10 มูลเหตุ แห่ง ความสำเร็จ ในการบริหารงาน : อ.มนต์ชัย สุนทราวัฒน์


มูลเหตุ แห่ง ความสำเร็จ   มูลเหตุ แห่ง ความล้มเหลว
ช่วยเหลือแผ่นดิน (มีวิสัยทัศน์ เพื่อองค์กร)  

ปล้นแผ่นดิน (เพ้อเจ้อ เพื่อตัวเอง)

บริหารด้วยความเข้มงวดกวดขัน (วัตถุประสงค์)           

หย่อนยาน หละหลวม (เอาแต่ใจ สั่งอย่างเดียว )

คิด พูด ทำบนพื้นฐานที่เป็นจริง และความเป็นธรรม เป็นหลัก (ข้อมูล)  

เป็นนักสร้างภาพ และชื่อเสียง จอมปลอม เมื่อผิด ก็หาลูกน้องเป็น “แพะ” (มโน)

มีสติปัญญาแจ่มใส หนักแน่น (มีกลยุทธ์ การเรียนรู้) เป็นเหตุแห่งความเชื่อมั่นของทหาร   หูเบา หลง ลาภ ยศ สรรเสริญ (กิจกรรม) ใช้ความรู้สึก เปลี่ยนไปตามอารมณ์
น้ำใจมั่นคงเด็ดเดี่ยว (กล้าตัดสินใจ กล้ารับผิด มุ่งมั่น)  

ตัดสินใจ ไม่เด็ดขาด (เอาตัวรอด ปกปิด)

มีสติปัญญาเชี่ยวชาญกลศึก (มือเปื้อนฝุ่น OJT)   รู้แต่ ทฤษฎี (ฟังแต่รายงาน มีแต่ประชุม)
โอบอ้อมอารี ทั้งภายนอกและภายใน  (ช่วยเหลือ สนับสนุน สร้างทีม)   อิจฉาริษยา ( กลัวคนอื่น ได้ดี เกินหน้า )
เอื้ออาทรต่อคนใกล้และคนไกล เสมอกัน (ลูกค้า พนง.)  

รักคนใกล้ มากกว่า คนไกล (สร้างพวก Silo)

เป็นอันหนึ่งอันเดียวกับทหาร (พนักงาน พนักงานขาย   วางตัวเป็น เจ้ากับข้า (ระดับบริหาร ปัญญาชน)
ผิด ถูก มีกฎระเบียบวินัยที่ชัดเจน (การวัดผล) และใช้คนตามความสามารถ (ระบบ การให้รางวัล)   ทำงานสับสน ผิดถูกไม่กระจ่าง (Self Center) ใช้คนโดยไม่รู้จักความสามารถที่แท้จริงของคน