SME

กลยุทธ์ธุรกิจ ชาตรามือเปิดมา 80 ปี แต่ทำไมไม่ขายแฟรนไชส์ในไทย

ชาตรามือ แบรนด์ชาที่ไม่เคยตกยุค เปิดธุรกิจมา 80 ปี มีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เข้ากับตลาด แม้จะมีการแข่งขันรุนแรงขึ้น แต่แบรนด์ยังคงยืนหยัด พร้อมโกอินเตอร์ ขยายสาขาไปต่างประเทศ ย้อนกลับไปจุดเริ่มต้นของ “ชาตรามือ” เกิดจากธุรกิจครอบครัวจากร้านชาจีนที่นำเข้า และจำหน่ายชาจีนหลากหลายชนิด เช่น ชาอู่หลง, ชาเขียว, และชาแดง ต่อมามีการพัฒนานำชาแดงมาพัฒนาเป็น “ชาไทย” และ “ชาดำ” เสิร์ฟกับน้ำแข็ง จนได้รับความนิยม นี่จึงถือเป็นการกำเนิดแบรนด์ในปี พ.ศ. 2488 เอกลักษณ์ของเครื่องดื่มที่ทำให้เป็นที่จดจำนั่นคือรสชาติที่มีความเข้มข้น หอม โดยเฉพาะเมนูยอดฮิตของร้านอย่าง “ชาไทย” นอกจากนี้แบรนด์ยังมีเครื่องดื่มอื่น ๆ ให้ลูกค้าได้เลือก ไม่ว่าจะเป็น ชาเขียว ชาอูหลง ชากุหลาบ ในมุมธุรกิจ ชาระดับตำนานแบรนด์นี้เป็น Soft Power ของประเทศไทยเลยก็ว่าได้จากธุรกิจขนาดเล็กสู่ธุรกิจขนาดใหญ่ มีทั้งสาขาในประเทศ และต่างแดน โดยในปี 2567 ธุรกิจสร้างรายมากกว่า 3,000 ล้านบาท ครองส่วนแบ่งทางการตลาดในไทยได้ถึง 70% และในปี 2570 ธุรกิจตั้งเป้าที่จะกวาดรายได้ให้ถึง […]

พลิกเกมธุรกิจ! 10 แฟรนไชส์ทำเงินพร้อมระเบิดฟอร์มปี 2025

“แฟรนไชส์” ถือว่าเป็นอีกหนึ่งช่องทางสร้างรายได้ และเป็นทางลัดสำหรับคนที่อยากมีธุรกิจเป็นของตัวเอง ด้วยข้อดีที่มีการสร้างแบรนด์ มีระบบการจัดการ รวมถึงการตลาดที่มีมาตรฐานที่ถูกรับรอง จึงทำให้ได้เป็นทางเลือกที่ได้รับความนิยมของผู้คนในยุคนี้ เมื่อมองในตลาดเราจะพบว่ามีแฟรนไชส์ให้เลือกลงทุนเป็นจำนวนมาก มีหลายหมวดหมู่ สำหรับผู้ที่อยากจะลงทุน สิ่งสำคัญคือควรรู้เทรนด์ธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ แฟรนไชส์อะไรที่เป็นเทรนด์อยู่ช่วงนั้น Smartsme จะพามาดูเทรนด์ธุรกิจแฟรนไชส์มาแรงปี 2025 พร้อมระเบิดฟอร์ม ทำเงินในปี 2025

รู้หรือไม่? “Green Uniform” ชุดใหม่พนักงานเซเว่น ทำจากขวดพลาสติกรีไซเคิล

เซเว่น อีเลฟเว่น ร้านสะดวกซื้อชื่อดังเป็นตัว “Green Uniform” ดีไซน์ใหม่ของพนักงาน มีความเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เพราะทำจากขวดพลาสติกรีไซเคิล ความตระหนักถึงความเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเป็นเป็นเรื่องที่ธุรกิจยุคปัจจุบันให้ความสนใจเป็นอย่างมาก หันมาใช้วัสดุ หรือวัตถุดิบ ที่ก่อให้เกิดความยั่งยืน เช่นเดียวกับเซเว่น อีเลฟเว่นที่เปิดตัว “GreenUniform” ผลิตจากขวดพลาสติกรีไซเคิลขนาด 1,500 มิลลิลิตร จำนวน 4 ขวดต่อเสื้อ 1 ตัว คิดเป็นส่วนผสม 80% ของเนื้อผ้า ร่วมด้วยผ้าฝ้าย 20% เป็นการตอกย้ำนโยบายความยั่งยืนในเรื่องของการลดใช้พลาสติก ลดปริมาณขยะพลาสติก และส่งเสริมเศรษฐกิจหมุนเวียน ยูนิฟอร์มถูกออกแบบสะท้อนความสดใส ร่วมสมัยโดยใช้ผ้าลายสีเขียว แสดงถึงเอกลักษณ์ของเซเว่น อีเลฟเว่น มีทั้งลายขนาดเล็ก และขนาดใหญ่ สร้างความจดจำตั้งแต่แรกเห็น มีความคล่องตัว สวมใส่สบาย สะดวกต่อกิจกรรมภายในร้าน รวมถึง เนื้อผ้ายังดูแลรักษาง่าย แห้งไว ไม่เกิดกลิ่นอับ ทนทาน ไม่หมองหรือขาดง่าย โดยจะเริ่มทยอยใช้งานจริงในร้านเซเว่น อีเลฟเว่นทั่วประเทศตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2568 เป็นต้นไป […]

----------------

ช่องแคบฮอร์มุซ ทางผ่านน้ำมันดิบกว่า 20% ของโลก ถ้าปิดจะสะเทือนแค่ไหน

ชื่อของ “ช่องแคบฮอร์มุซ” ถูกพูดถึงในหน้าสื่อ หลังจากเหตุการณ์ความไม่สงบที่เกิดขึ้น เมื่อสหรัฐฯ เข้าโจมตีโรงงานนิวเคลียร์ของอิหร่าน จนเกิดการตอบโต้ว่าจะปิดคอขวดขนส่งน้ำมันนี้ จนสร้างความวิตกด้านพลังงานในเรื่องราคาน้ำมันโลกที่อาจผันผวนอีกครั้ง ช่องแคบฮอร์มุซ เป็นเส้นทางเดินเรือที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อเศรษฐกิจโลก โดยเฉพาะด้านพลังงานอย่าง “น้ำมัน” ซึ่งช่องแคบนี้ตั้งอยู่ระหว่างอ่าวเปอร์เซีย และอ่าวโอมาน ความสำคัญคือเป็นทางออกสู่ทะเลเพียงจุดเดียวของผู้ผลิตน้ำมัน-ก๊าซธรรมชาติรายใหญ่ ไม่ว่าจะเป็น ซาอุดีอาระเบีย, ยูเออี, คูเวต, บาห์เรน, กาตาร์, อิรัก และอิหร่าน ไปยังมหาสมุทรอินเดีย รวมถึงตลาดโลก แน่นอนว่านี่คือ “คอขวดทางยุทธศาสตร์” ของการขนส่งน้ำมัน ที่ถูกควบคุมโดยอิหร่าน (ทางเหนือ) โอมาน-ยูเออี (ทางใต้) หากเกิดเหตุการณ์ โดยในปีปริมาณน้ำมันขนส่งผ่านคิดเป็นร้อยละ 20 ของการบริโภคน้ำมันทั่วโลก (ประมาณ 17-21 ล้านบาร์เรล/วัน) นอกจากนี้ ยังมีก๊าซ LNG ที่ก็ใช้เส้นทางนี้ส่งออกเช่นกัน เรียกได้ว่านี่คือเส้นเลือดใหญ่ของการขนส่งพลังงานโลกเลยก็ว่า หากเกิดมีเหตุการณ์การขนส่งพลังงานหยุดชะงักขึ้น ด้วยเหตุผล ความขัดแย้งทางการเมือง ความไม่ปลอดภัย อาจจะนำมาสู่ปัญหาในหลาย ๆ เรื่อง ทั้งความเสี่ยงต่อความมั่นคงขาดแคลนพลังงานอย่างรุนแรง, ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับพลังงาน […]

ตัวอย่างนักธุรกิจที่ถูกนำไปทำภาพยนตร์-ซีรีส์

เรื่องราวชีวิตของนักธุรกิจผู้ยิ่งใหญ่ ไม่ได้หยุดแค่ในหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ แต่ยังก้าวสู่โลกภาพยนตร์และซีรีส์ เพื่อบอกเล่าเส้นทาง ความฝัน และบทเรียนล้ำค่าให้คนทั่วโลกได้เรียนรู้ นี่คือบุคคลสำคัญที่ชีวิตของพวกเขาถูกนำไปถ่ายทอดในรูปแบบที่น่าสนใจ Smartsme ได้รวบรวมตัวอย่างนักธุรกิจที่ถูกนำไปทำภาพยนตร์-ซีรีส์ จะมีใครบ้างนั้นมาดูกัน

