Smart SME

Guru

5 ขั้นตอน ในการ พัฒนา “รายงาน” (Report) ให้เป็น “กำไร” (Result)


ลักษณะของพนักงาน โดยทั่วไป ก็อาจจะแบ่ง เป็น 4 ประเภท ดังนี้

  1. หัวไว ใจสู้
  2. รอดู ท่าที
  3. เบิ่งตา ลังเล
  4. หันเห หัวดื้อ

 ประเภท ที่ 1 หัวไว ใจสู้

มีรูปแบบ การเรียนรู้ โดยทั่วไป จาก 3 ลักษณะ คือ

  1. การเรียนรู้ จากสถาบันการศึกษา (Study)
  2. การเรียนรู้ จากผู้อื่น (Listen)
  3. การเรียนรู้ ด้วยตนเอง (Learn)

การเรียนรู้ ด้วยตนเอง (บัณฑิต = ผู้มีปัญญา) ส่วนมาก ได้มาจาก

การอ่าน, การฟัง, การสังเกต, การถาม, การคิด และ การลงมือทำงาน “จริง”

เริ่มต้น จาก

  1. การได้ยิน ได้ฟัง = ข่าว (News)
  2. News + เพิ่ม การตรวจสอบ ข้อเท็จจริง (Fact) -> จะได้เป็น ข้อมูล (Data)
  3. Data + เพิ่ม การจัดการ (Organize), การจัดแบ่ง ประเภท (Classify), การจัดแบ่ง หมวดหมู่ (Grouping), การจัดความสัมพันธ์ของข้อมูล (Relation) -> จะได้เป็น แนวโน้ม (Trend), อัตราการเติบโต (Growth ), ข่าวสาร (Information) ในการจัดทำ รายงาน (Report) หรือ การตั้งสมมุติฐาน (Assumption)
  4. Information + เพิ่ม การวิเคราะห์ (Analyze) เชิงลึก (Insight) เพื่อหาสาเหตุ (Cause), รูปแบบ (Pattern), -> จะได้เป็น ทางเลือก (Alternative) ในการแก้ปัญหา หรือ ความรู้ (Knowledge) ในการจัดทำ แผนงาน หรือ ข้อเสนอ (Proposal, Recommendation) เพื่อหาคำตอบ ให้กับปัญหา (Answer Question, Output)
  5. Knowledge + การลงมือปฏิบัติจริง (Implement), ประสานงาน กับส่วนงานที่เกี่ยวข้อง (Integrated), สร้างคุณค่าใหม่ (Synergy) -> จะได้เป็น องค์ความรู้ (Holistic Learning), ภูมิปัญญา (Wisdom) ในการสร้างคุณค่าใหม่ (Value) ยอดขาย (Benefit) และกำไร (Result)

 ความแตกต่าง ระหว่าง  รายงาน (Report) – แผนงาน  (Recommendation) – กำไร (Result)

Report คือ การรายงาน ว่า พบปัญหา (Question) อะไร แล้ว … (จบ)… เดือนหน้า จะมา รายงานใหม่ (อีกครั้ง)

Recommendation คือ แผนงาน หรือ ข้อเสนอ (Proposal) เพื่อ แก้ปัญหา … ขออนุมัติ งบประมาณ เดือนหน้า จะมา บอกว่า ถูก หรือไม่

Result คือ ผลลัพธ์ที่อยากได้ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ (Solution) … เดือนหน้า จะมา บอกว่า ผล เป็นที่น่าพอใจ หรือไม่ และ แผนงานขั้นต่อไป ที่จะพัฒนาให้ดีขึ้น เป็นอย่างไร

โดยใช้ เครื่องมือ (5G = 5 จริง)

หลักการ การแก้ปัญหา ขั้นต้น ของญี่ปุ่น

  1. Genba = สถานที่ จริง เพราะ ข้อมูล ที่จำเป็น ล้วน อยู่ที่หน้างาน
  2. Genbutsu = งาน จริง มีถึง 6 มิติ ที่สามารถ ตรวจสอบได้
  3. Genjitsu = สถานการณ์ จริง เพราะ บางปัญหา เกิดขึ้นเพียง เสี้ยว วินาที เท่านั้น
  4. Genri = ทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง จริง เพราะ อาศัย การทดลอง เพื่อพิสูจน์ว่า หลักทฤษฏี ใช้ได้อย่างเหมาะสม
  5. Gensoku = เงื่อนไขประกอบ จริง ไม่ใช่ คิด วิเคราะห์ เห็น ความสัมพันธ์ เพียงปัจจัยเดียว

By : มนต์ชัย

Related Posts

ทำความเข้าใจ เรื่องควรรู้เกี่ยวกับ APEC

คุณรู้รึเปล่าว่า • APEC ย่อมาจาก Asia-Pacific Economic Cooperation หรือ “กรอบความร่วมมือทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิก” ประกอบด้วย 21 เขตเศรษฐกิจ.• ประเด็นการหารือจะเกี่ยวเนื่องกับเศรษฐกิจ โดยเน้นในส่วนความร่วมมือทางด้านการค้า-การลงทุน โดยจะมีการอำนวยความสะดวกให้สมาชิกที่มีแนวนโยบายแตกต่างกัน.• จาก 21 เขตเศรษฐกิจ มีประชากรรวมกันมากกว่า 2,800 ล้านคน โดยมี GDP (ผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ) รวมกันคิดเป็น 60% ของ GDP โลก และมีสัดส่วนการค้าต่อโลกอยู่ที่ 47.4%.สำหรับการประชุม APEC ในครั้งนี้ “ไทย” เป็น “เจ้าภาพ” จัดการประชุม โดยมีแนวคิดหลักว่า “เปิดกว้าง สร้างสัมพันธ์ เชื่อมโยงกัน สู่สมดุล” หรือ Open. Connect. Balance. มีสัญลักษณ์ คือ “ชะลอม”.• Open (สีฟ้า) : เปิดกว้างสร้างสัมพันธ์ต่อทุกโอกาส สร้างโอกาสการค้า-การลงทุนในทุกมิติ รวมถึงวางแผนเศรษฐกิจในอนาคตจากบทเรียน […]

