Smart SME

Business

เดือด! อีลอน มัสก์ ปะทะ แซม อัลท์แมน กับโครงการ AI ระดับโลก “Stargate”

ในโลกเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความขัดแย้งระหว่างสองบุคคลสำคัญในอุตสาหกรรมปัญญาประดิษฐ์ (AI) อย่างอีลอน มัสก์ มหาเศรษฐีผู้ก่อตั้งบริษัท xAI และแซม อัลท์แมน ซีอีโอของ OpenAI กลายเป็นประเด็นร้อนแรงในช่วงที่ผ่านมา ความเห็นไม่ลงรอยกันเกี่ยวกับโครงการโครงสร้างพื้นฐานยักษ์ใหญ่ “Stargate” จุดชนวนการตอบโต้กันผ่านโซเชียลมีเดีย และสะท้อนถึงการแข่งขันที่ดุเดือดในอุตสาหกรรม AI

Stargate โครงการปฏิวัติ AI กับพันธมิตรระดับโลก
Stargate เป็นโครงการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐาน AI ที่ได้รับการสนับสนุนจากพันธมิตรยักษ์ใหญ่อย่าง OpenAI, Oracle และ SoftBank โครงการนี้มุ่งเน้นการสร้างศูนย์ข้อมูล AI ทั่วสหรัฐอเมริกา และเปิดตัวอย่างเป็นทางการที่ทำเนียบขาวเมื่อวันที่ 21 มกราคม โดยมีบุคคลสำคัญเข้าร่วมงาน เช่น โดนัลด์ ทรัมป์, มาซาโยชิ ซอน (CEO ของ SoftBank), แซม อัลท์แมน และแลร์รี เอลลิสัน (ผู้ก่อตั้ง Oracle)

มัสก์เปิดฉากโจมตี
อีลอน มัสก์ ใช้โซเชียลมีเดีย X (เดิมชื่อ Twitter) ในการแสดงความเห็นวิจารณ์โครงการ Stargate โดยระบุว่าโครงการนี้ขาดความโปร่งใสและอาจมีปัญหาด้านเงินทุน เขาอ้างว่า SoftBank มีเงินสำรองไม่ถึง 10,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งน้อยกว่าเงินทุนที่ประกาศไว้มาก นอกจากนี้ มัสก์ยังกล่าวหาว่าแซม อัลท์แมน เป็น “นักต้มตุ๋น” โดยอ้างถึงข้อมูลจากแหล่งข่าวที่เขามีอยู่

อัลท์แมนโต้กลับ
แซม อัลท์แมน ไม่รอช้าในการตอบโต้ โดยเขาโพสต์ข้อความผ่าน X ยืนยันว่าข้อกล่าวหาของมัสก์ไม่เป็นความจริง และชี้ว่าโครงการ Stargate มีความสำคัญต่อความก้าวหน้าของเทคโนโลยีในสหรัฐฯ แม้จะไม่ได้เอื้อประโยชน์โดยตรงต่อบริษัท xAI ของมัสก์ อัลท์แมนยังแสดงความชื่นชมในความสำเร็จของมัสก์ แต่กล่าวว่าเขารู้สึกผิดหวังกับท่าทีที่ “ไม่ยุติธรรม” ของอีกฝ่าย

เบื้องหลังความขัดแย้ง
ความขัดแย้งครั้งนี้อาจสะท้อนถึงการต่อสู้ทางธุรกิจระหว่างสองยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม AI อีลอน มัสก์ กำลังฟ้องร้อง OpenAI ในประเด็นการเปลี่ยนสถานะจากองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเป็นบริษัทเอกชน อีกทั้งมัสก์ยังลงทุนในศูนย์ข้อมูลขนาดใหญ่ที่เมืองเมมฟิสเพื่อพัฒนาเทคโนโลยี AI ของตัวเอง นี่อาจเป็นแรงผลักดันที่ทำให้เขาออกมาวิจารณ์โครงการของ OpenAI

ความเห็นจากคนในวงการ
ในขณะที่ความขัดแย้งระหว่างมัสก์และอัลท์แมนดึงดูดความสนใจจากสาธารณชน สัตยา นาเดลลา ซีอีโอของ Microsoft ซึ่งเป็นพันธมิตรสำคัญของ OpenAI ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับกรณีนี้ โดยระบุเพียงว่า “ไมโครซอฟต์มุ่งมั่นที่จะลงทุนในศูนย์ข้อมูล AI ด้วยมูลค่า 80,000 ล้านดอลลาร์ในปีนี้”

ผลกระทบต่ออุตสาหกรรม AI
ความขัดแย้งระหว่างสองผู้นำในอุตสาหกรรมสะท้อนถึงการแข่งขันที่เข้มข้นในยุคที่เทคโนโลยี AI กำลังเปลี่ยนแปลงโลกอย่างรวดเร็ว การพัฒนาศูนย์ข้อมูล AI ไม่เพียงเป็นการแข่งขันด้านเทคโนโลยี แต่ยังเป็นการแข่งขันทางยุทธศาสตร์ระดับโลก

