Smart SME

Business

จับตา Tesla 2025 ศึกหนักของผู้นำ EV กับยอดขายที่ร่วงลงครั้งแรกในรอบ 10 ปี

Tesla เผชิญสถานการณ์ที่ยากลำบากในปี 2024 โดยรายงานยอดส่งมอบรถยนต์ไฟฟ้าทั่วโลกจำนวน 1,789,226 คัน ซึ่งลดลงประมาณ 2.2% เมื่อเทียบกับปี 2023 ที่มียอดส่งมอบ 1,808,581 คัน แม้ในช่วงปลายปี 2024 ยอดขายจะฟื้นตัวและแตะระดับสูงสุดในไตรมาสสุดท้าย แต่ยังไม่สามารถบรรลุเป้าหมายการเติบโตของบริษัทได้ นักวิเคราะห์คาดการณ์ว่า Tesla จำเป็นต้องส่งมอบรถยนต์ได้ 515,000 คันในไตรมาสสุดท้ายของปี เพื่อให้ถึงเป้าหมายประจำปี แต่ผลลัพธ์จริงอยู่ที่ 495,570 คันเท่านั้น

ภาพรวมการผลิตและส่งมอบในปี 2024
จากตัวเลขที่รายงาน Tesla ผลิตรถยนต์ในไตรมาส 4/2024 ได้ 459,445 คัน และส่งมอบได้ 495,570 คัน ซึ่งทำให้ยอดผลิตรวมตลอดปี 2024 อยู่ที่ 1,773,443 คัน และยอดส่งมอบรวมอยู่ที่ 1,789,226 คัน โดยโมเดลที่ขายดีที่สุดคือ Model 3 และ Model Y รวมกันจำนวน 1,704,093 คัน ขณะที่โมเดลรุ่นอื่นๆ มียอดส่งมอบรวมเพียง 85,133 คัน นับเป็นครั้งแรกในรอบกว่า 10 ปีที่ Tesla มียอดขายลดลงเมื่อเทียบปีต่อปี

อย่างไรก็ตาม Tesla ยังคงเตรียมเปิดเผยผลประกอบการไตรมาส 4/2024 ฉบับเต็มในวันที่ 29 มกราคม 2025 ซึ่งข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมอาจช่วยให้มองเห็นภาพรวมของกลยุทธ์และทิศทางในอนาคตได้ชัดเจนขึ้น

การเปลี่ยนแปลงของราคาหุ้น
การลดลงของยอดขายในปี 2024 ส่งผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนทันที โดยราคาหุ้นของ Tesla ลดลงสูงสุดถึง 7% ระหว่างการซื้อขายในวันรายงานผลประกอบการ อย่างไรก็ตาม ราคาหุ้นของบริษัทเพิ่มขึ้นกว่า 63% ตลอดทั้งปี โดยเฉพาะในช่วงปลายปี ซึ่งได้รับแรงสนับสนุนจากการเข้ามามีบทบาทของ Elon Musk ในการหาเสียงสนับสนุนว่าที่ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ส่งผลให้ราคาหุ้นของ Tesla แตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ แม้ว่าช่วงต้นปีจะเป็นเวลาที่แย่ที่สุดของบริษัทตั้งแต่ปี 2022 เมื่อราคาหุ้นลดลงถึง 29%

ความท้าทายและอนาคตของ Tesla
Tesla กำลังเผชิญกับความท้าทายจากทั้งภายในและภายนอกบริษัท โดยการแข่งขันในตลาดรถยนต์ไฟฟ้ามีแนวโน้มรุนแรงขึ้นจากผู้ผลิตรายอื่นที่เริ่มเข้ามาชิงส่วนแบ่งตลาด เช่น BYD, Volkswagen และผู้เล่นรายใหม่จากจีนที่เน้นราคาที่เข้าถึงง่ายและเทคโนโลยีที่ทันสมัย ขณะเดียวกัน ความคาดหวังของนักลงทุนที่มีต่อ Tesla ยังคงสูงอย่างต่อเนื่อง ทำให้บริษัทต้องหาวิธีปรับตัวและสร้างนวัตกรรมเพื่อรักษาความเป็นผู้นำในตลาด

ด้วยสถานการณ์ที่เกิดขึ้น Tesla จำเป็นต้องเพิ่มความยืดหยุ่นในกลยุทธ์ เช่น การเปิดตัวโมเดลใหม่ การลดต้นทุนการผลิต หรือการขยายตลาดในประเทศกำลังพัฒนา หาก Tesla สามารถปรับตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทอาจสามารถพลิกฟื้นจากยอดขายที่ลดลงและรักษาตำแหน่งผู้นำในตลาด EV ได้ต่อไป

ปี 2025 จะเป็นปีที่สำคัญสำหรับ Tesla ในการพิสูจน์ตัวเองท่ามกลางความท้าทายจากยอดขายที่ลดลงและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น บริษัทจะต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการสร้างนวัตกรรมและการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ เพื่อรักษาความไว้วางใจจากผู้บริโภคและนักลงทุน รวมถึงก้าวต่อไปในฐานะผู้นำแห่งอุตสาหกรรมรถยนต์ไฟฟ้าโลก

