องค์กรที่จะประสบความสำเร็จ…แก่นขององค์กร…ต้องใช่…ผู้นำองค์กร…ต้องใช่…องค์กรที่เคยประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่…ต้องมีแก่นของตัวเอง…ที่ชัดเจน…
แก่นขององค์กร…คือ…ตัวตนขององค์กร…ที่เราอยากจะเป็น…เราอยากจะเป็นอะไร…มีรูปร่างหน้าตาแบบไหน…เขียน…ออกแบบออกมา…ให้ชัดเจน…
ตัวอย่างเช่น…เราจะทำธุรกิจ…สำนักพิมพ์…ผลิตหนังสือขาย…และ…ทำธุรกิจบันเทิง…ให้ความสุขสนุกสนานแก่ผู้คน…เป้าหมาย…คือ…เป็นธุรกิจ…ระดับ 1,000 ล้าน…อุดมการณ์…คือ…ทำธุรกิจ…อย่างมีคุณธรรม…ไม่เอาเปรียบ…ไม่โกหก…ไม่หลอกลวง…ไม่มอมเมา…
ขนาดของธุรกิจ…ขยายธุรกิจไปทั่วโลก…มาตรฐาน…มาตรฐานระดับโลก…สินค้า…ต้องแตกต่างและดีกว่า…ที่ 1…ในตลาด…บริการ…ต้องทำให้ทุกคนที่อยู่ตรงหน้า…ประทับใจ…
การบริหาร…ใช้ระบบบริหารแบบมืออาชีพ…ความฝันของเรา…คือ…ติด Best Seller อันดับ 1…ประเทศไทย…นี่คือ…ตัวอย่าง…แก่นขององค์กร…ต้องมีความชัดเจน…เห็นภาพ…และต้องทำ…ก่อนที่จะก่อตั้งองค์กร…
เมื่อได้แก่น…ที่ชัดเจนแล้ว…ก็ประกาศให้คนทั้งโลกรู้…ว่าเราจะเดินไปในเส้นทางนี้…โดยการเขียนเป็น…นโยบาย…ขององค์กร…แล้วจึง…เริ่มก่อตั้งองค์กร…จดทะเบียน…เปิดบริษัท…จัดหา…ทีมงานบริหาร…รับทีมงานบริหาร…ที่มีคุณสมบัติ…ตรงกับแก่น…เริ่มดำเนินธุรกิจ…
มอบหมายให้ทีมบริหาร…ทำงานแทนเรา…ตามนโยบายที่…เขียนไว้ให้แล้ว…ทุกขั้นตอน…ที่เราดำเนินการนี้…ต้องออกมาจากแก่น…ทำแล้ว…ได้ผลลัพธ์…ตามที่กำหนดไว้ในแก่น…เท่านั้น…ถ้ามีผลลัพธ์…หรือการกระทำใด…ที่ผิดไปจากแก่น…ถือว่า…เดินผิดทาง…บริหารผิดพลาด…ต้องปรับแนวทาง…ให้ตรงตามแก่น…
แก่น…จะเป็นหลักสำคัญ…ในการบริหารธุรกิจ…ให้ประสบความสำเร็จ…แก่น…คือ…ตัวกำหนดทุกอย่างของบริษัท…1. อุดมการณ์…2. ประเภทธุรกิจที่จะทำ…3. ขนาดของการเติบโต…4. ทิศทางของธุรกิจ…5. คุณภาพและมาตรฐาน…6. เป้าหมาย…และความสำเร็จ…ที่ต้องการ…
เมื่อแก่นชัดเจน…การทำงาน…จะเป็นไปในทิศทางเดียวกันหมด…และประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่…อยากให้องค์กรของเรา…ประสบความสำเร็จ…ต้องกำหนดแก่นขององค์กร…ให้ชัดเจนครับ…
การคัดเลือก…ผู้นำ…องค์กรจำนวนมาก…เสียโอกาสทางธุรกิจ…เพราะ…ขาดผู้นำที่ใช่…คุณสมบัติของผู้นำที่ใช่…1. มีความรู้…เพียงพอ…ไม่ใช่แค่…มีความรู้พื้นฐาน…แต่ต้องมีความรู้…ในธุรกิจที่ทำ…ระดับ…ชำนาญ…
2. มีความสามารถเพียงพอ…ไม่ใช่แค่…พอทำได้…แต่ต้องเก่งระดับ…ผู้เชี่ยวชาญ…มีความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่…ให้จับต้องได้…
3. มีวิสัยทัศน์…กว้างไกล…มองเห็น…ในสิ่งที่คนอื่น…มองไม่เห็น…สามารถบอกได้ว่า…อีก 3 ปี…5 ปี…10 ปี…จะพาองค์กรไปทิศทางไหน…