ไทยแอร์เอเชีย “เทคออฟ” ซื้อผลไม้ 1,000 ตัน เสิร์ฟความสดบนฟ้า

“ไทยแอร์เอเชีย” ช่วยเกษตรกรซื้อผลไม้ 1,000 ตัน เสิร์ฟเมนูอาหาร-เครื่องดื่มบนเครื่องบิน “เทคออฟ” เดือน ก.ค.68 กระทรวงพาณิชย์ โดยกรมการค้าภายใน ได้เชิญสายการบินยักษ์ใหญ่อย่างไทยแอร์เอเชียมาเป็นพันธมิตรช่วยรับซื้อผลไม้ช่วยเกษตรกร โดยโมเดลนี้เป็นการดึงพันธมิตรรายใหญ่ช่วยรับซื้อผลไม้จากเกษตรกรและนำไปสร้างมูลค่าเพิ่ม โดยการผลิตเป็นสินค้าอาหารและเครื่องดื่มออกจำหน่ายในตลาดใหม่ ซึ่งเป็นลูกค้าของสายการบิน ทางสายการบินจะช่วยรับซื้อผลไม้หลัก ๆ 3 ชนิด คือ ลำไย มังคุด และสับปะรดภูแล เป้าหมายรวม 1,000 ตัน ผลิตเป็นเมนูเครื่องดื่ม Snack box และอาหารอุ่นร้อนจำหน่ายบนเครื่องทั้งในประเทศและต่างประเทศ เริ่มตั้งแต่เดือน ก.ค.2568 เป็นต้นไป และจะจำหน่ายตลอดทั้งปี 2568 ทั้งนี้ ยังมีส่วนลดพิเศษให้พี่น้องประชาชนได้เข้าถึงสินค้าผลไม้เมนูต่าง ๆ เพื่อร่วมกันช่วยเหลือเกษตรกร โดยเดือน ก.ค.2568 จะมีเมนูจากลำไยวางจำหน่ายเดือน ส.ค.2568 จะเป็นมังคุด ราชินีผลไม้ ซึ่งเมนูมังคุดที่นำมาทำเป็นขนมหรืออาหารคาวในท้องตลาดยังมีไม่มาก แต่ไทยแอร์ เอเชียอยากร่วมช่วยพี่น้องเกษตรกร จึงครีเอตเมนูจากมังคุดมาเสิร์ฟบนเครื่อง ต่อมาในเดือน พ.ย.-ธ.ค.2568 จะเป็นเมนูที่ทำจากสับปะรดภูแลออกจำหน่าย ขณะเดียวกัน ไทยแอร์ […]

ชาไทยไม่ใส่สี! เมื่อชาตรามือ – Cafe Amazon เปิดศึกเมนูใหม่ ขอพลิกเกมธุรกิจ

ชาไทยไม่ใส่สี เทรนด์เครื่องดื่มสไตล์ใหม่ที่จะเปลี่ยนเมนูยอดฮิตที่มีสีส้มสดใสแบบที่เคยมีมา เป็นชาไม่มีสีที่ไม่มีการเติมสีสังเคราะห์เข้าไปในกระบวนการผลิต เป็นชาธรรมชาติแบบ 100% “ชาตรามือ” แบรนด์ชาไทยที่คู่คนไทยมาอย่างยาวนาน และเรียกได้ว่าเป็นสัญลักษณ์ของชาสีส้ม เตรียมออกเมนู ‘ชาไทยไม่มีสี’ ที่รสชาติ และส่วนผสมไม่ได้แตกต่างจากสูตรดั้งเดิม เพียงแค่ไม่ได้ใส่สีสังเคราะห์ สร้างนวัตกรรมชาที่รักษารสชาติต้นตำรับแบบไม่ยึดติดกับภาพจำเดิม ซึ่งจะเตรียมเปิดขายในเดือนกรกฎาคม 2568 เป็นทางเลือกใหม่ตอบโจทย์คนรักสุขภาพ ปลอดภัย ไม่อันตราย ขณะเดียวกัน Cafe Amazon ไม่รอช้าที่จะเปิดตัวเมนู Premium Thai Tea ชาไทยพรีเมียม “ไม่ใส่สี” เป็นเจ้าแรกในไทย โดยคัดสรรใบชาอัสสัมคุณภาพดี จากแหล่งผลิตที่มีความอุดมสมบูรณ์ทางธรรมชาติ จ.น่าน ผ่านการเบลนด์สูตรพิเศษโดย Tea Master ผู้พิถีพิถันในทุกขั้นตอนออกมาเป็ยชาไทยพรีเมียมที่โดดเด่นด้วยอัตลักษณ์ความเป็นไทยแท้ กลิ่นเฉพาะตัวโทนวานิลลาละมุน พร้อมสีน้ำชาแท้ที่เกิดจากกระบวนการหมักดั้งเดิมโดยไม่ผ่านการปรุงแต่งสีหรือสารเติมแต่งใดๆ เพื่อรสชาติบริสุทธิ์ กลมกล่อมอย่างแท้จริงในทุกแก้ว แต่ที่สำคัญคือ Cafe Amazon ชิงตัดหน้าขายก่อน ตั้งแต่วันที่ 20 มิ.ย. 68 เป็นต้นไป (หรือจนกว่าสินค้าจะหมด) ในราคาแก้วละ […]

บุกตลาด Wellness โอกาสทอง SME ที่เติบโตไม่หยุดในไทย

ตลาด Wellness เป็นอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างก้าวกระโดดทั่วโลก และมีแนวโน้มจะเติบโตอย่างต่อเนื่องในอนาคตอันใกล้ เนื่องจากผู้คนหันมาใส่ใจสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีแบบองค์รวมมากขึ้น ไม่ใช่แค่การรักษาโรคเมื่อเจ็บป่วยเท่านั้น โดยในมุมของธุรกิจ Global Wellness Institute (GWI) คาดการณ์ว่าตลาด Wellness จะเติบโตไปถึง 8.5 ล้านล้านดอลลาร์ภายในปี 2027 ซึ่งใหญ่กว่าอุตสาหกรรมยาถึง 3 เท่า ขณะที่ประเทศไทย มูลค่าตลาดในปี 2566 ตามรายงาน Wellness Economy พบว่ามีมูลค่าประมาณ 40.54 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 1.4 ล้านล้านบาท) ติดอันดับที่ 24 ของโลก และอันดับที่ 9 ในเอเชียแปซิฟิก และมีแนวโน้มเติบโตเฉลี่ย 7-10% ต่อปี

ธุรกิจเช่าคุณลุง อาชีพสุดแปลกในญี่ปุ่น เมื่อคุณลุงกลายเป็นเพื่อนคลายเหงา

ในประเทศญี่ปุ่นมีธุรกิจเช่าคุณลุง หรืออีกชื่อคือ “Ossan Rental” แม้จะเป็นอาชีพสุดแปลก แต่ก็สะท้อนบริบททางสังคมได้เป็นอย่างดี จุดเริ่มต้นของบริการเกิดขึ้นในปี 2012 โดย Takanobu Nishimoto ได้คิดบริการ Ossan Rental จากความรู้สึกว่าผู้ชายวัยกลางคนมักมีภาพลักษณ์ถูกมองแง่ลบ ถูกมองข้าม จึงอยากลบภาพจำตรงนี้ และเชื่อว่ากลุ่มคนเหล่านี้มีประสบการณ์ สามารถสร้างประโยชน์ให้กับสังคมได้จึงสร้างบริการขึ้นมา ให้เช่าคุณลุงในราคาที่จับต้องได้ โดยมีเป้าหมายเป็นเพื่อนคลายเหงา เป็นที่พึ่งพา ไม่ให้โดดเดี่ยว สำหรับบริการเช่าคุณลุง หลายคนอาจจะมองว่าเป็น “คนแก่” แต่แท้จริงแล้วบริการนี้กลุ่มชายวัยกลางคนอายุระหว่าง 30-60 ปี ขึ้นไป โดยเน้นไปที่บริการทางอารมณ์ สังคม และชีวิตประจำวัน ซึ่งมีค่าใช้จ่ายอยู่ที่ 1,000 เยน/ชั่วโมง หรือประมาณ 250 บาท ผ่านช่องทางเว็บไซต์ที่มีโปรไฟล์คุณลุงที่มีคุณลักษณะเฉพาะให้เลือก ซึ่งสัดส่วนผู้เลือกใช้บริการจะเป็นผู้หญิง 70% ที่อยากจะปรึกษา หรือเป็นที่คอยรับฟังปัญหา ระบายความในใจ ปัญหาชีวิต ให้กับคุณลุงได้ฟัง นอกจากนี้ ยังมีบริการอื่น ๆ อีก ไม่ว่าจะเป็น ช่วยเหลืองานเล็ก […]

ถอดรหัสสังคมญี่ปุ่น เพราะอะไร ‘เรื่องไม่ดี’ มักจบลงที่ ‘ใบลาออก’

สังคมญี่ปุ่นเป็นอีกหนึ่งประเภทตัวอย่างที่สะท้อนความรับผิดชอบที่มีต่อสังคมได้เป็นอย่างดี กับภาพเหตุการณ์ของผู้นำประเทศ รัฐมนตรี ตลอดจนนักธุรกิจมีชื่อเสียง ตัดสินใจออกอย่างรวดเร็ว หากมีเหตุการณ์ที่ไม่เหมาะสม หรือเรื่องไม่ดีเกิดขึ้นที่จะส่งผลเสียต่อภาพลักษณ์ และภาพรวม เรื่องนี้ถูกฝั่งรากลึก และเป็นค่านิยมของคนญี่ปุ่นที่มีมาอย่างยาวนาน เรียกว่าตั้งแต่ยังเป็นเด็ก เพื่อสร้างบรรทัดฐาน ปลูกฝังความรับผิดชอบ มีศีลธรรมกับเรื่องที่เกิดขึ้น ซึ่งบางทีเรื่องที่เกิดขึ้นคนนอกอาจมองว่าเป็นเรื่องเล็กน้อย แต่กับคนญี่ปุ่นแล้วไม่ใช่ จะเรื่องเล็ก เรื่องใหญ่ ก็ต้องแสดงความรับผิดชอบ ไม่มีข้อแม้ “วัฒนธรรมความละอาย” เป็นเรื่องที่คนญี่ปุ่นให้ความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะความผิดพลาด ความล้มเหลว ทำให้คนอื่นเดือดร้อน การลาออกก็เปรียบเสมือนทางออก ลบล้างเรื่องราวที่เกิดขึ้น ไม่ว่ากรณีนั้นจะเกี่ยวข้องโดยตรง หรือมีส่วนเกี่ยวข้องเรื่องไม่ดีก็ตาม อีกทั้ง ยังเป็น “การรักษาหน้า” หรือ “เมนซี” เป็นสิ่งสำคัญของญี่ปุ่น โดยการลาออกเป็นการช่วยรักษาหน้าของคนผู้นั้น ตลอดจนองค์กร บุคคลที่เข้ามาเกี่ยวพัน แต่หากยังอยู่ในตำแหน่งภาพลักษณ์จะเสียหายมากขึ้น ดังนั้น การเสียสละจึงเป็นการแสดงออกถึงความบริสุทธิ์ใจ ลดแรงกระแทกจากสังคมได้ในระดับหนึ่ง จะเห็นว่าวัฒนธรรมเหล่านี้ได้ฝังเข้าไปอยู่ในจิตสำนึกของคนญี่ปุ่นไปเป็นที่เรียบร้อยแล้ว โดยเฉพาะกลุ่มผู้บริหารระดับสูง แม้จะเป็นความผิดของบุคคลเดียว การลาออกจึงเป็นวิธีแสดงว่าผู้บริหาร หรือผู้ที่เกี่ยวข้องในลำดับชั้นนั้นๆ พร้อมรับผิดชอบต่อสิ่งที่เกิดขึ้น เพื่อฟื้นฟูความเชื่อมั่นของสาธารณชน นอกจากนี้ ยังมีความกดดันจากสังคม […]

