“เฟ็ดเฟ่ บอยแบนด์” บทเรียน Creator Economy ที่มากกว่าแค่การทำคลิป

ย้อนกลับไปเมื่อ 16 ปีก่อน ในยุคที่ YouTube ไทยเพิ่งเริ่มต้น และยังไม่มีใครรู้จักคำว่า “ครีเอเตอร์” กลุ่มเพื่อนหนุ่มนำโดย “ต้า” ลิขิต สิทธิพันธ์ รวมตัวกันสร้างช่อง “เฟ็ดเฟ่ บอยแบนด์” ด้วยคอนเทนต์แนวแกล้งกัน และทำภารกิจสุดบ้าบิ่นสไตล์ใกล้เคียง Jackass จนกลายเป็นหนึ่งในช่องที่ดังที่สุดในยุคนั้น

เส้นทาง 16 ปีของกลุ่มนี้สะท้อนให้เห็นทั้งโอกาสและความเปราะบางของธุรกิจ Creator Economy ได้อย่างชัดเจน

จากคลิปตลกโปกฮา สู่การต่อยอดเป็นสินค้าและแบรนด์

จุดที่ทำให้ FEDFE ต่างจากช่องยูทูปทั่วไปในยุคนั้นคือการมองเห็นโอกาสต่อยอดธุรกิจนอกเหนือจากรายได้ค่าโฆษณาบนคลิปเพียงอย่างเดียว กลุ่มขยายตัวจนมีบริษัทของตัวเองในชื่อ FEDFE PRODUCTION CO., LTD. ทำหน้าที่บริหารจัดการธุรกิจอย่างเป็นระบบ พร้อมพัฒนาสินค้าที่ต่อยอดจากคาแรกเตอร์ และความนิยมของกลุ่ม เช่น สติกเกอร์ไลน์ที่วางจำหน่ายผ่าน LINE Store อย่างน้อยสองชุด ทั้งชุดแรกที่รวบรวมคาแรกเตอร์เด่นของสมาชิกแต่ละคน และชุดต่อมาที่หยิบเอาคำพูดติดปากจากคลิปดังมาทำเป็นสติกเกอร์ ซึ่งเป็นการแปลงมูลค่าจากความนิยมในคลิปให้กลายเป็นรายได้ทางตรงที่ไม่ต้องพึ่งพาแค่ยอดวิวเพียงอย่างเดียว

นี่คือรูปแบบธุรกิจที่ครีเอเตอร์รุ่นบุกเบิกหลายคนเริ่มทำตามในเวลาต่อมา คือการใช้ฐานแฟนคลับที่สร้างจากคอนเทนต์ฟรี มาต่อยอดเป็นสินค้าที่จับต้องได้ ไม่ว่าจะเป็นสติกเกอร์ เสื้อผ้า หรือสินค้าที่ระลึกอื่นๆ ซึ่งช่วยกระจายแหล่งรายได้ให้ไม่ต้องพึ่งพาอัลกอริทึมของแพลตฟอร์มเพียงทางเดียว อันเป็นความเสี่ยงสำคัญของธุรกิจครีเอเตอร์ที่รายได้อาจผันผวนได้ตลอดเวลาตามการเปลี่ยนแปลงของแพลตฟอร์ม

วงจรชีวิตของกลุ่ม Content Creator

สิ่งที่ทำให้เส้นทางของ FEDFE น่าศึกษาไม่แพ้ความสำเร็จช่วงแรกคือวงจรชีวิตที่ตามมาหลังจากนั้น กลุ่มเคยประกาศยุบวงอย่างเป็นทางการเมื่อปี 2564 หลังอยู่ด้วยกันมา 9 ปี 9 เดือน ก่อนจะกลับมาโพสต์อีกครั้งในต้นปี 2569 หลังเพจเงียบหายไปนาน สะท้อนรูปแบบที่พบได้บ่อยในกลุ่มครีเอเตอร์ที่รวมตัวกันตั้งแต่อายุยังน้อย คือช่วงรุ่งเรืองที่ทุกคนทุ่มเทให้กับการสร้างคอนเทนต์ร่วมกันด้วยพลังและความสนุกแบบไม่มีขีดจำกัด ตามด้วยช่วงที่แต่ละคนเริ่มมีเส้นทางชีวิตของตัวเอง ทั้งครอบครัว ธุรกิจส่วนตัว หรือความสนใจที่แตกต่างออกไป จนนำไปสู่การแยกย้ายหรือปรับบทบาทใหม่

ความท้าทายสำคัญของกลุ่มครีเอเตอร์ในลักษณะนี้ คือการที่ธุรกิจและความสัมพันธ์ส่วนตัวถูกผูกติดกันแน่นเกินกว่าธุรกิจทั่วไป เพราะจุดเริ่มต้นมาจากมิตรภาพก่อนจะกลายเป็นธุรกิจ ต่างจากบริษัททั่วไปที่มักมีโครงสร้างการบริหารและสัดส่วนผลประโยชน์ที่ชัดเจนตั้งแต่ต้น เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นจนมีมูลค่าและรายได้มหาศาล ประเด็นเรื่องบทบาท ความรับผิดชอบ และผลตอบแทนที่แต่ละคนควรได้รับ จึงกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนกว่าที่คิดในตอนเริ่มต้น และเป็นบททดสอบสำคัญว่ากลุ่มครีเอเตอร์จะสามารถรักษาทั้งธุรกิจและความสัมพันธ์ไว้ได้พร้อมกันหรือไม่

บทเรียนสำหรับ SME

เส้นทางของเฟ็ดเฟ่ บอยแบนด์ สะท้อนให้เห็นว่าธุรกิจ Creator Economy ไม่ได้จบแค่การผลิตคอนเทนต์ให้คนดูเยอะที่สุด แต่ต้องคิดถึงการต่อยอดสู่สินค้า และบริการที่สร้างรายได้ยั่งยืนกว่าการพึ่งพาแพลตฟอร์มเพียงทางเดียว

ขณะเดียวกันก็ต้องวางโครงสร้างธุรกิจและข้อตกลงระหว่างผู้ร่วมก่อตั้งให้ชัดเจนตั้งแต่ต้น เพราะเมื่อความนิยม และรายได้เติบโตขึ้นเรื่อย ๆ ความสัมพันธ์ที่เริ่มจากมิตรภาพล้วน ๆ อาจไม่เพียงพอจะรองรับความซับซ้อนของธุรกิจที่ขยายตัวได้อีกต่อไป การมีโครงสร้างที่ชัดเจนตั้งแต่วันแรกจึงเป็นสิ่งที่ช่วยรักษาทั้งธุรกิจ และความสัมพันธ์ให้ยั่งยืนในระยะยาว

เรื่องอื่นๆ ที่น่าสนใจ

• เสียทั้งเพื่อน เสียทั้งเงิน ทำไม? ‘เพื่อนสนิท’ ถึงกลายเป็นหุ้นส่วนที่อันตรายที่สุด