4. สร้างวัฒนธรรมองค์กรได้…คิดใหม่…ทำใหม่…สร้างอนาคตใหม่…ที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม…สามารถพูด…ให้คนคล้อยตามได้…สามารถพูด…ให้คนทำตามได้…
5. สร้างความสำเร็จ…ให้องค์กรได้…มีศักยภาพ…พลัง…และความมุ่งมั่น…มากพอ…ที่จะพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ…ตามเป้าหมายได้…
วิธีการคัดเลือก…ผู้นำ…องค์กรส่วนใหญ่…เลือกผู้นำที่…1. มีความรู้เยอะ…เรียนสูง…มีปริญญาหลายใบ…2. เก่ง…ทำงานสำเร็จมาแล้ว…มากมาย…3. ประสบการณ์สูง…ทำงานมาแล้ว…หลายบริษัท…
4. พูดเก่ง…พูดจาดี…เห็นภาพ…น่าเชื่อถือ…สร้างความคาดหวัง…สร้างจินตนาการที่ยิ่งใหญ่ให้องค์กร…เราจะเคลิบเคลิ้มกับ…ตัวเลข…เป้าหมาย…ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่…จนลืมนึกถึง…คำว่า…ความเหมาะสม…
เรารับผู้นำที่เก่ง…เข้ามา…แต่ทำให้องค์กร…เกิดปัญหา…มากมาย…เดินหลงทิศ…หลงทาง…ไม่ประสบความสำเร็จ…ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้…องค์กร…เสียชื่อเสียง…เสียแบรนด์…สาเหตุเป็นเพราะ…คนเก่งที่เรารับเข้ามา…เขาประสบความสำเร็จจากองค์กรอื่น…ที่มี…นโยบาย…เป้าหมาย…อุดมการณ์…และวัฒนธรรม…ไม่เหมือนกับเรา….
เคยประสบความสำเร็จ…กับธุรกิจด้านมืด…ร่ำรวย…มาจาก…ใช้เส้นสาย…อิทธิพล…คอร์รัปชัน…และวิชามาร…สู่ความสำเร็จ…พอคนเก่งเหล่านี้…มาบริหารองค์กรเรา…ก็เกิดอาการ…หลงทิศ…หลงทาง…สร้างความเสียหาย…ให้องค์กร…พาองค์กร…หลุดจากอุดมการณ์…
เสียชื่อ…เสียแบรนด์…เสียโอกาสทางธุรกิจ…กว่าเราจะรู้ตัว…กว่าเราจะแก้ไขได้…ก็ถลำลึกไปไกลแล้ว…ต้องเหนื่อยแสนสาหัส…กว่าจะนำกลับมาที่เดิมได้…
การเลือกผู้นำองค์กร…ความเหมาะสม…จึงเป็นเรื่องสำคัญสุด…เราต้องกำหนด…คำจำกัดความขององค์กรให้ชัดเจน…เช่น…คนเก่ง…หมายถึง…ทำงาน…ให้สำเร็จได้…วางแผนได้…สร้างทีมได้…นำทีม…ไปสู่เป้าหมายได้…นำพาองค์กร…ไปสู่ความสำเร็จ…ตามแก่น…และนโยบายได้…
มี Vision…กว้างไกล…หมายถึง…มองเห็น…ในสิ่งที่คนอื่น…มองไม่เห็น…เห็น…ก่อนคนอื่น…คิด…ก่อนคนอื่น…ทำ…ก่อนคนอื่น…หูตา…กว้างไกล…มองอนาคต 5 ปี…10 ปีข้างหน้า…ได้อย่างแม่นยำ…มองตลาดต่างประเทศออก…ทำตลาดต่างประเทศได้…พูดภาษาอังกฤษได้…
สร้างวัฒนธรรมได้…หมายถึง…ปรับทัศนคติของทุกคน…ตาม Vision ขององค์กร…สร้างค่านิยมใหม่…ตามเป้าหมาย…และมาตรฐานขององค์กร…สร้างเอกภาพให้ทีมงาน…ทำให้คนเชื่อ…ศรัทธา…มีความเห็นเป็นทิศทางเดียวกัน…สามารถทำงานเป็นทีมได้…อย่างมีประสิทธิภาพ…มุ่งเน้นคุณธรรม…
ทุกเรื่องที่ทำ…ต้องเป็นเรื่องดี…สร้างสรรค์…ปกครองลูกน้องอย่างเที่ยงธรรม…ทุกคนทำงานอย่างมีความสุข…กำหนดคุณภาพ…และมาตรฐาน…ให้ชัดเจน…แล้วรับผู้นำที่มีคุณสมบัติตรงกับที่เราต้องการ…รับคนที่ใช่…เข้ามาทำงาน…แล้วองค์กร…จะประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่…
ขอให้ประสบความสำเร็จในการบริหารธุรกิจ…
