ค้าปลีก

‘อาณาจักรค้าปลีกโลคอล’ ยักษ์ใหญ่แต่ละจังหวัดรายได้เท่าไหร่

ร้านค้าปลีกโลคอล หรือร้านค้าปลีกท้องถิ่น เป็นสายใยสำคัญที่ผูกพันกับวิถีชีวิตผู้บริโภคมากกว่าแค่การเป็นจุดซื้อขายสินค้า โดยจุดเด่นสำคัญคือ ความสะดวกและความใกล้ชิด ที่ตั้งอยู่ในใจกลางชุมชน ช่วยให้ผู้บริโภคเข้าถึงสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็นในชีวิตประจำวันได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องเสียเวลาเดินทางไกล อีกทั้งยังมีความยืดหยุ่นสูง ตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะกลุ่มของคนในพื้นที่ มีสินค้าแบ่งขายขนาดเล็กที่เข้าถึง นอกจากนี้ ร้านค้าปลีกท้องถิ่นยังเป็นศูนย์กลางการเข้าสังคมและแลกเปลี่ยนข่าวสารของคนในชุมชน ช่วยกระตุ้นการหมุนเวียนของเศรษฐกิจฐานราก และสร้างความมั่นคงทางอาหารในระดับครัวเรือนได้อย่างยั่งยืน

No Brand ร้านไร้ชื่อ เขย่าวงการค้าปลีกด้วยปรัชญา ‘จ่ายค่าของไม่ต้องจ่ายค่าแบรนด์’

ในยุคที่ค่าครองชีพพุ่งสูงแต่รสนิยมผู้บริโภคกลับสวนทาง No Brand กลายเป็นคำตอบที่ใช่ที่สุดสำหรับนักช้อปอัจฉริยะ เพราะนี่คือไลฟ์สไตล์สโตร์ที่กล้าประกาศว่า “คุณภาพไม่ได้ขึ้นอยู่กับชื่อเสียง” จนสามารถเปลี่ยนตัวเองจากสินค้าโนเนมในซูเปอร์มาร์เก็ตเกาหลี สู่ขวัญใจคนทั่วเอเชียรวมถึงไทยในปัจจุบันที่เน้นความคุ้มค่าเป็นที่ตั้ง จุดเริ่มต้นของ No Brand เกิดขึ้นในปี 2015 ภายใต้ปีกของ E-Mart ยักษ์ใหญ่ค้าปลีกแห่งเกาหลีใต้ โจทย์ในตอนนั้นคือการแก้ปัญหาความซับซ้อนของสินค้าในตลาดที่มีการบวก “ค่าการตลาด” และ “ค่าบรรจุภัณฑ์” เข้าไปในราคาขายจนเกินจริง No Brand จึงถือกำเนิดขึ้นด้วยสินค้าเพียงไม่กี่รายการในแพ็กเกจจิ้งสีเหลืองสดใส พร้อมปรัชญาที่เรียบง่ายคือ “Enough is enough” หรือการมอบคุณภาพที่เพียงพอและดีพอต่อการใช้งานในราคาที่ยุติธรรมที่สุด จนปัจจุบันกลายเป็นอาณาจักรสินค้าไลฟ์สไตล์ที่มีตั้งแต่ขนมคบเคี้ยว เครื่องใช้ไฟฟ้า ไปจนถึงของใช้ในบ้านกว่าพันรายการ โมเดลธุรกิจที่แข็งแกร่งของ No Brand คือการทำสินค้า Private Label (PB) แบบสุดโต่ง โดยการตัดงบโฆษณาและค่าเซเลบริตี้มหาศาลทิ้งไป แล้วนำงบส่วนนั้นมาลงทุนกับการควบคุมคุณภาพและการออกแบบที่มินิมอลแต่ดูแพง กลยุทธ์สำคัญที่ทำให้ชนะใจผู้บริโภคคือการทำ “Smart Minimalism” หรือการคัดเลือกเฉพาะสินค้าที่จำเป็นในชีวิตประจำวันมาผลิตในสเกลใหญ่เพื่อคุมต้นทุนให้ต่ำที่สุด แต่คุณภาพต้องเทียบเท่าหรือดีกว่าแบรนด์ชั้นนำในตลาด ทำให้ผู้บริโภคเกิดความรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้ “ลดเกรด” การใช้ชีวิต แต่กำลัง “ฉลาดเลือก” สิ่งที่ดีที่สุดโดยไม่ยอมเสียค่าโง่ให้กับชื่อยี่ห้อ […]

