Skip to content
  • Business
    • Case study
    • Brand
  • How-To
    • Management
    • Business tips
    • Investment
  • News
    • SME News
    • PR News
  • Info
  • VDO
    • Smart Business
    • Smart Insight
    • Smart Recap
    • Talk to Top 5
    • Smart Talk
  • Smart sme Expo
  • รอบบ้านรอบเมือง
  • Other
    • Guru
    • Life Style
    • Other
    • Start Up
    • TECH
    • Data
    • Money
    • Idea
    • Horo
    • นวัตวิถี
    • SME
    • ท่องเที่ยว
    • กิจกรรม
    • ENERGY
    • Smart Expert
Smart SME

Smart SME

  • Business
    • Case study
    • Brand
  • How-To
    • Management
    • Business tips
    • Investment
  • News
    • SME News
    • PR News
  • Info
  • VDO
    • Smart Business
    • Smart Insight
    • Smart Recap
    • Talk to Top 5
    • Smart Talk
  • Smart sme Expo
  • รอบบ้านรอบเมือง
  • Other
    • Guru
    • Life Style
    • Other
    • Start Up
    • TECH
    • Data
    • Money
    • Idea
    • Horo
    • นวัตวิถี
    • SME
    • ท่องเที่ยว
    • กิจกรรม
    • ENERGY
    • Smart Expert
  • Business
    • Case study
    • Brand
  • How-To
    • Management
    • Business tips
    • Investment
  • News
    • SME News
    • PR News
  • Info
  • VDO
    • Smart Business
    • Smart Insight
    • Smart Recap
    • Talk to Top 5
    • Smart Talk
  • Smart sme Expo
  • รอบบ้านรอบเมือง
  • Other
    • Guru
    • Life Style
    • Other
    • Start Up
    • TECH
    • Data
    • Money
    • Idea
    • Horo
    • นวัตวิถี
    • SME
    • ท่องเที่ยว
    • กิจกรรม
    • ENERGY
    • Smart Expert

รายได้ร้านสุกี้

เปิดรายได้ “ร้านสุกี้” หม้อนี้เดือดแค่ไหน

ตลาดร้านสุกี้ในประเทศไทยมีมูลค่าค่อนข้างใหญ่ อยู่ที่ประมาณ 23,000-25,000 ล้านบาท โดยมี MK สุกี้ เป็นผู้นำตลาดมายาวนาน แต่การแข่งขันก็ ดุเดือดอย่างมาก ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผู้เล่นหน้าใหม่ที่โดดเด่นและสร้างปรากฏการณ์คือ “สุกี้ตี๋น้อย” และ “ลัคกี้ สุกี้” ซึ่งใช้กลยุทธ์บุฟเฟต์ราคาคุ้มค่าและขยายสาขาอย่างรวดเร็ว ทำให้ MK สุกี้ต้องปรับตัวด้วยการออกโปรโมชั่นบุฟเฟต์เพื่อแข่งขันโดยตรง นอกจากนี้ ยังมีแบรนด์อื่น ๆ ที่น่าจับตามองไม่แพ้กัน ไม่ว่าจะเป็น Neo Suki, สุกี้ จินดา ด้านโอกาสทางธุรกิจในตลาดนี้ยังคงมีอยู่ แต่ผู้ประกอบการต้องมีความเข้าใจใน Pain Point ของลูกค้า และเสนอกลยุทธ์ที่แตกต่าง เช่น การนำเสนอราคาที่เข้าถึงง่าย, วัตถุดิบคุณภาพดี, การบริการที่ประทับใจ, การเลือกทำเลที่ตั้งที่เหมาะสม (เช่น ชานเมืองหรือคอมมูนิตี้มอลล์) รวมถึงการขยายเวลาทำการเพื่อตอบโจทย์ลูกค้ากลุ่มต่างๆ เช่น ผู้ที่ชอบหิวตอนดึก ซึ่งความสำเร็จของแบรนด์เกิดใหม่แสดงให้เห็นว่าตลาดยังมีช่องว่างสำหรับผู้ที่สามารถสร้างความแตกต่างและตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างลงตัว  

บริษัท พีเอ็มจี คอร์ปอเรชั่น จำกัด
47,49 ซอยลาดพร้าว 140 ถ.ลาดพร้าว แขวงคลองจั่น เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ

About UsPartner with UsContact us

TERMS AND CONDITIONS PRIVACY POLICY SITEMAP

© PMG Corporation Co.,Ltd. All Rights Reserved. SME

Developed by sarunyacrop