มูลนิธิสัมมาชีพ เปิดอบรมหลักสูตรผู้นำ-นำการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 15 ชูแนวปฏิบัติ ESG สู่ธุรกิจเติบโตและยั่งยืน

“มูลนิธิสัมมาชีพ” เปิดอบรมหลักสูตร ผู้นำ-นำการเปลี่ยนแปลง (Leadership for Change – LFC) รุ่นที่ 15 คึกคัก ผู้บริหารธุรกิจ ภาครัฐ ชุมชน ท้องถิ่น เข้าร่วมอบรม ตั้งเป้านำองค์ความรู้ เชื่อมเครือข่าย สานต่องานยั่งยืนตามแนวทาง ESG “ประธานกรรมการมูลนิธิสัมมาชีพ” ชี้ ESG ไม่ใช่ทางเลือกแต่เป็นทางรอดของธุรกิจทุกขนาด รวมถึงธุรกิจชุมชน ด้าน “ประธานสถาบันผู้นำ-นำการเปลี่ยนแปลง” ระบุ ESG ไม่ใช่แนวโน้ม แต่เป็นเงื่อนไขใหม่ ต้องปรับตัวให้สอดคล้องกับกติกาสากล เปิดประตูสู่โอกาสใหม่ ในห่วงโซ่เศรษฐกิจระดับโลก นายประเสริฐ บุญสัมพันธ์ ประธานกรรมการมูลนิธิสัมมาชีพ กล่าวต้อนรับและเปิดอบรมหลักสูตร ผู้นำ-นำการเปลี่ยนแปลง (Leadership for Change- LFC) รุ่นที่ 15 ซึ่งดำเนินการโดยมูลนิธิสัมมาชีพ โดยระบุว่า การอบรมหลักสูตร LFC รุ่นที่ 15 อยู่ภายใต้แนวคิด “ESG in Practices: […]

ถอดสูตรความสำเร็จ Sushi Tei จากร้านเล็กสู่เชนร้านซูชิยักษ์ใหญ่อาเซียน

Sushi Tei อีกหนึ่งร้านซูชิดังของคนชื่นชอบอาหารญี่ปุ่นต่างนึกถึง จุดเริ่มต้นจากร้านเล็ก ๆ ยกระดับสู่เชนยักษ์ใหญ่ในภูมิภาคอาเซียน ครองใจลูกค้ามาอย่างยาวนาน เส้นทางธุรกิจกว่าจะมาถึงจุดนี้ได้มีเรื่องราวที่น่าสนใจไม่แพ้รสชาติอาหาร กับการสร้างอาณาจักรซูชิแห่งนี้ขึ้นมา ปัจจุบันแม้จะมีแบรนด์ร้านซูชิเกิดขึ้นมากมาย แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่า Sushi Tei เป็นหนึ่งร้านอาหารญี่ปุ่นที่ประสบความสำเร็จอย่างมากในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แบรนด์ก่อตั้งในปี 1994 ที่ประเทศสิงคโปร์ โดยเริ่มต้นให้บริการแบบซูชิสายพานก่อน สร้างประสบการณ์ร่วมกันกับลูกค้า ผ่านแนวคิดครัวเปิด ที่มองเห็นกระบวนการทำซูชิจากเชฟแบบใกล้ชิด รวมถึงความตั้งใจที่อยากจะนำเสนออาหารญี่ปุ่นที่มีคุณภาพ วัตถุดิบมีความสดใหม่ ในราคาเข้าถึงง่าย ในปี 2003 แบรนด์ขยายสาขาไปยังอินโดนีเซียที่ Plaza Indonesia โดยเป็นหมุดหมายที่สำคัญ และเป็นกลยุทธ์ที่จะทำให้ธุรกิจเติบโต ด้วยศักยภาพความเป็นขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม ตลาดแห่งนี้ก็ต้องเผชิญกับความท้าทายที่เข้ามาเป็นอุปสรรคกับการดำเนินธุรกิจในประเด็นข้อข้อพิพาทภายในเกี่ยวกับการบริหารจัดการและสิทธิในเครื่องหมายการค้า แต่ท้ายที่สุดแบรนด์สามารถหลุดพ้นข้อกล่าวหามาได้ ปัจจัยที่ทำให้แบรนด์ประสบความสำเร็จนั้น อาจจะกล่าวได้ว่ามีหลายส่วนประกอบด้วย อย่างแรกเลยคือการชูจุดเด่นเรื่องของคุณภาพวัตถุดิบ ที่ถูกคัดสรรมาเป็นอย่างดี โดยเฉพาะปลา และอาหารทะเลต้องมีความสดใหม่เสมอ เพื่อรสชาติซูชิคงมาตรฐานตามแบบฉบับญี่ปุ่นแท้ เช่นเดียวกับกระบวนการทำ ทุกสาขาเชฟจะมีทักษะ และมาตรฐานเดียวกันหมด เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าว่าจะไปกินที่สาขาไหนจะได้รับประสบการณ์ที่ดีเหมือนกัน ไม่เพียงเท่านั้น การปรับตัวให้เข้ากับแต่ละประเทศที่เข้าไปเปิดสาขาก็เป็นอีกกลยุทธ์สำคัญที่ทำให้แบรนด์ตีตลาดได้สำเร็จ โดยจะไม่นำเสนอแต่เพียงซูชิแบบดั้งเดิมเท่านั้น แต่จะมีเมนูอื่น ๆ เข้ามาเสริม เช่น […]

เชน ธนา ขายอะไรบ้าง

“พาณิชย์” ใช้ Big Data คัดกรองธุรกิจนอมินี ปกป้องผู้ประกอบการไทย

กระทรวงพาณิชย์เดินหน้าใช้เทคโนโลยี Big Data ยกระดับการตรวจสอบธุรกิจนอมินี ระบบเดินหน้าพัฒนาระบบ IBAS (Intelligence Business Analytics System) มุ่งสร้างกลไกเศรษฐกิจที่โปร่งใส เป็นธรรม และยั่งยืน พร้อมประสานข้อมูลกับหน่วยงานรัฐที่เกี่ยวข้องเพิ่มประสิทธิภาพบังคับใช้กฎหมาย นายวรวงศ์ รามางกูร ผู้ช่วยรัฐมนตรีประจำกระทรวงพาณิชย์ ในฐานะประธานคณะกรรมการขับเคลื่อนนโยบายดิจิทัลและเศรษฐกิจดิจิทัลกระทรวงพาณิชย์ เปิดเผยว่า ระบบ IBAS เป็นเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูล Big Data ที่กระทรวงพาณิชย์พัฒนาขึ้น เพื่อคัดกรองนิติบุคคลที่อาจเข้าข่ายเป็นนอมินีหรือละเมิดพระราชบัญญัติการประกอบธุรกิจของคนต่างด้าว พ.ศ. 2542 รวมถึงกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง เป็นการใช้เทคโนโลยีขับเคลื่อนกลไกการกำกับดูแลให้มีประสิทธิภาพ สร้างความมั่นใจแก่ผู้ประกอบการไทย และเสริมศักยภาพให้แข่งขันได้อย่างเท่าเทียมกัน ระบบ IBAS มีจุดเด่นในการคัดกรองเชิงลึกแบบ Targeted Screening ที่แม่นยำสูง สามารถตรวจจับความเชื่อมโยงระหว่างบุคคลและนิติบุคคลได้อย่างรวดเร็ว นำไปสู่การดำเนินการปราบปรามเชิงรุกอย่างมีประสิทธิภาพ “ปัญหานอมินีเป็นภัยเงียบที่ส่งผลต่อโครงสร้างเศรษฐกิจไทยในระยะยาว ไม่สามารถอาศัยแรงงานเจ้าหน้าที่เพียงอย่างเดียวได้ ต้องอาศัย เทคโนโลยี และข้อมูล รวมถึงการบูรณาการร่วมกันของหน่วยงานภาครัฐ การพัฒนาระบบ IBAS เป็นหนึ่งในมาตรการภายใต้นโยบายของคณะกรรมการบริหารจัดการแก้ไขปัญหาสินค้าและธุรกิจต่างประเทศที่ฝ่าฝืนกฎหมาย ที่นายพิชัย นริพทะพันธุ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ เป็นประธาน […]

