วิธีการบริหารทรัพยากรบุคลลหมู่มากอย่างชาญฉลาด ของบริษัทฮงเส็งการทอ จำกัด

         เสื้อผ้าถือได้ว่าเป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่มนุษย์ใช้ในการดำรงชีวิต ซึ่งเสื้อผ้าสามารถแยกออกได้หลากหลายประเภท อาทิเช่น เสื้อผ้าแฟชั่น ชุดนอน ชุดกีฬา ชุดทำงาน เป็นต้น ซึ่งทางบริษัทฮงเส็งการทอ จำกัด เป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเสื้อผ้ากีฬาให้กับแบรนด์ชั้นนำมากมาย โดยในปัจจุบันมีโรงงานการผลิตอยู่ที่กรุงเทพมหานคร อุบลราชธานี และยังมีโรงงานในต่างประเทศอย่างประเทศจีนและเวียดนามอีกด้วย เฉพาะในประเทศไทยมีพนักงานเกือบ 5,000 คน

        โดยคุณสุกิจ คงปิยาจารย์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฮงเส็งการทอ จำกัด ได้บอกเล่าถึงวิธีการบริหารทรัพยากรบุคคลในบริษัทว่า ทางบริษัทจัดระบบการบริหารให้มีระดับชั้นน้อยที่สุด เพราะยิ่งมีความถ่างมากจะส่งผลให้ผู้บริหารเข้าถึงลูกน้องได้ยาก ควรจะมี 7-8 ขั้นตั้งแต่พนักงานขายจนถึงผู้บริหาร แต่เนื่องด้วยการตั้งโรงงานในต่างประเทศทำให้ในตอนแรกมีปัญหาในเรื่องของการสื่อสารที่ไม่เข้าใจกัน ซึ่งทำให้ลูกน้องเกิดความไม่เข้าใจในนโยบายของผู้บริหาร ซึ่งต่อมาก็สามารถคลี่คลายในเรื่องของการสื่อสารไปได้ 

         เมื่อยุคสมัยเปลี่ยน ทำให้ต้องมีการเปลี่ยนแปลงของนโยบาย ซึ่งก็ไม่เป็นปัญหาสำหรับคุณสุกิจ ซึ่งใช้วิธีการที่ให้คนรุ่นเก่ากับคนรุ่นใหม่อยู่ในทีมเดียวกัน ใช้การแลกเปลี่ยนความคิดเพื่อเติมเต็มความรู้ให้แก่กันระหว่างคนรุ่นเก่าและคนรุ่นใหม่ และลองให้คนทั้ง 2 รุ่นทำงานร่วมกัน ซึ่งถือว่าการใช้วิธีนี้ประสบความสำเร็จ และอีกวิธีหนึ่งที่ทางบริษัททำแล้วประสบความสำเร็จก็คือ การหาปัญหาที่เกิดขึ้น และดูว่าสิ่งที่เราต้องการคืออะไร แล้วจึงหาคนที่สามารถแก้ไขปัญหาได้ลงไปแก้ไขนั้น ซึ่งถ้านำคนลงไปแก้ปัญหาก่อน ถ้ามีการเปลี่ยนคนขึ้นมาก็จะทำให้วิธีการแก้ปัญหาเปลี่ยนไปด้วย ทั้งยังลดความน่าเชื่อถือลงอีกด้วย 

สามารถติดตามรายการ Voice of HR ออกอากาศวันที่ 26 สิงหาคม 2558 เพิ่มเติมได้ที่ http://smartsme.tv/vod_detail.php?gid=108&id=3981