Post Views: 20

Related Posts

ธุรกิจโฆษณา

จับตา! ธุรกิจโฆษณาปี 2568 สื่อดิจิทัลพุ่ง อินฟลูเอนเซอร์ตัวแปรหลัก

MI GROUP คาดการณ์ว่าในปี 2568 เม็ดเงินธุรกิจโฆษณาและการสื่อสารการตลาดจะเพิ่มขึ้น 4.5% รวมเป็น 92,048 ล้านบาท โดยมีปัจจัยหลักจากการเติบโตของสื่อดิจิทัลและโซเชียลมีเดียที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้น 16% ทำให้สื่อดิจิทัลครองอันดับหนึ่งเป็นปีที่สองติดต่อกัน มูลค่าการใช้จ่ายออนไลน์รวมถึง 38,938 ล้านบาท ขณะที่สื่อนอกบ้านมีการเติบโต 10% ส่วนสื่อดั้งเดิมยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง ในปีนี้ สื่อดิจิทัล โทรทัศน์ และสื่อนอกบ้านยังคงมีบทบาทสำคัญในการทำการตลาด โดยสัดส่วนสื่อดิจิทัลอยู่ที่ 45% และสื่อออฟไลน์รวมอยู่ที่ 55% โอกาสในปี 2568 นายภวัต เรืองเดชวรชัย ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท มีเดียอินเทลลิเจนซ์กรุ๊ป จำกัด กล่าวว่า ปี 2568 เป็นปีที่ท้าทายแต่เต็มไปด้วยโอกาสสำหรับธุรกิจและผู้ประกอบการ โอกาสเหล่านี้มาจากการเติบโตของเทคโนโลยี AI และอุตสาหกรรมดิจิทัลใหม่ ๆ เช่น ธุรกิจ Data Center และ Cloud Service ที่มีแผนลงทุนในประเทศไทย นอกจากนี้ การฟื้นตัวของการท่องเที่ยวทั้งในประเทศและจากนักท่องเที่ยวต่างชาติก็เป็นปัจจัยสนับสนุน การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ (Wellness Tourism) […]

Nitori

Nitori ร้านเฟอร์นิเจอร์ญี่ปุ่นล้ม IKEA ด้วยกลยุทธ์มองขาดเข้าใจลูกค้า

Nitori ร้านเฟอร์นิเจอร์ญี่ปุ่นที่มีเรื่องราวธุรกิจชวนศึกษาที่น่าสนใจ เพราะนี่คือแบรนด์ที่เอาชนะยักษ์ใหญ่อย่าง IKEA ที่จะประสบความสำเร็จในตลาดหลายประเทศ แต่ที่ญี่ปุ่นกลับไม่ใช่เรื่องง่าย นิโตริ ก่อตั้งโดยคุณอะกิโตะ นิโทริ ในปี 1967 ที่เมืองซัปโปโร จำนวน 2 สาขา ผ่านแนวคิดมอบความเป็นอยู่ที่ดีแก่ผู้คนทั่วโลก โดยจุดเปลี่ยนสำคัญของธุรกิจเกิดขึ้นเมื่อเจ้าตัวได้เดินทางไปยังสหรัฐฯ และได้พบกับ Sears และ JCPenney ห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ที่รวบรวมทั้งเฟอร์นิเจอร์ ของตกแต่งบ้านไว้ด้วยกัน นอกจากนี้ ยังพบความต่างระหว่างคนสหรัฐฯ กับคนญี่ปุ่นที่มีสไตล์การตกแต่งบ้านที่ไม่เหมือนกัน โดยคนอเมริกันจะชอบตกแต่งด้วยการใช้ของที่หลากหลายมาตกแต่งรวมกันให้มีความกลมกลืน สวนทางกับคนญี่ปุ่นที่จะเน้นในเรื่องการตกแต่งแบบเรียบง่าย เช่นเดียวกับราคาก็มีความต่างกัน ซึ่งที่สหรัฐฯ ถูกกว่าที่ญี่ปุ่น     สิ่งที่ได้พบเจอมาเหล่านี้ทำให้คุณอะกิโตะนำมาปรับใช้กับธุรกิจ โดยปรับเปลี่ยนโมเดลจากที่ขายแค่เฟอร์นิเจอร์ เปลี่ยนมาเป็นค้าส่งเฟอร์นิเจอร์ เครื่องใช้ภายในบ้าน ของตกแต่งเอาไว้ที่เดียวกัน ด้วยราคาที่จับต้องได้ ไม่แพงมาก แน่นอนว่าการทำธุรกิจย่อมต้องเผชิญกับคู่แข่งเป็นเรื่องธรรมดา และคู่แข่งของพวกเขาคือ IKEA แบรนด์ที่ขายสินค้า และบริการแบบเดียวกันสัญชาติสวีเดนที่เข้ามาเปิดตลาดในญี่ปุ่นเป็นครั้งแรกในปี 1973 แต่ดูเหมือนว่าธุรกิจยังศึกษาพฤติกรรมคนญี่ปุ่นไม่ดีพอ ขาดความใจในไลฟ์สไตล์ วัฒนธรรม สุดท้ายแบรนด์ไม่ประสบความสำเร็จจนต้องยุติธุรกิจลงในปี 1983 ตัวอย่างที่เห็นได้ชัด คือคนญี่ปุ่นนิยมใช้ขนส่งสาธารณะอยู่บ่อยครั้ง โดยเฟอร์นิเจอร์ของ IKEA […]