ในท้ายที่สุด ความขัดแย้งครั้งนี้เป็นเพียงบทหนึ่งในเรื่องราวของการปฏิวัติ AI ซึ่งยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และทุกฝ่ายล้วนมีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางของอนาคตเทคโนโลยีนี้

Post Views: 112

Related Posts

ธุรกิจโฆษณา

จับตา! ธุรกิจโฆษณาปี 2568 สื่อดิจิทัลพุ่ง อินฟลูเอนเซอร์ตัวแปรหลัก

MI GROUP คาดการณ์ว่าในปี 2568 เม็ดเงินธุรกิจโฆษณาและการสื่อสารการตลาดจะเพิ่มขึ้น 4.5% รวมเป็น 92,048 ล้านบาท โดยมีปัจจัยหลักจากการเติบโตของสื่อดิจิทัลและโซเชียลมีเดียที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้น 16% ทำให้สื่อดิจิทัลครองอันดับหนึ่งเป็นปีที่สองติดต่อกัน มูลค่าการใช้จ่ายออนไลน์รวมถึง 38,938 ล้านบาท ขณะที่สื่อนอกบ้านมีการเติบโต 10% ส่วนสื่อดั้งเดิมยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง ในปีนี้ สื่อดิจิทัล โทรทัศน์ และสื่อนอกบ้านยังคงมีบทบาทสำคัญในการทำการตลาด โดยสัดส่วนสื่อดิจิทัลอยู่ที่ 45% และสื่อออฟไลน์รวมอยู่ที่ 55% โอกาสในปี 2568 นายภวัต เรืองเดชวรชัย ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท มีเดียอินเทลลิเจนซ์กรุ๊ป จำกัด กล่าวว่า ปี 2568 เป็นปีที่ท้าทายแต่เต็มไปด้วยโอกาสสำหรับธุรกิจและผู้ประกอบการ โอกาสเหล่านี้มาจากการเติบโตของเทคโนโลยี AI และอุตสาหกรรมดิจิทัลใหม่ ๆ เช่น ธุรกิจ Data Center และ Cloud Service ที่มีแผนลงทุนในประเทศไทย นอกจากนี้ การฟื้นตัวของการท่องเที่ยวทั้งในประเทศและจากนักท่องเที่ยวต่างชาติก็เป็นปัจจัยสนับสนุน การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ (Wellness Tourism) […]

Nitori

Nitori ร้านเฟอร์นิเจอร์ญี่ปุ่นล้ม IKEA ด้วยกลยุทธ์มองขาดเข้าใจลูกค้า

Nitori ร้านเฟอร์นิเจอร์ญี่ปุ่นที่มีเรื่องราวธุรกิจชวนศึกษาที่น่าสนใจ เพราะนี่คือแบรนด์ที่เอาชนะยักษ์ใหญ่อย่าง IKEA ที่จะประสบความสำเร็จในตลาดหลายประเทศ แต่ที่ญี่ปุ่นกลับไม่ใช่เรื่องง่าย นิโตริ ก่อตั้งโดยคุณอะกิโตะ นิโทริ ในปี 1967 ที่เมืองซัปโปโร จำนวน 2 สาขา ผ่านแนวคิดมอบความเป็นอยู่ที่ดีแก่ผู้คนทั่วโลก โดยจุดเปลี่ยนสำคัญของธุรกิจเกิดขึ้นเมื่อเจ้าตัวได้เดินทางไปยังสหรัฐฯ และได้พบกับ Sears และ JCPenney ห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ที่รวบรวมทั้งเฟอร์นิเจอร์ ของตกแต่งบ้านไว้ด้วยกัน นอกจากนี้ ยังพบความต่างระหว่างคนสหรัฐฯ กับคนญี่ปุ่นที่มีสไตล์การตกแต่งบ้านที่ไม่เหมือนกัน โดยคนอเมริกันจะชอบตกแต่งด้วยการใช้ของที่หลากหลายมาตกแต่งรวมกันให้มีความกลมกลืน สวนทางกับคนญี่ปุ่นที่จะเน้นในเรื่องการตกแต่งแบบเรียบง่าย เช่นเดียวกับราคาก็มีความต่างกัน ซึ่งที่สหรัฐฯ ถูกกว่าที่ญี่ปุ่น     สิ่งที่ได้พบเจอมาเหล่านี้ทำให้คุณอะกิโตะนำมาปรับใช้กับธุรกิจ โดยปรับเปลี่ยนโมเดลจากที่ขายแค่เฟอร์นิเจอร์ เปลี่ยนมาเป็นค้าส่งเฟอร์นิเจอร์ เครื่องใช้ภายในบ้าน ของตกแต่งเอาไว้ที่เดียวกัน ด้วยราคาที่จับต้องได้ ไม่แพงมาก แน่นอนว่าการทำธุรกิจย่อมต้องเผชิญกับคู่แข่งเป็นเรื่องธรรมดา และคู่แข่งของพวกเขาคือ IKEA แบรนด์ที่ขายสินค้า และบริการแบบเดียวกันสัญชาติสวีเดนที่เข้ามาเปิดตลาดในญี่ปุ่นเป็นครั้งแรกในปี 1973 แต่ดูเหมือนว่าธุรกิจยังศึกษาพฤติกรรมคนญี่ปุ่นไม่ดีพอ ขาดความใจในไลฟ์สไตล์ วัฒนธรรม สุดท้ายแบรนด์ไม่ประสบความสำเร็จจนต้องยุติธุรกิจลงในปี 1983 ตัวอย่างที่เห็นได้ชัด คือคนญี่ปุ่นนิยมใช้ขนส่งสาธารณะอยู่บ่อยครั้ง โดยเฟอร์นิเจอร์ของ IKEA […]