เคล็ดลับจัดการหนี้อย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด

ผู้ประกอบการ SMEs จะจัดการหนี้สินอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด เขียนเมื่อเช้าวันที่ 3 พฤศจิกายน 2565 มงคล ลีลาธรรม อดีต CEO SME Development Bank กล่าวว่า ซึ่งสถานการณ์ตอนที่จะให้ความเห็นเรื่องการจัดการหนี้สินอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอดนั้น อยู่ท่ามกลางสถานการณ์ที่ธนาคารกลางสหรัฐอเมริกา ประกาศขึ้นดอกเบี้ยเป็นครั้งที่ 4 ติดต่อกัน โดยปรับขึ้นอีก 0.75 % เพื่อต่อสู้ภาวะเงินเฟ้อ ซึ่งมีผลทำให้อัตราดอกเบี้ยทั่วโลกมีการปรับขึ้น จริง ๆ แล้วการจัดการหนี้สิน คือเป็นการจัดการทางด้านการเงิน หรือจัดการธุรกิจให้อยู่รอด ซึ่งปกติแล้วปัจจัยของธุรกิจที่จะอยู่รอดได้นั้น ก็มาจาก 2 ด้านด้วยกัน 1.กำไรจากการทำธุรกิจ ก็มาจากรายได้หักด้วยต้นทุนกับค่าใช้จ่าย 2.สภาพคล่องที่จะมีกระแสเงินสด หรือเงินทุนที่จะหมุนเวียน ให้สภาพคล่องสินค้าของตัวเอง สามารถนำมาจำหน่ายหรือเรียกเก็บชำระได้ หรือชำระเจ้าหนี้ได้ทัน การจัดการเรื่องการเงินหรือหนี้สินนั้น มีอยู่ 3 ปัจจัยหลัก ๆ ได้แก่ 1.สภาพคล่อง ซึ่งหัวใจสำคัญ สภาพคล่องที่พอนั้น จะต้องนำมาใช้สอย ซึ่งต้องพอเพียงในการดูแล มูลค่าสินค้าคงเหลือ ลูกหนี้การค้าบวกกัน หักด้วยเจ้าหนี้การค้าแล้ว […]

ถอดสูตรทำธุรกิจแท้จริงแล้วการอยู่รอดไม่ใช่เรื่องเงิน

ผู้ประกอบการมือใหม่ที่คิดจะเริ่มต้นธุรกิจ คงต้องมีการวางแผนเตรียมความพร้อมในด้านต่างๆ โดยเฉพาะความพร้อมทางด้านการเงิน แต่ความจริงแล้วสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับคนที่จะเริ่มต้นธุรกิจ ที่จะทำให้ธุรกิจอยู่รอดและเติบโตได้ ไม่ใช่เรื่องเงิน มงคล ลีลาธรรม อดีต CEO SME Development Bank กล่าวว่า มีการทำวิจัยจากทั่วโลก พบว่าการที่จะเป็นผู้ประกอบการนั้น ตัวที่เป็นทรัพย์สินที่จะขับเคลื่อนธุรกิจไปได้ก็คือตัวเราเอง ซึ่งในยุคนี้โอกาสที่จะทำธุรกิจสามารถทำได้ง่ายกว่าสมัยก่อน เนื่องจากมีเทคโนโลยีใหม่ๆ บางคนยังเรียนไม่จบก็มีธุรกิจแล้ว ส่วนใหญ่การทำธุรกิจคือการแปรรูป การสร้างมูลค่าเพิ่ม หลายคนที่จะเริ่มต้นทำธุรกิจต้องเข้าใจก่อนว่าตัวเราต้องการอะไร ถ้าใครอยากใช้ชีวิตแบบทำงาน 3 วัน พักผ่อน 4 วัน จะเป็น Entrepreneur ไม่ได้ เพราะคนที่มีอาชีพผู้ประกอบการจริงๆ โดยเฉพาะในยุคนี้ จะต้องทำงานได้ทุกที่ ทุกเวลา เพราะเทคโนโลยีที่มาใหม่ ทำให้ลูกค้าอาจถามมาตอนตี 3 ถ้าผู้ประกอบการตอบสนองลูกค้าได้เร็ว ก็จะได้ธุรกิจเร็ว ดังนั้นสิ่งสำคัญของการทำธุรกิจส่วนตัวคือต้องถามตัวเองว่ามีความพร้อมมากน้อยแค่ไหน ความพร้อมด้านความคิดหรือทัศนคติ ถ้าใครคิดว่ามีอาชีพฟรีแลนซ์ แล้วทำค้าขายออนไลน์ แบบทำ 3 วัน พัก 4 วันนั้น ทำออนไลน์ไม่ได้ เพราะไปไม่รอด ธุรกิจทำงานเกือบ 7 […]