สตาร์ทอัพอังกฤษเปิดสูตรลดพึ่งนมวัวในชีสและโยเกิร์ต สู่อนาคตยั่งยืน

ในยุคที่ความยั่งยืนและการผลิตที่มีจริยธรรมมีความสำคัญกับผู้บริโภคไม่แพ้กับรสชาติและเนื้อสัมผัส สตาร์ทอัพจากสหราชอาณาจักรได้นำเสนอวิธีการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในการลดการพึ่งพานมวัวในผลิตภัณฑ์ชีสและโยเกิร์ต แนวทางใหม่ที่น่าสนใจนี้ไม่เพียงแต่จะช่วยแก้ไขปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับการเลี้ยงโคนมเท่านั้น แต่ยังตอบสนองความต้องการของตลาดที่หันมามองหาแนวทางที่ยั่งยืนและเป็นมิตรกับสัตว์อีกด้วย ปรับแนวคิดการผลิตนมในโลกที่เปลี่ยนแปลง การผลิตนมแบบดั้งเดิม ซึ่งเน้นการใช้ผลิตภัณฑ์จากนมวัว ย่อมต้องเผชิญกับการวิจารณ์เกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง อุตสาหกรรมนมมีส่วนทำให้เกิดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การใช้น้ำและทรัพยากรธรรมชาติอย่างเข้มข้น ด้วยความที่ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับผลกระทบดังกล่าว การค้นหาทางเลือกที่ยังคงรักษาคุณภาพของนมพร้อมกับลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจึงเป็นสิ่งที่ตลาดต้องการอย่างยิ่ง สตาร์ทอัพที่ในวงการเรียกว่า “DairyNext” (ชื่อที่ยังไม่เปิดเผยอย่างเป็นทางการในข่าวประชาสัมพันธ์) อ้างว่าพวกเขาได้พัฒนากระบวนการลับที่ช่วยลดปริมาณนมวัวที่จำเป็นในการผลิตชีสและโยเกิร์ตได้อย่างมีนัยสำคัญ โดยกระบวนการของ DairyNext ไม่ได้หมายถึงการตัดนมวัวออกไปทั้งหมด แต่เป็นการผสมผสานแหล่งโปรตีนทางเลือกและเทคนิคการหมักขั้นสูงเพื่อ “เสริม” ส่วนประกอบของนมแบบดั้งเดิมให้เพียงพอต่อการคงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ วิทยาศาสตร์เบื้องหลังนวัตกรรม หัวใจหลักของนวัตกรรมของ DairyNext คือการผสมผสานระหว่างโปรตีนจากพืชและการหมักด้วยจุลินทรีย์ ที่มีแนวคิดคล้ายกับบริษัทอื่น ๆ เช่น Perfect Day ซึ่งใช้การหมักเพื่อผลิตโปรตีนที่ไม่มีส่วนประกอบจากสัตว์ กระบวนการของ DairyNext เกี่ยวข้องกับการเพาะเลี้ยงจุลินทรีย์ชนิดเฉพาะที่สามารถผลิตกรดแลคติก (casein) และโปรตีนสำคัญอื่น ๆ ของนมได้ เมื่อผสมผสานโปรตีนที่ผลิตในห้องปฏิบัติการเข้ากับปริมาณนมวัวที่ลดลง ผลิตภัณฑ์ที่ได้จะมีลักษณะเนื้อสัมผัส รสชาติ และคุณค่าทางโภชนาการใกล้เคียงกับผลิตภัณฑ์นมแบบดั้งเดิม ตัวแทนจาก DairyNext กล่าวไว้ว่า “กระบวนการของเราออกแบบมาเพื่อรักษาคุณภาพของชีสและโยเกิร์ตแบบดั้งเดิมไว้ให้ได้มากที่สุด เพื่อให้ผู้บริโภคยังคงเพลิดเพลินไปกับรสชาติและสัมผัสที่คุ้นเคย ในขณะเดียวกัน เราสามารถลดปริมาณการใช้นมวัวได้ถึง 50% ในกระบวนการผลิต ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญสู่ความยั่งยืนโดยไม่กระทบกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์” การผสานระหว่างประเพณีและเทคโนโลยี สำหรับผู้ผลิตนมแบบดั้งเดิม […]