กลยุทธ์ Loss Leader ยอมขาดทุนแลกกับดึงลูกค้าเข้าร้าน ทำแล้วคุ้มจริงหรือ

บางทีการยอมเป็นผู้แพ้ไม่ใช่เรื่องแย่เสมอไป อย่างกลยุทธ์ Loss Leader ที่ยอมเสี่ยงให้ธุรกิจยอม “ขาดทุน” ก่อน เพื่อแลกมาผล “กำไร” ในอนาคต โดยเฉพาะธุรกิจค้าปลีกที่มักใช้วิธีการนี้ทำการตลาดอยู่เสมอ การทำธุรกิจขึ้นชื่อมาว่า “ขาดทุน” คงเป็นคำที่ผู้ประกอบการไม่ขอเจอ เพราะใคร ๆ ต่างก็หวังกับอยากจะได้ “กำไร” กันทั้งนั้น แต่อีกมุมของกลยุทธ์การตลาดอย่าง Loss Leader มีความน่าสนใจไม่ใช่น้อย แม้ช่วงแรกอาจจะต้องแลกมากับความเจ็บตัวก็ตาม แต่หากมีแนวทางที่ชัดเจนย่อมเกิดความคุ้มค่า ประสบความสำเร็จได้ Loss Leader มักจะถูกนำมาใช้ในเรื่องของการตั้งราคาสินค้าในราคาที่ต่ำกว่าปกติเพื่อล่อตาล่อใจให้คนเข้ามาซื้อ โดยอาจจะเป็นสินค้าบางรายการ แน่นอนว่าเป้าประสงค์ที่แท้จริง คือการอยากได้ลูกค้าให้มาซื้อสินค้ากับแบรนด์เราในจำนวนเพิ่มมากขึ้น และหวังว่าในอนาคตกลุ่มลูกค้าเหล่านี้จะเปลี่ยนจากขาจรให้เป็นขาประจำในท้ายที่สุด เข้ามาซื้อสินค้าอื่น ๆ ดังนั้น เราจึงเห็นร้านซูเปอร์มาร์เก็ต-ห้างค้าปลีก เลือกใช้วิธีการนี้ นำสินค้ามาลดราคาที่ถูกกว่าต้นทุน เช่น น้ำมันพืช, ขนม, ของใช้ภายในบ้าน มาจัดโปร หรือมาเป็นเหยื่อล่อ ซึ่งเมื่อลูกค้าเดินเข้ามาภายในร้านย่อมคาดหวังว่าจะซื้อสินค้าอื่น ๆ ติดมือกลับไปด้วยนั่นเอง เพื่อชดเชยกับส่วนที่ขาดทุน รวมถึงสร้างกำไรโดยรวมให้กับธุรกิจ เช่นเดียวกับ ร้านอาหารที่มักใช้กลยุทธ์นี้เพื่อดึงดูดคนเข้ามาใช้บริการ อย่างร้านชาบู-หมูกระทะ […]

จาก “ชุดพยาบาล” สู่ “ชุดช่าง” เปิดธุรกิจอู่ซ่อมรถ กวาดรายได้หลักล้าน

Desiree Hill เป็นอดีตพยาบาลที่ลาออกจากโรงพยาบาลมาเปิดธุรกิจอู่ซ่อมรถ Crown’s Corner Mechanic โดยเรียนรู้วิธีซ่อมรถยนต์จาก YouTube และประสบความสำเร็จอย่างมากในการสร้างธุรกิจนี้ เธอเป็นที่รู้จักในชื่อ “She Mechanic” และใช้ TikTok โปรโมทธุรกิจจนสร้างรายได้หลักล้านบาท ย้อนกลับไปเมื่อ 6 ปีที่แล้ว Desiree Hill ใช้เวลาทั้งวันทำงานอยู่กับผู้ป่วย ในฐานะผู้ช่วยแพทย์ด้านมะเร็งวิทยาที่ Northside Hospital Duluth ในเมือง Duluth รัฐจอร์เจีย ประเทศสหรัฐฯ โดยเจ้าตัวมีรายได้ประมาณ 40,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ (ประมาณ 1.2 ล้านบาท) ต่อปี อย่างไรก็ตาม Hill รู้สึกไม่มีความสุขกับอาชีพที่ทำอยู่ ไม่มีความสุขกับชีวิตส่วนตัว และต้องใช้เวลาเดินทางบนท้องถนนราว 3 ชั่วโมง เพื่อไปทำงาน ไม่เพียงเท่านั้น เธอยังไม่ได้เจอหน้าลูก ๆ ในฐานะแม่เลี้ยงเดี่ยว เหล่านี้จึงเป็นเรื่องที่เลวร้ายมาก มาวันนี้ Hill เป็นเจ้าของธุรกิจอู่ซ่อมรถยนต์ในเมืองคอนเยอร์ส และใช้เวลาขับรถเพียง 15 จากบ้านเท่านั้น […]

ดื่มอะไรดี? ส่องแบรนด์น้ำยอดฮิต แต่ละประเภทในไทย

แบรนด์เครื่องดื่ม หรือแบรนด์น้ำ ในประเทศไทย หากจะให้สาธยายว่ามีหมวดหมู่อะไรบ้างนั้น เรียกได้ว่ามากมาย เอาง่าย ๆ แค่เราเดินเข้าไปในร้านสะดวกซื้ออย่าง 7-Eleven หรือ CJ MORE แล้วไปยืนหน้าตู้น้ำก็จะพบว่ามีตัวเลือกเครื่องดื่ม แบ่งตามแต่ละประเภทเยอะมาก Smartsme ได้รวบรวมแบรนด์น้ำยอดฮิต แต่ละประเภทในไทย มียี่ห้ออะไรบ้าง มาดูกัน

UNO! Coffee มีดีอะไร? ทำคนต่อแถวยาวเป็นชั่วโมงเพื่อซื้อกาแฟ

UNO! Coffee แบรนด์กาแฟที่ถูกพูดถึงบนโลกโซเชียลเป็นอย่างมากกับภาพคนมาต่อแถว รอคิวยาว ทั้งที่ปัจจุบันร้านกาแฟย่อมมีตัวเลือกมากมาย แต่ทำไมผู้คนยังอดทนรอได้เพื่อขอที่จะได้ซื้อกาแฟแบรนด์นี้ แน่นอนว่าปรากฏการณ์นี้จะเกิดขึ้นได้ แบรนด์ย่อมต้องสร้างจุดเด่นของตัวเองขึ้นมา นั่นคือการนำเสนอกาแฟที่มีชื่อเรียกว่า “เกอิชา” ในราคาแก้วละ 85 บาท หากดูผิวเผินก็จะมีความรู้สึกว่า ทำไม? กาแฟแพงจัง ราคาดูสูงจากปกติ แต่ถ้าหากลงข้อมูลดูรายละเอียดแล้วก็จะพบความจริงที่ว่า กาแฟสายพันธุ์ “เกอิชา” เป็นกาแฟที่มีราคาสูงที่สุดในโลก และเป็นรู้จักของคอกาแฟเป็นอย่างดีถึงเรื่องคุณภาพที่ยอดเยี่ยม สำหรับกาแฟสายพันธุ์ “เกอิชา” มีจุดเด่นคงหนีไม่พ้นเรื่องของรสชาติที่มีความหอมหวาน ละมุน นุ่มนวล มีกลิ่นหอมของดอกไม้ ดอกมะลิ ดอกส้ม ดอกคาโมมายล์ ดื่มง่าย ไม่หนักลิ้น ในส่วนของผลผลิต ต้นกาแฟเกอิชาเป็นพันธุ์ที่ให้ผลผลิตน้อยกว่าสายพันธุ์กาแฟอื่น ๆ ทั่วโลก ทำให้ปริมาณเมล็ดกาแฟมีจำนวนจำกัด แถมยังต้องดูแลเอาใจใส่เป็นอย่างมาก เนื่องจากเป็นสายพันธุ์ที่อ่อนแอต่อโรค และแมลงศัตรูพืช มาถึงบรรทัดนี้ จึงไม่ใช่เรื่องแปลกใจอะไร UNO! Coffee จะได้รับความสนใจจากผู้คนด้วยการชูจุดเด่นกาแฟเกอิชาราคา 85 บาท สอดคล้องกับแนวคิด “Great Coffee for All” […]

ตัวอย่าง ‘ยูนิคอร์น’ อาเซียน สตาร์ทอัพผู้สร้างปรากฏการณ์ระดับโลก

ธุรกิจสตาร์ทอัพมีความสำคัญอย่างมากต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม โดยเป็น ตัวขับเคลื่อนนวัตกรรม ที่สำคัญพวกเขามักเริ่มต้นจากการมองเห็นปัญหาในตลาดแล้วสร้างสรรค์โซลูชันใหม่ๆ โดยเฉพาะที่ใช้ เทคโนโลยี เป็นหัวใจหลัก ไม่ว่าจะเป็นแอปพลิเคชันหรือแพลตฟอร์มต่างๆ ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยแก้ปัญหา แต่ยังกระตุ้นการแข่งขันในอุตสาหกรรม ทำให้ผู้บริโภคได้รับประโยชน์สูงสุด สตาร์ทอัพมีบทบาทสำคัญในการ สร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจ พวกเขาเป็นแหล่ง สร้างงาน ใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะเมื่อธุรกิจเติบโตและขยายตัว นอกจากนี้ สตาร์ทอัพที่มีศักยภาพยังสามารถ ดึงดูดการลงทุน จากทั้งในและต่างประเทศได้มหาศาล ทำให้มีเงินทุนหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจ และช่วย เพิ่มผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ในระยะยาว ความสำคัญอีกเรื่อง คือสตาร์ทอัพช่วยในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างเศรษฐกิจของประเทศให้ก้าวสู่เศรษฐกิจดิจิทัล ได้เร็วขึ้น ลดการพึ่งพาอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม และสร้างความหลากหลายทางเศรษฐกิจให้มากขึ้น ตลอดจนส่งเสริมการ พัฒนาบุคลากร สร้างทักษะใหม่ๆ โดยเฉพาะด้านเทคโนโลยี และยังเป็นแหล่ง สร้างองค์ความรู้ที่สำคัญ ท้ายที่สุด สตาร์ทอัพหลายรายยังมุ่งเน้นไปที่การแก้ไขปัญหาสังคม ยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คนให้ดีขึ้นในหลากหลายมิติ ไม่ว่าจะเป็นด้านการศึกษา สาธารณสุข หรือการเข้าถึงข้อมูลต่างๆ ดังนั้น สตาร์ทอัพไม่ใช่แค่ธุรกิจขนาดเล็ก แต่เป็น พลังขับเคลื่อนสำคัญ ที่สร้างการเปลี่ยนแปลงและนำพาประเทศไปสู่อนาคตที่ยั่งยืน แล้วในภูมิภาคอาเซียน มีสตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นตัวไหนบ้าง มาดูกัน