สตาร์ทอัพอังกฤษเปิดสูตรลดพึ่งนมวัวในชีสและโยเกิร์ต สู่อนาคตยั่งยืน

ในยุคที่ความยั่งยืนและการผลิตที่มีจริยธรรมมีความสำคัญกับผู้บริโภคไม่แพ้กับรสชาติและเนื้อสัมผัส สตาร์ทอัพจากสหราชอาณาจักรได้นำเสนอวิธีการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในการลดการพึ่งพานมวัวในผลิตภัณฑ์ชีสและโยเกิร์ต แนวทางใหม่ที่น่าสนใจนี้ไม่เพียงแต่จะช่วยแก้ไขปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับการเลี้ยงโคนมเท่านั้น แต่ยังตอบสนองความต้องการของตลาดที่หันมามองหาแนวทางที่ยั่งยืนและเป็นมิตรกับสัตว์อีกด้วย ปรับแนวคิดการผลิตนมในโลกที่เปลี่ยนแปลง การผลิตนมแบบดั้งเดิม ซึ่งเน้นการใช้ผลิตภัณฑ์จากนมวัว ย่อมต้องเผชิญกับการวิจารณ์เกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง อุตสาหกรรมนมมีส่วนทำให้เกิดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การใช้น้ำและทรัพยากรธรรมชาติอย่างเข้มข้น ด้วยความที่ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับผลกระทบดังกล่าว การค้นหาทางเลือกที่ยังคงรักษาคุณภาพของนมพร้อมกับลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจึงเป็นสิ่งที่ตลาดต้องการอย่างยิ่ง สตาร์ทอัพที่ในวงการเรียกว่า “DairyNext” (ชื่อที่ยังไม่เปิดเผยอย่างเป็นทางการในข่าวประชาสัมพันธ์) อ้างว่าพวกเขาได้พัฒนากระบวนการลับที่ช่วยลดปริมาณนมวัวที่จำเป็นในการผลิตชีสและโยเกิร์ตได้อย่างมีนัยสำคัญ โดยกระบวนการของ DairyNext ไม่ได้หมายถึงการตัดนมวัวออกไปทั้งหมด แต่เป็นการผสมผสานแหล่งโปรตีนทางเลือกและเทคนิคการหมักขั้นสูงเพื่อ “เสริม” ส่วนประกอบของนมแบบดั้งเดิมให้เพียงพอต่อการคงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ วิทยาศาสตร์เบื้องหลังนวัตกรรม หัวใจหลักของนวัตกรรมของ DairyNext คือการผสมผสานระหว่างโปรตีนจากพืชและการหมักด้วยจุลินทรีย์ ที่มีแนวคิดคล้ายกับบริษัทอื่น ๆ เช่น Perfect Day ซึ่งใช้การหมักเพื่อผลิตโปรตีนที่ไม่มีส่วนประกอบจากสัตว์ กระบวนการของ DairyNext เกี่ยวข้องกับการเพาะเลี้ยงจุลินทรีย์ชนิดเฉพาะที่สามารถผลิตกรดแลคติก (casein) และโปรตีนสำคัญอื่น ๆ ของนมได้ เมื่อผสมผสานโปรตีนที่ผลิตในห้องปฏิบัติการเข้ากับปริมาณนมวัวที่ลดลง ผลิตภัณฑ์ที่ได้จะมีลักษณะเนื้อสัมผัส รสชาติ และคุณค่าทางโภชนาการใกล้เคียงกับผลิตภัณฑ์นมแบบดั้งเดิม ตัวแทนจาก DairyNext กล่าวไว้ว่า “กระบวนการของเราออกแบบมาเพื่อรักษาคุณภาพของชีสและโยเกิร์ตแบบดั้งเดิมไว้ให้ได้มากที่สุด เพื่อให้ผู้บริโภคยังคงเพลิดเพลินไปกับรสชาติและสัมผัสที่คุ้นเคย ในขณะเดียวกัน เราสามารถลดปริมาณการใช้นมวัวได้ถึง 50% ในกระบวนการผลิต ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญสู่ความยั่งยืนโดยไม่กระทบกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์” การผสานระหว่างประเพณีและเทคโนโลยี สำหรับผู้ผลิตนมแบบดั้งเดิม […]