ชื่อคุณศุภจี สุธรรมพันธุ์ ถูกคาดหมายว่าจะเข้ารับตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ นี่คือหนึ่งในนักธุรกิจที่ได้รับการยอมรับ และประสบความสำเร็จกับการบริหารงานในองค์กรผ่านแนวคิดปรัชญาการบริหารที่ยึดมั่นเป็นแนวทางจนสามารถก้าวข้ามปัญหา และอุปสรรคต่าง ๆ ไปได้ด้วยดี
คุณศุภจี นิยามความเป็นตัวเองว่าเป็นแค่คนธรรมดา ครอบครัวไม่ได้เป็นนักธุรกิจ แต่ได้ใช้ความรู้ ความสามารถเข้ามาสร้างการเปลี่ยนแปลงผ่านตำแหน่งสำคัญ เริ่มตั้งแต่ “ไอบีเอ็ม” ที่เป็นซีอีโออายุน้อยที่สุดในอายุ 38 ปี และ ยังเป็นคนเอเชียคนแรกที่ได้ตำแหน่งผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่สำนักงานใหญ่ IBM ในสหรัฐอเมริกา
ต่อมาเข้ามาเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร “ไทยคม” โดยสร้างผลงานเด่นสามารถพลิกฟื้นบริษัทที่ขาดทุนติดต่อกัน 5 ปี ให้กลับมามีกำไรได้ตั้งแต่ไตรมาสแรก และเข้ามาบริหาร “ดุสิตธานี”
การบริหารของคุณศุภจีมาจากหลักคิดที่ตกผลึก และถูกนำมาใช้อย่างเป็นระบบ โดยสรุปออกมาเป็นแนวคิดหลัก 3 หลักการ ได้แก่ การมององค์กรแบบองค์รวม (Holistic View), การให้คุณค่ากับคน (People-centric) และการปรับตัวอย่างฉับไว (Agile Adaptation)
- การมององค์กรแบบองค์รวม (Holistic View)
คุณศุภจีไม่ได้มองธุรกิจเพียงแค่ตัวเลขกำไร-ขาดทุน แต่เธอให้ความสำคัญกับการทำความเข้าใจองค์กรทั้งระบบ ตั้งแต่โครงสร้างพื้นฐาน กระบวนการทำงาน ไปจนถึงวัฒนธรรมองค์กร แนวคิดนี้เด่นชัดเมื่อครั้งที่เธอเข้าบริหาร ไทยคม ซึ่งเป็นองค์กรที่กำลังขาดทุน เธอมิได้มุ่งแก้ไขปัญหาที่ปลายเหตุ แต่ลงลึกถึงรากฐานเพื่อทำความเข้าใจว่าปัญหาที่แท้จริงคืออะไร และนำไปสู่การปรับปรุงที่ครอบคลุม ทั้งการปรับโครงสร้างหนี้ การบริหารจัดการภายใน และการวางแผนกลยุทธ์ใหม่ ทำให้องค์กรกลับมามีกำไรได้ในเวลาอันรวดเร็ว
สำหรับคุณศุภจี การทำความเข้าใจ “ทั้งหมด” คือกุญแจสำคัญในการค้นหาจุดอ่อนและจุดแข็งที่แท้จริงของธุรกิจ และเป็นรากฐานของการตัดสินใจที่รอบด้านและมีประสิทธิภาพ
- การให้คุณค่ากับคน (People-centric)
คุณศุภจีให้ความสำคัญกับบุคลากรในองค์กรเป็นอันดับแรก เพราะเชื่อว่า “คน” คือสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุด คุณศุภจีมักกล่าวเสมอว่า การจะเปลี่ยนองค์กรได้ต้องเริ่มต้นจากการเปลี่ยน mindset ของคนในองค์กรก่อน เธอมีแนวทางที่ชัดเจนในการสร้างความเชื่อมั่นและแรงจูงใจให้ทีมงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จ
ในฐานะผู้นำ เธอมีบทบาทเป็นโค้ชและผู้สนับสนุนมากกว่าการเป็นผู้สั่งการ เธอสร้างพื้นที่ให้พนักงานได้แสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ ส่งเสริมการเรียนรู้ และสร้างวัฒนธรรมที่เปิดกว้าง ทำให้ทีมงานกล้าที่จะคิด กล้าที่จะทำ และไม่กลัวความผิดพลาด ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตได้อย่างยั่งยืน
- การปรับตัวอย่างฉับไว (Agile Adaptation)
ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คุณศุภจีตระหนักดีว่าการยึดติดกับสิ่งเดิมๆ คือความเสี่ยง เธอจึงมีแนวคิดเรื่องการปรับตัวที่ยืดหยุ่นและรวดเร็วอยู่เสมอ ซึ่งเป็นสิ่งที่เธอได้เรียนรู้จากประสบการณ์ในสายงานเทคโนโลยีที่ ไอบีเอ็ม และนำมาประยุกต์ใช้กับธุรกิจอื่นๆ
แนวคิดนี้ไม่ได้หมายถึงแค่การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เมื่อเผชิญวิกฤตเท่านั้น แต่คือการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การตัดสินใจที่รวดเร็ว การทดลองสิ่งใหม่ๆ และการพร้อมที่จะล้มเหลวและเรียนรู้จากมัน ทำให้องค์กรสามารถอยู่รอดและก้าวทันกระแสโลกได้อย่างมั่นคง
แนวคิดของคุณศุภจี สุธรรมพันธุ์ คือการผสมผสานระหว่างการมองภาพใหญ่ การให้คุณค่ากับคน และความสามารถในการปรับตัวอย่างยืดหยุ่น ซึ่งเป็นหลักการที่ไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในธุรกิจใดธุรกิจหนึ่ง แต่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ในทุกอุตสาหกรรม ความสำเร็จของเธอจึงเป็นบทพิสูจน์ว่า การบริหารจัดการที่คำนึงถึง “คน” และ “ภาพรวม” คือรากฐานที่มั่นคงที่สุดของการทำธุรกิจในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง
เรื่องอื่นๆ ที่น่าสนใจ
Post Views: 682
