การขยายเวลาเกษียณอายุ ไม่ใช่แค่การช่วยเหลือสังคมหรือสวัสดิการ แต่คือ “กลยุทธ์ทางธุรกิจ” ที่ชาญฉลาดในการรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน
ในโลกธุรกิจยุคปัจจุบัน คำว่า “Disruption” ไม่ได้มาจากแค่เทคโนโลยี แต่ยังมาจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากร ครั้งหนึ่งเราเคยมองว่าการเกษียณอายุคือ “เส้นชัย” ของการทำงาน แต่สำหรับประเทศไทยที่กำลังก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุระดับสุดยอด (Super-Aged Society) อย่างเต็มตัว มุมมองของนักบริหารต้องเปลี่ยนไป
[สถานการณ์เกษียณอายุในประเทศไทย]
ตามธรรมเนียมปฏิบัติและกฎหมายคุ้มครองแรงงานของไทย (รวมถึงระบบราชการ) เรามักยึดตัวเลข 60 ปี เป็นเกณฑ์มาตรฐานในการเกษียณอายุ แต่ในความเป็นจริง ด้วยเทคโนโลยีทางการแพทย์และการดูแลสุขภาพที่ดีขึ้น คนวัย 60 ในปัจจุบันยังคงมี “ไฟ” มีสุขภาพแข็งแรง และมีศักยภาพทางสมองที่พร้อมทำงานต่อได้อีกหลายปี การยึดติดกับตัวเลข 60 อาจทำให้องค์กรเสียทรัพยากรที่มีค่าที่สุดไปอย่างน่าเสียดาย
[ทำไมธุรกิจไทย “ได้” มากกว่า “เสีย” หากขยายเวลาเกษียณ]
ในมุมมองของการบริหารจัดการ นี่คือ 4 เหตุผลหลักที่ผู้ประกอบการควรพิจารณาจ้างงานต่อ (Re-employment) หรือขยายอายุเกษียณ
- รักษา “คลังสมอง” ไม่ให้รั่วไหล
พนักงานที่อยู่มานานคือผู้กุมความลับทางการค้า ประวัติศาสตร์องค์กร และความสัมพันธ์กับลูกค้ารายสำคัญ การให้พวกเขาเกษียณทันทีคือการปล่อยให้ข้อมูลเหล่านี้หายไป การขยายเวลาช่วยให้องค์กรยังคงรักษาทักษะเฉพาะทางที่หาไม่ได้ในตำรา และความชำนาญที่ต้องใช้เวลาสั่งสมนับสิบปี
- แก้ปัญหาขาดแคลนแรงงาน
ประเทศไทยกำลังเผชิญภาวะเด็กเกิดต่ำ การแย่งชิงตัวพนักงาน (Talent War) ในกลุ่มคนรุ่นใหม่มีความรุนแรงและต้นทุนสูงมาก การหันกลับมามองพนักงานวัยเก๋าที่มีอยู่แล้ว คือทางออกที่คุ้มค่า ช่วยลดต้นทุนการสรรหาและการฝึกอบรมพนักงานใหม่ที่ยังไม่รู้งาน
- ความนิ่งและความภักดี
ในขณะที่คนรุ่นใหม่ (Gen Z) มักมองหาความท้าทายใหม่และเปลี่ยนงานบ่อย พนักงานอาวุโสมักมีความภักดีต่อองค์กรสูงกว่า มีวุฒิภาวะทางอารมณ์ในการรับมือกับความกดดัน และมีความรับผิดชอบสูง ซึ่งช่วยสร้างสมดุลและความมั่นคงให้กับทีมงานที่มีความหลากหลายของช่วงวัย
- พี่สอนน้อง: การส่งต่อ DNA องค์กร
ไม่มีใครสอนงานได้ดีไปกว่าคนที่ทำมาก่อน การขยายเวลาเกษียณเปิดโอกาสให้เกิดระบบ Mentorship ที่แข็งแกร่ง ให้รุ่นพี่ถ่ายทอดวิทยายุทธ์และวัฒนธรรมองค์กรสู่รุ่นน้อง เป็นการสร้างทายาททางธุรกิจที่ราบรื่นและมีประสิทธิภาพที่สุด
[บทสรุปสำหรับผู้บริหาร]
การขยายเวลาเกษียณอายุไม่ใช่การ “แบกรับภาระ” แต่คือการ “บริหารสินทรัพย์” ที่มีค่าให้เกิดประโยชน์สูงสุด ธุรกิจไทยยุคใหม่ต้องกล้าที่จะปรับเปลี่ยนโมเดลการจ้างงานให้ยืดหยุ่นขึ้น เช่น อาจปรับเปลี่ยนหน้าที่จากงานบริหารมาเป็นที่ปรึกษา หรือลดชั่วโมงทำงานลงตามความเหมาะสม
เพราะในวันที่โลกหมุนเร็ว ประสบการณ์ของ “คนรุ่นเก๋า” อาจเป็นสมอเรือสำคัญที่ช่วยประคองธุรกิจให้ผ่านพ้นคลื่นลมไปได้อย่างมั่นคง
เรื่องอื่นๆ ที่น่าสนใจ
Post Views: 530