ถอดรหัสความล้มเหลว ทำไม Starbucks ถึงไม่ถูกปากคนอิสราเอล

แม้ว่า “Starbucks” จะประสบความสำเร็จในแง่ของแบรนด์ มูลค่า ตัวเครื่องดื่มที่ให้บริการ เป็นแบรนด์ร้านกาแฟอันดับ 1 ของโลก แต่ก็ใช่เชนร้านกาแฟยักษ์ใหญ่รายนี้จะประสบความสำเร็จเสมอไป เพราะมีบางประเทศที่ล้มเหลวไม่เป็นท่าเช่นกัน หนึ่งในนั้นคือ “อิสราเอล” ที่เชนร้านกาแฟชื่อดังจากอเมริกาล้มเหลวไม่เป็นท่า ถึงขั้นยอมยกธงขาวไปในที่สุด โดยแบรนด์เข้ามาทำตลาดในปี 2001 และถอนตัวออกไปในปี 2003 โดยมีหลายปัจจัยด้วยกันที่ทำ Starbucks ไปไม่รอด ทั้งเรื่องการตลาด วัฒนธรรม และพฤติกรรมผู้บริโภคที่สรุปออกมาได้ดังนี้ สู้แบรนด์ท้องถิ่นไม่ได้: วัฒนธรรมกาแฟของอิสราเอลมีความแข็งแกร่งมาก ฝังรากลึกกับผู้คนมาตั้งแต่ทศวรรษ 1930 มีร้านกาแฟท้องถิ่นคุณภาพดีอยู่เป็นจำนวนมาก และ “Starbucks” ก็ไม่สามารถช่วงชิงตลาดส่วนนี้ได้ ไม่เพียงเท่านั้น ลูกค้ายังมีความจงรักภักดีกับแบรนด์ อีกทั้ง “Starbucks” ก็ไม่ได้เสนออะไรที่บ่งบอกถึงความพิเศษ รวมถึงรสชาติที่มีความแตกต่างจากกาแฟท้องถิ่น คนไม่ชอบกาแฟอเมริกัน: Starbucks ส่วนใหญ่เน้นกาแฟกรองแบบอเมริกัน ซึ่งไม่เป็นที่ชื่นชอบของคนอิสราเอลที่คุ้นเคยกับกาแฟเอสเพรสโซ่เข้มข้นกว่า ราคาแพง: ราคากาแฟ Starbucks สูงกว่ากาแฟทั่วไป ทำให้บริษัทต้องลดราคาเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ ปรับตัวไม่ได้: Starbucks เข้ามาด้วยแนวคิดที่ว่าประสบการณ์และความสำเร็จระดับโลกคงน่าจะตีตลาดอิสราเอลได้ไม่ยาก แต่เมื่อดำเนินการไปสักพักกลับไม่เป็นไปตามที่คิดไว้ เมื่อไม่เข้าใจตลาดอย่างถ่องแท้ จึงไม่เข้าใจพฤติกรรมลูกค้าว่าต้องการ […]

MK Restaurants โชว์ยอดโปรสุดคุ้ม ปล่อย 4 วัน ยอดขายเพิ่มกว่า 49%

MK Restaurants สร้างปรากฏการณ์ในสงครามสุกี้ไทย ด้วยการปล่อยโปรโมชัน “อิ่มไม่อั้น 19 เมนู” ราคา 299 บาท ทดลองตลาดใน Big C และ Lotus เป็นหลัก กลยุทธ์เชิงรุกนี้ส่งผลให้ยอดขายรวมพุ่งขึ้น 49% และเฉพาะสาขาที่ร่วมโปรโมชันสูงขึ้นถึง 98% ภายใน 4 วัน MK GROUP ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ตัดสินใจปล่อยหมากตัวแรก ด้วยแบรนด์ MK Restaurants กับโปรโมชันสุดคุ้ม 299 บาท อิ่มไม่อั้น 19 เมนู สะเทือนสงครามสุกี้ในประเทศไทย ตอกย้ำความเป็นผู้นำตลาดสุกี้คุณภาพดีที่เข้าถึงง่ายด้วยสาขาที่คอบคลุมทั่วประเทศ โดยเลือกใช้กลยุทธ์เชิงรุกทดสอบตลาดกับโปรโมชันนี้ และเลือกทดลองที่สาขาในไฮเปอร์มาร์เก็ตชั้นนำ คือ Big C และ Lotus เป็นหลัก จากผลตอบรับของลูกค้าอย่างล้นหลาม ชูให้ยอดขายรวมพุ่งสูงขึ้นกว่า 49% เพียง 4 วัน โดยเฉพาะยอดขายเฉพาะสาขาที่มีโปรโมชันนี้สูงขึ้นกว่า 98% เชื่อคุณภาพ […]

“สงครามราคา” กับดักเกมธุรกิจที่ไม่มีผู้ชนะในสมรภูมิอย่างแท้จริง

“สงครามราคา” ถูกยกขึ้นมาเป็นประเด็นให้พูดถึง หลังจากแบรนด์สุกี้ชื่อดังอย่าง “MK Restaurants” ปรับกลยุทธ์ธุรกิจ โดยการด้วยบริการ “MK Buffet” ในราคาคุ้มคุ้ม อิ่มไม่อั้น 299 บาท แบบที่ไม่เคยทำมาก่อน ขณะเดียวกับ “สุกี้ตี๋น้อย” ได้ออกโปรโมชัน ขอบคุณผู้ติดตามครบ 1,000,000 ในราคา 199 บาท จนเกิดการตั้งข้อสังเกตว่าหรือนี่จะเข้าสู่ยุคการแข่งขันที่ใช้ “ราคา” เป็นตัวชูโรง แม้ว่าประโยชน์ของวิธีการนี้จะช่วยกระตุ้นยอดขาย ดึงลูกค้าให้เข้าทดลองใช้บริการ แย่งชิงส่วนแบ่งทางการตลาด สร้างประสบการณ์ และการรับรู้ในพื้นที่สื่อของแบรนด์ แต่อีกด้านหนึ่งการลดราคาสินค้า หรือบริการย่อมส่งกระทบต่อแบรนด์ที่อยู่ในสมรภูมิในธุรกิจเดียวกัน เพราะอะไร? ธุรกิจไม่ควรใช้กลยุทธ์ลดราคามาต่อสู้กัน Smartsme จะพามาให้คำตอบกัน ภาพลักษณ์แบรนด์ที่ดูเปลี่ยนไป การที่แบรนด์เสนอขายสินค้า หรือบริการในราคาหนึ่ง มาวันหนึ่งมีการปรับลดราคา สิ่งแรกที่ทำให้ผู้บริโภคมองคือภาพลักษณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป แม้ว่าเรื่องนี้จะมีที่มาที่ไป เนื่องจากธุรกิจจำเป็นต้องปรับตัวให้สอดกับบริบทที่เปลี่ยนแปลงไป ทั้งสภาพเศรษฐกิจ, พฤติกรรมผู้บริโภค ตลอดจนคู่แข่งในหมวดธุรกิจเดียวกัน จนแบรนด์ต้องทำอะไรสักอย่างไม่ให้เสียฐานลูกค้า รายได้ที่หายไป ทำลายกำไร นี่คือผลกระทบที่เห็นภาพชัดเจนที่สุด หากทุกแบรนด์ขยับกันลดราคา สิ่งที่ตามมาอย่างแรกคือกำไรของแต่ละแบรนด์จะหายไปอย่างรวดเร็ว อย่างที่สอง […]

เปิดรายได้ “ร้านสุกี้” หม้อนี้เดือดแค่ไหน

ตลาดร้านสุกี้ในประเทศไทยมีมูลค่าค่อนข้างใหญ่ อยู่ที่ประมาณ 23,000-25,000 ล้านบาท โดยมี MK สุกี้ เป็นผู้นำตลาดมายาวนาน แต่การแข่งขันก็ ดุเดือดอย่างมาก ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผู้เล่นหน้าใหม่ที่โดดเด่นและสร้างปรากฏการณ์คือ “สุกี้ตี๋น้อย” และ “ลัคกี้ สุกี้” ซึ่งใช้กลยุทธ์บุฟเฟต์ราคาคุ้มค่าและขยายสาขาอย่างรวดเร็ว ทำให้ MK สุกี้ต้องปรับตัวด้วยการออกโปรโมชั่นบุฟเฟต์เพื่อแข่งขันโดยตรง นอกจากนี้ ยังมีแบรนด์อื่น ๆ ที่น่าจับตามองไม่แพ้กัน ไม่ว่าจะเป็น Neo Suki, สุกี้ จินดา ด้านโอกาสทางธุรกิจในตลาดนี้ยังคงมีอยู่ แต่ผู้ประกอบการต้องมีความเข้าใจใน Pain Point ของลูกค้า และเสนอกลยุทธ์ที่แตกต่าง เช่น การนำเสนอราคาที่เข้าถึงง่าย, วัตถุดิบคุณภาพดี, การบริการที่ประทับใจ, การเลือกทำเลที่ตั้งที่เหมาะสม (เช่น ชานเมืองหรือคอมมูนิตี้มอลล์) รวมถึงการขยายเวลาทำการเพื่อตอบโจทย์ลูกค้ากลุ่มต่างๆ เช่น ผู้ที่ชอบหิวตอนดึก ซึ่งความสำเร็จของแบรนด์เกิดใหม่แสดงให้เห็นว่าตลาดยังมีช่องว่างสำหรับผู้ที่สามารถสร้างความแตกต่างและตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างลงตัว