Gen Z กำลังเปลี่ยนโลก “ค้าปลีก” อย่างไรให้รอดในยุคความยั่งยืน

ปัจจุบันผู้บริโภคยุคใหม่ไม่ได้เลือกซื้อสินค้าจากร้านค้าด้วยเหตุผลเพียงแค่คุณภาพสินค้าและบริการที่เป็นมิตรอีกต่อไป พวกเขาให้ความสำคัญกับแนวคิดเรื่องความยั่งยืนมากขึ้น และต้องการสนับสนุนธุรกิจที่มีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ครั้งนี้จึงขอนำข้อมูลวิธีปรับตัวสู่การเป็น SME ธุรกิจค้าปลีกที่ยั่งยืน ดังนี้ รายงานจาก FMCG Gurus ระบุว่า 32% ของผู้บริโภคพยายามหลีกเลี่ยงส่วนผสมที่เป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อม ขณะที่ข้อมูลจาก Euromonitor พบว่า 60% ของผู้ซื้อเลือกซื้ออาหารที่มีผลกระทบต่อโลกน้อยลง โดยพวกเขาให้ความสำคัญกับแหล่งที่มาของวัตถุดิบที่มีจริยธรรม การลดการปล่อยคาร์บอน และการสนับสนุนกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม ความยั่งยืนไม่ได้เป็นเพียงแค่แนวโน้ม แต่กำลังกลายเป็นปัจจัยหลักที่ส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อสินค้า ผู้บริโภคในปัจจุบันเลือกใช้เงินของพวกเขาเพื่อสนับสนุนธุรกิจที่ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมและสังคม นอกจากนั้น การเป็นธุรกิจที่ยั่งยืนยังสามารถสร้างโอกาสทางการตลาดและสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับลูกค้าได้อีกด้วย ความยั่งยืนในธุรกิจค้าปลีกคืออะไร การเป็นธุรกิจค้าปลีกที่ยั่งยืนหมายถึงการพิจารณาหลายปัจจัย ตั้งแต่การเลือกแบรนด์สินค้าที่ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ไปจนถึงการเลือกใช้บรรจุภัณฑ์ที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่หรือย่อยสลายได้ง่าย การสนับสนุนค่าจ้างที่เป็นธรรมแก่พนักงาน และการใช้พลังงานสะอาดเพื่อช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ล้วนเป็นองค์ประกอบสำคัญของความยั่งยืน Richard Werren ผู้อำนวยการฝ่ายอาหารและค้าปลีกของ BSI กล่าวว่า ผู้ค้าปลีกอิสระเริ่มตระหนักว่าความยั่งยืนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริโภค และกลายเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีผลต่อการแข่งขัน ข้อมูลจากการวิจัยของ BSI ชี้ว่า 62% ของผู้บริโภคทั่วโลกให้ความสนใจกับคำกล่าวอ้างเกี่ยวกับความยั่งยืนเมื่อเลือกซื้อสินค้า บวกกับ Gen Z กำลังเปลี่ยนตลาดค้าปลีก ซึ่งคนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น รายงาน Net Zero Barometer 2024 […]

----------------

แม็คโคร-โลตัส โชว์กำไรปี 67 ทำไป 10,837 ล้านบาท ปัจจัยยอดอาหารสดเติบโต

ซีพี แอ็กซ์ตร้า (CPAXT) เจ้าของแบรนด์ธุรกิจค้าปลีก “แม็คโคร-โลตัส” เผยผลการดำเนินงานในปี 2567 พบบริษัทมีรายได้รวม 512,042 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4.5% มีกำไรสุทธิ 10,837 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 23.5% โดยมาจากยอดขาย และกำไรขั้นต้นที่เติบโต โดยเฉพาะกลุ่มอาหารสด บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) มองถึงการเติบโตในครั้งนี้ สะท้อนให้เห็นศักยภาพทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง สามารถขยายตัวได้ครบทุกมิติ โดยเฉพาะการเติบโตของกลุ่มสินค้าอาหารสดที่มีวัตถุดิบให้เลือกหลากหลายมากกว่า 7,000 รายการ ทั้งมาจากในและต่างประเทศ นอกจากนี้ การขายผ่านช่องทาง Omni Channel ยังเติบโตอย่างแข็งแกร่ง สูงกว่าเป้าหมายที่วางเอาไว้ โดยมีสัดส่วนรายได้ถึง 18% ของยอดขายสินค้าทั้งหมด ซึ่งมาจากผลลัพธ์ที่บริษัทมีการนำเอาเทคโนโลยีเข้ามาปรับใช้กับธุรกิจ เช่น การนำเอา AI มาวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก เพื่อตอกย้ำความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยีค้าปลีก สอดคล้องกับสถิติตัวเลขยอดขายช่องทางออนไลน์ของบริษัทที่เติบโต 60% สำหรับทิศทางธุรกิจในปี 2568 […]

“แม็คโคร-โลตัส” กวาดรายได้ 9 เดือนแรก ปี 67 รวม 3.8 แสนล้านบาท

“แม็คโคร-โลตัส” เผยผลประกอบการ 9 เดือนแรก ทำรายได้รวม 3.8 แสนล้านบาท กำไรสุทธิ 6.6 พันล้าน บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) หรือ CPAXT เจ้าของร้านค้าปลีก-ค้าส่งชื่อดัง “makro-Lotus’s” เผยการดำเนินงานในช่วงเวลาที่ผ่านมา โดยในไตรมาส 3 ปี 2567 ธุรกิจสร้างรายได้รวม 124,441 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4.1% ขณะที่ 9 เดือนแรกของปี 2567 มีรายได้รวม 378,416 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4.7% และมีกำไรสุทธิ 6,609 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 23.3% ทั้งหมดเปรียบเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน ปัจจัยที่ทำให้ผลประกอบการเติบโตมาจากช่องทาง Omni Channel ที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง โดยมีสัดส่วน 19% ของยอดขายรวม อีกทั้ง การเดินหน้าขยายสาขาอีก […]