การอบรมส่วนใหญ่นั้นมักจะจัดทำไว้สำหรับคนส่วนใหญ่ โดยไม่คำนึงถึงหรือปรับเปลี่ยนเนื้อหาให้เหมาะแก่ประสบการณ์ ลักษณะการบริหาร และทักษะของผู้เข้าร่วมอบรม ฉะนั้นก่อนที่จะจัดการฝึกอบรมทุกครั้งควรทราบถึง “วัตถุประสงค์ของการอบรมคืออะไร” ตัวอย่างเช่น ถ้าวัตถุประสงค์ของการอบรมคือเพื่อขยายธุรกิจขององค์กรให้มากยิ่งขึ้น บุคลากรที่จะเข้าร่วมอบรมก็ควรที่จะมีความรู้ความสามารถในการที่จะสร้างกลยุทธ์ของธุรกิจใหม่ขององค์กร 2.ควรปรับพฤติกรรมที่ถูกต้องของบุคลากรหลังการอบรม โดยทั่วไปบุคลากรจะยึดติดอยู่กับพฤติกรรมเดิมๆ ซึ่งถ้าหากปล่อยไว้ไม่มีผู้ชี้แนะบุคลากรก็ไม่สามารถเพิ่มขีดความสามารถของตนเองได้ ดังนั้นผู้บริหารควรเป็นผู้ชี้แนะบุคลากรสำหรับการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม เพื่อให้สอดคล้องกับนโนบายขององค์กรที่ตั้งไว้ นอกจากนั้นผู้บริหารต้องเป็นแบบอย่างที่ดีเพื่อแสดงศักยภาพให้บุคลากรในองค์กรเห็นว่าองค์กรมีผู้นำที่น่าเชื่อถือ 3.การวัดผล โดยทั่วไปแล้วบุคลากรมักจะวัดประสิทธิภาพการอบรมจากแบบสอบถามความคิดเห็นหลังจากการอบรมเสร็จสิ้น ว่าผู้เข้าร่วมอบรมมีความคิดเห็นเช่นไร สำหรับวิธีประเมินผลของการอบรมนั้นทำได้หลายแบบ ตัวอย่างเช่น การใช้การประเมินผล 360 องศาเข้ามาช่วยประเมินความสามารถของบุคลากรก่อนและหลังอบรมว่ามีพัฒนาการหรือทักษะที่ดีขึ้นกว่าแต่ก่อนหรือไม่

เส้นทางความสำเร็จของลูกอมรสนม “คูก้า” ที่สั่งสมชื่อเสียงมายาวนานร่วม 30 ปี

คูก้า ลูกอมรสนมแสนอร่อยที่สั่งสมชื่อเสียงมายาวนานร่วม 30 ปี ถือได้ว่าเป็นผู้ผลิตลูกอมรสนมที่ติดอันดับต้นๆ ในเมืองไทย ซึ่งปัจจุบันได้ถูกส่งต่อมายังทายาทรุ่นที่ 2 คือคุณหนึ่ง -ฐณัตพล กาญจโนฬาร ผู้ที่ชอบทานขนมเป็นชีวิตจิตใจ จึงได้พัฒนาธุรกิจดั้งเดิมของครอบครัวและยังได้แตกไลน์เป็นลูกอมหลากรสชาติอีกด้วย โดยจุดเริ่มต้นของธุรกิจนั้นเริ่มมาจากทางอากงอาม่าของคุณหนึ่งทำผลไม้กวนขาย แต่ด้วยทางคุณพ่อมีความคิดอยากที่จะต่อยอดผลไม้ที่อากงอาม่ามาทำเป็นลูกอมที่ผลิตด้วยเครื่องจักรที่ทันสมัยซึ่งเป็นลูกอมผลไม้หลากหลายรสชาติ โดยมีชื่อแบรนด์ว่าลูกอมบีไอ แต่ตอนมาจับทางผู้บริโภคถูกเลยเปลี่ยนมาเป็นผลิตลูกอมรสนมแทน ซึ่งนั่นเองคือจุดกำเนิดของแบรนด์คูก้าที่หลายๆคนรู้จัก แต่กว่าที่คูก้าจะประสบความสำเร็จได้ในวันนี้ก็ผ่านอุปสรรคมามากมาย จากการส่งต่อธุรกิจจากรุ่นคุณพ่อมาสู่รุ่นลูกสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมคือ ในสมัยรุ่นคุณพ่อนั้นจะเน้นในเรื่องของการผลิตเป็นหลัก เนื่องจากรุ่นคุณพ่อมีการทำแบรนด์ลูกอมหลากหลายแบรนด์ แต่ในรุ่นคุณหนึ่งที่รับช่วงต่อ ด้วยการเปลี่ยนแปลงของยุคสมัยทำให้ทางคุณหนึ่งปรับเปลี่ยนแนวทางการบริหารหันมาให้ความสำคัญในเรื่องของการทำตลาดมากยิ่งขึ้น และให้ความสำคัญกับแบรนด์คูก้าเป็นหลัก รวมไปถึงการทำแบรนด์ให่ได้มาตรฐาน มีการใช้เทคโนโลยีใหม่ๆมาใช้ในการผลิต ถ้าจะพูดถึงเหตุผลที่ทำให้ลูกอมรสนมคูก้าประสบความสำเร็จได้นั้นน่าจะมาจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์อยู่ตลอดมาตั้งแต่ในรุ่นคุณพ่อ และถูกส่งต่อมายังรุ่นลูกที่มีความอดทน มุ่งมั่น ไม่ย่อท้อต่ออุปสรรค รวมไปถึงพนักงานที่มีส่วนสำคัญที่ทำให้คูก้าประสบความสำเร็จมาจนถึงทุกวันนี้ และนอกจากนี้ทางคุณหนึ่งยังได้รับกำลังใจที่สำคัญจากครอบครัวที่คอยให้คำแนะนำและเตือนสติอยู่ตลอดจนทำให้สามารถก้าวผ่านอุปสรรคต่างๆมาได้จนมีวันนี้    

1 … 64 65 66 … 73