อินเดียไม่ใช่ม้ามืดอีกต่อไป เพราะนี่คือประเทศเศรษฐกิจใหญ่อันดับ 4 ของโลก

อินเดียไม่ใช่ม้ามืดเพราะสร้างประวัติศาสตร์หน้าใหม่ ก้าวขึ้นเป็นประเทศเศรษฐกิจที่ใหญ่เป็นอันดับ 4 ของโลก อย่างเป็นทางการแซงหน้าญี่ปุ่น นับเป็นครั้งแรกที่อินเดียสามารถทำได้สำเร็จ สะท้อนให้เห็นถึงการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ก้าวกระโดดและศักยภาพอันแข็งแกร่งในเวทีโลก รายงานแนวโน้มเศรษฐกิจโลก Word Economic Outlook ฉบับเดือนเมษายน ของกองทุนระหว่างประเทศ (IMF) ระบุว่าอินเดียก้าวขึ้นมาเป็นประเทศที่เศรษฐกิจใหญ่เป็นอันดับ 4 ของโลกในปี 2568 แซงหน้าญี่ปุ่นเป็นที่เรียบร้อย โดยมีผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) คิดเป็นมูลค่า 4,187 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ซึ่งสูงกว่าญี่ปุ่นที่มีมูลค่า 4,186 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ขณะที่อันดับ 1 ยังคงเป็นสหรัฐฯ ที่มีมูลค่าผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) อยู่ที่ 30,507 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ไม่เพียงเท่านั้น อินเดียยังตั้งเป้าหมายที่จะเป็นประเทศเศรษฐกิจใหญ่เป็นอันดับ 3 ของโลก ภายในระยะเวลา 3 ปีข้างหน้า ตามคำกล่าวของ นายบี.วี.อาร์. สุพรามันยม (B.V.R. Subrahmanyam) ประธานเจ้าหน้าที่บริหารแห่งองค์กรนโยบายแห่งชาติของอินเดีย (National Institution for Transforming India: NITI Aayog) […]

เดือดปุดๆ! ร้านสุกี้จัดโปรสุดคุ้ม เอาใจสายกิน

จะเห็นได้ว่าแบรนด์ร้านสุกี้หันมาทำโปรโมชันบุฟเฟ่ต์มากขึ้น เรื่องนี้สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงของตลาด และพฤติกรรมผู้บริโภคที่ไม่เหมือนเดิม เพิ่มทางเลือกให้มีความหลากหลายมากขึ้นตามบริบทที่เปลี่ยนแปลงไป แน่นอนว่าการเลือก “บุฟเฟ่ต์” คงหนีไม่พ้นการตอบโจทย์เรื่องความคุ้มค่า สอดคล้องกับพฤติกรรม “กินไม่อั้น” ของผู้บริโภคที่อยากจะกินได้อย่างหลากหลาย ในราคาที่กำหนด และเข้าถึงได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ผู้คนระมัดระวังเรื่องการใช้จ่ายมากขึ้นตามสภาวะเศรษฐกิจ ในมุมกลยุทธ์ธุรกิจ การเลือก “บุฟเฟ่ต์” ช่วยให้แบรนด์เดิมสามารถเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ และการสกัดการเติบโตของคู่แข่งที่เน้นบุฟเฟต์โดยเฉพาะ อีกทั้ง ในแง่การสร้างความรับรู้ การออกโปรโมชันบุฟเฟต์จากแบรนด์ดัง ถือเป็นข่าวใหญ่และสร้างกระแสการพูดถึงบนโลกออนไลน์ ซึ่งเป็นการตลาดที่ดึงดูดความสนใจได้เป็นอย่างดี Smartsme ได้รวบรวมร้านสุกี้จัดโปรสุดคุ้ม เอาใจสายกิน ที่งานนี้แข่งขันกันแบบเดือดปุด ๆ ไม่แพ้ความร้อนของหม้อสุกี้

เด็กจบใหม่ไร้งาน? เปิดความจริงที่ผู้ประกอบการ “ไม่กล้าบอก”

เด็กจบใหม่ไร้งาน เรื่องนี้เป็นปัญหาซับซ้อนที่เกิดขึ้นจากหลายปัจจัย โดยภายนอกเราอาจจะมองว่าเด็กรุ่นใหม่มีความเก่ง มีความคิดใหม่ ๆ ซึ่งน่าจะช่วยในการขับเคลื่อนองค์กรได้เป็นอย่างดี แต่อีกด้านหนึ่ง น่าแปลกใจไม่น้อย เมื่อรายงานจาก สภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (สศช.) ชี้ให้เห็นว่านักศึกษาจบใหม่ในระดับอุดมศึกษามีโอกาสตกงานสูง เช่นเดียวกับผลการผลการศึกษาของ Hult International Business School ร่วมกับ Workplace Intelligence พบว่าผู้บริหาร 89% มีแนวโน้มที่จะไม่จ้างบัณฑิตจบใหม่ ด้วยเหตุผลหลากหลาย ไม่ว่าจะเป็น การขาดประสบการณ์ในโลกแห่งความเป็นจริง, ขาดทักษะการทำงานเป็นทีม, มารยาททางธุรกิจที่ไม่ดีนัก นี่อาจเป็นเพียงบางส่วนเท่านั้น โดยมีหลายปัจจัยที่ทำให้ผู้ประกอบการจำนวนมากเมินจ้างงานเด็กจบใหม่ แม้ว่าภาพรวมของตลาดแรงงานไทยอัตราการว่างงานจะต่ำ แต่กลุ่มเด็กจบใหม่ก็ยังคงเผชิญความท้าทายสูง Smartsme พาไปดูกันว่าสาเหตุหลักๆ ที่ทำให้เด็กจบใหม่ไร้งาน มีเรื่องอะไรบ้าง ขาดประสบการณ์จริงและทักษะ Soft Skills ที่ยังต้องพัฒนา เหตุผลนี้อย่างที่เสนอไปข้างต้น แต่รู้หรือไม่ว่านี่เป็นเหตุผลอันดับต้น ๆ ที่ผู้ประกอบการมักอ้างถึง เพราะเด็กจบใหม่ไม่มีประสบการณ์การทำงานในองค์จริง ทำให้ต้องใช้เวลาเรียนรู้ ฝึกสอน ซึ่งบางตำแหน่งไม่สามารถรอได้ อยากได้คนที่ทำเป็นเข้ามาแล้วทำได้เลยมากกว่า ไม่เพียงเท่านั้น ทักษะ Soft Skills […]

มาม่าพลิกเกมธุรกิจใช้กลยุทธ์ Co-opetition เปลี่ยนคู่แข่งให้เป็นคู่ค้า

ในโลกธุรกิจคงประหลาดใจไม่ใช่น้อย หากแบรนด์ที่เราทำอยู่ไปอวยคู่แข่งที่ขายสินค้าหรือบริการแบบเดียวกัน เพราะเป็นเรื่องที่ไม่ควร แต่เรื่องนี้สามารถสร้างโอกาสอย่าง มาม่าพลิกเกมธุรกิจ ที่ออกมาอวยคู่แข่งในตลาดอย่างไวไว จนเกิดเป็นกระแสพูดถึงเกี่ยวกับกลยุทธ์ในครั้งนี้ มาม่า แบรนด์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูป สร้างความเคลื่อนไหวบนโลกโซเชียลมีเดีย เมื่อเฟซบุ๊กแฟนเพจ Mamalover เปลี่ยนภาพโปร์ไฟล์เป็น “ไวไว” พร้อมติดแฮชแท็ก #แวะกินยี่ห้ออื่นบ้างนะงับ จนเกิดคำถามขึ้นมา ตลอดจนคาดการณ์ว่าจะมีอไรเกิดขึ้นเกี่ยวกับธุรกิจหรือไม่ เรื่องนี้ถูกเฉลย อ้างอิงจากเว็บไซต์ฐานเศรษฐกิจที่ได้คุยกับนายพันธ์ พะเนียงเวทย์ ผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ จำกัด (มหาชน) หรือ TFMAMA ในประเด็นการควบรวมกิจการ พบว่าไม่ใช่การควบรวมกิจการ แต่เป็นการแสดงถึงความร่วมมือที่อยากจะกระตุ้นตลาด และส่งเสริมการแข่งขันเพื่อประโยชน์สูงสุดของผู้บริโภค เพราะช่วงต้นปีที่ผ่านมาตลาดบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปอยู่ในภาวะอึดอัด กำลังซื้อผู้บริโภคชะลอตัว หลังจากนั้น (10 มิ.ย. 68) เฟซบุ๊ก Mamalover ได้เปลี่ยนโปร์ไฟล์อีกครั้งเป็น “รุสกี” และวันนี้ (11 มิ.ย. 68) ก็ได้เปลี่ยนโปรไฟล์เป็น “บะหมี่มาเฟีย” กรณีศึกษาเรื่องนี้สามารถโยงเข้ากลยุทธ์ Co-opetition โดยเป็นการผสมผสานคำระหว่าง […]

ขนมขบเคี้ยวเดือด! แบรนด์จีนท้าชน ทำตลาดไทยโตอืด คาดปี 68 โตแค่ 1.5%

ตลาดขนมขบเคี้ยวเดือด ในไทยต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนทางธุรกิจ เมื่อนักท่องเที่ยวมีจำนวนลดลง การแข่งขันที่ดุเดือดของแบรนด์จีนที่จุดเด่นเรื่องราคา คาดปี 2568 จะโตแค่ 1.5% ชะลอตัวจากปี 2567 ที่โต 4.7% ข้อมูลจากศูนย์วิจัยกสิกรไทย พบว่าตลาดขนมขบเคี้ยวของไทยมีการแข่งขันสูง โดยปัจจุบันมีผู้เล่นจำนวนมากกว่า 298 ราย ซึ่งอัตรากำไรขั้นต้น (Gross Profit Margin) ของตลาดขนมขบเคี้ยวสูง 20-35% ส่วนหนึ่งมาจากราคาวัตถุดิบที่เป็นสินค้าเกษตรยังมีราคาไม่สูง ทำให้สร้างมูลค่าเพิ่มได้ดี เหตุนี้จึงให้ผู้เล่นเดินเข้าสู่ตลาดนี้กันเป็นจำนวนมาก ส่งผลให้มีการแข่งขันที่รุนแรง แม้ผู้เล่นรายใหญ่จะครองตลาดมายาวนาน มีความได้เปรียบในเรื่องของการบริหารต้นทุน และการจัดการตลาด สามารถทำโปรโมชันกระตุ้นยอดขายอย่างต่อเนื่อง สร้างการรับรู้แบรนด์ได้สม่ำเสมอ แต่ในเรื่องของการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ดูจะไม่ใช่เรื่องง่ายนัก เพราะต้องแข่งขันกับผลิตภัณฑ์ที่มีความหลากหลาย รวมถึงการต้องข้ามไปแข่งกับตลาดอื่น ๆ เช่น ขนมหวาน ติ่มซำ เฟรนช์ฟรายส์ ลูกชิ้น เป็นต้น ให้ตลาดขนมขบเคี้ยวโตได้จำกัดตามการเพิ่มความถี่ในการบริโภคที่ทำได้ยาก นอกจากนี้ ตลาดขนมขบเคี้ยวเดือดกับการเข้ามาของอาหารฟาสต์ฟู้ดสัญชาติจีน และเกาหลี อย่างไก่ทอดที่เข้ามาตีตลาดไทยเพิ่มขึ้น ก็ยิ่งทำให้การแข่งขันของตลาดขบเคี้ยวในประเทศรุนแรงขึ้น ขณะเดียวกัน ตั้งแต่ปี 2564-2567 พบว่าปริมาณการส่งออกขนมขบเคี้ยวไทยโตต่ำ เฉลี่ย […]

เปิดลิสต์! ลักษณะสำคัญที่คนมีภาวะผู้นำต้องมี

ภาวะผู้นำมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อธุรกิจ เพราะเป็นผู้ขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมาย ผู้นำที่ดีย่อมมี วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน สามารถกำหนดทิศทางและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานเดินหน้าไปพร้อมกันได้ นอกจากนี้ ผู้นำยังมีบทบาทสำคัญในการ สร้างและบริหารทีมที่มีประสิทธิภาพ โดยการคัดเลือกบุคลากร พัฒนาศักยภาพ และส่งเสริมการทำงานร่วมกันเป็นทีม การ ตัดสินใจและการแก้ปัญหา อย่างเด็ดขาดและมีเหตุผลก็เป็นอีกหนึ่งคุณสมบัติที่ขาดไม่ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์วิกฤต ผู้นำยังเป็นผู้ที่ สร้างวัฒนธรรมองค์กร ที่ดี เป็นแบบอย่างในด้านความรับผิดชอบและความซื่อสัตย์ รวมถึง สร้างแรงจูงใจและขวัญกำลังใจ ให้พนักงานมีความสุขกับการทำงานและทุ่มเทอย่างเต็มที่ ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว ผู้นำต้องมีความสามารถในการ ส่งเสริมนวัตกรรมและการปรับตัว เพื่อให้ธุรกิจสามารถแข่งขันและเติบโตได้อย่างยั่งยืน โดยสรุปแล้ว ผู้นำเปรียบเสมือนกัปตันเรือที่นำพาองค์กรฝ่าฟันอุปสรรคและมุ่งหน้าสู่ความสำเร็จ การมีผู้นำที่เข้มแข็งและมีวิสัยทัศน์จึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จและเติบโตอย่างยั่งยืน

สงครามสั่งด่วน! เอ็มเคปะทะตี๋น้อย เปิดศึกจัดโปรบุฟเฟ่ต์ สู้กันด้วยราคา

เรียกได้ว่าเป็นสงครามสั่งด่วนเลยก็ว่า ระหว่างแบรนด์สุกี้ชั้นนำ เอ็มเคปะทะตี๋น้อย ด้วยการเปิดศึกจัดโปรแรงบุฟเฟ่ต์ ห้ำหั่นกันด้วยราคาที่งานนี้ไม่มีใครยอมใคร ปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจอาหารเป็นไปอย่างดุเดือด เช่นเดียวกับกลุ่มร้านอาหารประเภทสุกี้ที่มีผู้เล่นหน้าเก่าที่ครองตลาด และผู้เล่นหน้าใหม่ที่เกิดขึ้นมา เข้ามาช่วงชิงกลุ่มลูกค้าที่มีอยู่ไป กับสมรภูมิตลาดสุกี้ที่มูลค่าสูงถึง 23,000-25,000 ล้านบาท ซึ่งถือว่าใหญ่ไม่ใช่น้อย แม้ว่า MK Restaurants จะเป็นแบรนด์ที่อยู่ในร้านอาหารประเภทสุกี้มาอย่างยาวนานกว่า 39 ปี เรียกได้ว่าเป็นที่รู้จัก และครองตลาดนี้มาอย่างยาว แต่ปัจจุบันแบรนด์กำลังถูกท้าทายด้วยผู้เล่นหน้าใหม่ที่ใช้กลยุทธ์บุฟเฟ่ต์ดึงดูดลูกค้าให้เข้ามารับประทานอาหาร ด้วยการชูจุดเด่นในเรื่องความคุ้มค่ากับราคาที่ถูกกว่าไม่เพียงเท่านั้น ธุรกิจยังต้องเผชิญกับต้นทุนที่สูงขึ้น ปัญหาเศรษฐกิจที่ส่งผลต่อกำลังซื้อผู้บริโภค ผู้คนรัดเข็มขัดเรื่องค่าใช้จ่ายมากขึ้น ออกไปรับประทานอาหารข้างนอกบ้านน้อยลง และความไม่คุ้นเคยกับรสชาติเดิมของสุกี้เอ็มเค เหล่านี้ทำให้ เอ็มเคสุกี้ต้องสูญเสียส่วนแบ่งทางการตลาดไป ดูได้จากผลประกอบการที่ยอดขายลดลงอย่างต่อเนื่อง มองว่าเป็นช่วงขาลงเลยก็ว่าได้ อ้างอิงจากปี 2567 มีดังต่อไปนี้ -ไตรมาส 1/2567 รายได้จากการขาย 3,946 ล้านบาท ลดลง 3.5% กำไรสุทธิ 347 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 6.5% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันกับปีก่อน -ไตรมาส 2/2567 รายได้จากการขาย 4,107 ล้านบาท ลดลง 7.4% […]

4 เดือนแรกปี 68 ชาติไหนลงทุนในไทยมากที่สุด

การอนุญาตให้คนต่างชาติเข้ามาลงทุนประกอบธุรกิจในประเทศไทย ภายใต้พระราชบัญญัติการประกอบธุรกิจของคนต่างด้าว พ.ศ. 2542 ใน 4 เดือนแรกของปี 2568 (มกราคม-เมษายน 2568) มีจำนวน 363 ราย โดยเป็นการลงทุนผ่านช่องทางการขอรับใบอนุญาตประกอบธุรกิจของคนต่างด้าว 87 ราย และการขอหนังสือรับรองการประกอบธุรกิจของคนต่างด้าว (ผ่านช่องทางการลงทุนตามกฎหมายว่าด้วยการส่งเสริมการลงทุน หรือได้รับอนุญาตตามกฎหมายว่าด้วยการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย และการใช้สิทธิตามสนธิสัญญาหรือความตกลงระหว่างประเทศ) 276 ราย เงินลงทุนรวมทั้งสิ้น 57,860 ล้านบาท โดยการอนุญาตฯ ใน 4 เดือนแรกของปี 2568 (มกราคม-เมษายน 2568) มีจำนวนเพิ่มขึ้นจำนวน 110 ราย (43%) เมื่อเปรียบเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2567 และมูลค่าการลงทุนเพิ่มขึ้น 2,902 ล้านบาท (5%) 4 เดือนแรกปี 68 ชาติไหนลงทุนในไทยมากที่สุด

รวมดารา-นักแสดง หันทำธุรกิจ มีอาชีพสองรองรับ V.2

ตำแหน่งบริษัทนี้ ทำหน้าที่อะไร

ตำแหน่งบริษัทมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการขับเคลื่อนองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ผู้บริหารมีบทบาทหลักในการกำหนด วิสัยทัศน์ และ ทิศทาง ของบริษัท, วางแผน กลยุทธ์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย, และ ตัดสินใจ ในเรื่องสำคัญต่างๆ ตั้งแต่การจัดสรรทรัพยากรไปจนถึงการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า นอกจากนี้ ผู้บริหารยังเป็นผู้ที่ นำทีม สร้างแรงบันดาลใจ และพัฒนาศักยภาพของพนักงาน เพื่อให้ทุกคนทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาต้องรับผิดชอบในการ กำกับดูแล การดำเนินงานให้เป็นไปตามแผน และ ประเมินผล เพื่อปรับปรุงกระบวนการต่างๆ อย่างต่อเนื่อง ความสามารถในการบริหารจัดการที่ดีจะช่วยให้บริษัทสามารถ ปรับตัว เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาด สร้าง นวัตกรรม ใหม่ๆ และรักษา ความได้เปรียบในการแข่งขัน ซึ่งทั้งหมดนี้ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อ การเติบโต และ ความยั่งยืน ขององค์กรในระยะยาว

ธุรกิจโรงเรียนนานาชาติมาแรง ต่างชาติแห่ลงทุน 5.7 พันล้าน อังกฤษอันดับ 1

เจาะลึก ‘ธุรกิจโรงเรียนนานาชาติ’ ในไทย แข็งแกร่งเทียบสากล เดือนพฤษภาคมของทุกปีถือเป็นช่วงเวลาเปิดภาคเรียนใหญ่ของนักเรียนในประเทศไทย ซึ่งในปัจจุบัน ผู้ปกครองมีความพิถีพิถันในการเลือกโรงเรียนให้กับบุตรหลานมากขึ้น โดยเฉพาะในกลุ่มประชาชนที่อาศัยอยู่ในเมืองใหญ่และมีรายได้สูงได้หันมาเลือกโรงเรียนนานาชาติภายในประเทศเป็นทางเลือกหลักแทนการส่งบุตรหลานไปศึกษาต่อต่างประเทศ เนื่องจากโรงเรียนนานาชาติในไทยมีมาตรฐานการศึกษาที่สอดคล้องกับระดับสากลในค่าใช้จ่ายที่ถูกกว่าและยังสามารถดูแลบุตรหลานได้ใกล้ชิด สร้างความอบอุ่นได้เหมือนเดิม กรมพัฒนาธุรกิจการค้าได้วิเคราะห์ธุรกิจที่น่าสนใจประจำเดือนเมษายน 2568 พบว่า ‘ธุรกิจโรงเรียนนานาชาติ’ ในประเทศไทยมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่องสะท้อนถึงความต้องการที่เพิ่มขึ้นของผู้ปกครองที่ต้องการมอบการศึกษาคุณภาพสูงให้กับบุตรหลานประเทศไทย จากข้อมูล ณ วันที่ 30 เมษายน 2568 มีนิติบุคคลที่จดทะเบียนในธุรกิจหมวดการศึกษามีจำนวน 7,511 ราย ทุนจดทะเบียนรวม 50,633 ล้านบาท จดทะเบียนรูปแบบบริษัทจำกัด 6,717 ราย (89.43%) ทุนจดทะเบียน 48,172 ล้านบาท ห้างหุ้นส่วนจำกัดและห้างหุ้นส่วนสามัญนิติบุคคล 790 ราย (10.52%) ทุนจดทะเบียน 1,117 ล้านบาท และบริษัทมหาชนจำกัด 4 ราย (0.05%) ทุนจดทะเบียน 1,345 ล้านบาท ด้านการลงทุนจากต่างชาติมีมูลค่ารวม 5,733 ล้านบาท ประเทศที่เข้ามาลงทุนใน […]

Top 10 ‘ประเทศเกษียณ’ ที่คนรวยควรมาอยู่

ชีวิตช่วงวัยเกษียณ แน่นอนว่าใครหลายคนต่างวาดฝันอยากใช้ชีวิตอย่างสงบสุข มีความสุขในทุก ๆ วัน ซึ่งขึ้นอยู่กับปัจจัยหลาย ๆ อย่างด้วยกัน ไม่ว่าจะเป็น ค่าครองชีพ, สังคม, สิ่งอำนวยความสะดวก นิตยสาร CEOWORLD เผยแพร่รายชื่อประเทศเกษียณอายุที่ดีที่สุดในปี 2025 โดยพิจารณาจุดหมายปลายทางในอุดมคติของพวกเขา ซึ่งประเทศนิวซีแลนด์ ถูกจัดให้มาเป็นอันดับ 1 ด้วยชื่อเสียงด้านทัศนียภาพธรรมชาติที่สวยงาม คุณภาพชีวิตที่ดี ผู้คนที่เป็นมิตร รวมถึงการมอบประสบการณ์การผจญภัยกลางแจ้ง และความเงียบสงบที่ผสมผสานอย่างลงตัวของกลุ่มคนเกษียณ สำหรับประเทศไทยถูกจัดเข้ามาอยู่ในอันดับ 10 โดยมีจุดเด่นในเรื่องของความสวยงามทางธรรมชาติ วัฒนธรรมที่ดีงาม และค่าครองชีพที่ไม่สูง จึงดึงดูดให้กลุ่มคนเกษียณเข้ามาใช้ชีวิต

กลยุทธ์ Incentive สร้างแรงจูงใจพนักงาน ที่ธุรกิจยุคไหนขาดไม่ได้

กลยุทธ์ Incentive ชื่อนี้เราได้ยินกันมาเป็นระยะเวลานาน แต่ยังใช้ได้กับการทำธุรกิจทุกยุคทุกสมัยที่ยังไงก็ขาดไม่ได้ แน่นอนว่านี่เป็นกลยุทธ์สร้างแรงจูงใจนำมาใช้บุคคล ทั้งพนักงาน ลูกค้า คู่ค้า เพื่อกระตุ้นให้ไปสู่เป้าหมายที่วางเอาไว้ โดยมีรางวัลเป็นผลตอบแทน หัวใจสำคัญของกลยุทธ์ธุรกิจนี้ คือการสร้าง “แรงจูงใจ” ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม โดยเชื่อว่าเมื่อมีสิ่งกระตุ้นที่เป็นประโยชน์ ผู้คนจะมีความกระตือรือร้นและทุ่มเทมากขึ้นเพื่อให้ได้มาซึ่งสิ่งนั้น ซึ่งอาจจะให้รางวัลเป็นทั้งแบบ “เงิน” หรือ “ไม่ใช่เงิน” รายละเอียดแต่ละแบบจะมีอะไรบ้าง Smartsme จะพามาดูกัน Incentive แบบให้รางวัลเป็น “เงิน” โบนัส (Bonus): เงินรางวัลพิเศษที่จ่ายนอกเหนือจากเงินเดือนปกติ มักจะให้เมื่อพนักงานหรือทีมทำผลงานได้ตามเป้าหมาย หรือเกินกว่าที่กำหนด ค่าคอมมิชชั่น (Commission): ค่าตอบแทนที่คำนวณจากเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย มักใช้กับพนักงานขายเพื่อกระตุ้นให้สร้างยอดขายได้มากขึ้น การขึ้นเงินเดือน (Salary Increase): การปรับเพิ่มเงินเดือนเป็นการถาวร ซึ่งมักจะให้กับพนักงานที่มีผลงานโดดเด่น หรือมีความสามารถเพิ่มขึ้น การแบ่งปันผลกำไร (Profit Sharing): การที่พนักงานได้รับส่วนแบ่งจากผลกำไรของบริษัท มักใช้เพื่อสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วม และกระตุ้นให้ทุกคนร่วมมือกันทำกำไร หุ้นบริษัท (Stock Options/Shares): การให้สิทธิ์พนักงานในการซื้อหุ้นบริษัทในราคาที่กำหนด หรือมอบหุ้นให้โดยตรง เพื่อจูงใจให้อยู่กับองค์กรในระยะยาวและช่วยให้บริษัทเติบโต […]

จีนเรียกค่ายรถยนต์ไฟฟ้า BYD-Geely-Xiaomi ให้หยุดทำสงครามราคา

ทางการจีนเรียกค่ายรถยนต์ไฟฟ้า BYD-Geely-Xiaomi เพื่อแก้ไขความกังวลเรื่องสงครามการค้าที่เปิดศึกระอุมาอย่างยาวนานในอุตสาหกรรม EV หวั่นสร้างภาพลักษณ์ที่ไม่ดีกับสินค้าจีน การประชุมครั้งนี้จัดขึ้นโดยกระทรวงอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ ซึ่งเป็นผู้ควบคุมตลาดและหน่วยงานวางแผนเศรษฐกิจ ได้เรียกผู้บริหารระดับสูงจากผู้ผลิตรถยนต์ EV มากกว่า 12 รายเข้าร่วม เช่น Zhejiang Geely Holding Group Co. และ Xiaomi Corp. เจ้าหน้าที่บอกกับผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้าว่าให้ควบคุมตัวเอง และควรขายรถยนต์ต่ำกว่าราคาต้นทุน หรือลดราคมที่ไม่สมเหตุสมผล นอกจากนี้ ยังพูดถึงปัญหาต่าง ๆ เช่น ศูนย์ไมล์, ค่าใช้จ่ายที่ยังคงค้างกับซัพพลายเออร์ที่จำนวนเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ จนส่งผลกระทบต่อสภาพคล่องทางการเงิน การประชุมที่เกิดขึ้นถือว่าไม่ใช่เรื่องปกติที่หน่วยงานกำกับดูแลจะเข้ามาร่วมจัดการ หรือดำเนินการในเรื่องเกี่ยวกับการกำหนดราคา ซึ่งสะท้อยให้เห็นว่าผู้นำระดับสูงของประเทศให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มากแค่ไหน ท่ามกลางความกังวลว่าสงครามราคาจะทำให้ธุรกิจไม่ยั่งยืน และอาจส่งผลให้บริษัทอ่อนแอ ถึงขั้นล้มละลาย อย่างไรก็ตาม การประชุมไม่ได้มีการบังคับ และยังไม่ชัดเจนว่าผู้ผลิตต้องเผชิญกับผลที่ตามมาอย่างไร หากไม่ปฏิบัติตาม หากย้อนกลับไปก่อนหน้านี้ BYD เคยเปิดสงครามด้านราคา โดยเสนอส่วนลดถึง 34% ซึ่งทำให้เกิดการวิพากษ์วิจารณ์ เช่น สมาคมผู้ผลิตรถยนต์แห่งประเทศจีน (CAMM) ที่ออกมาพูดถึงว่ามีบริษัทหนึ่งเป็นจุดชนวนสงครามราคา และคู่แข่งหลายรายก็จะทำตาม […]

เปิดโผดาวเด่น! สินค้าส่งออกไทยไปกัมพูชา มีอะไรบ้างเป็นที่ต้องการ

หากพูดถึงการค้าระหว่างไทย-กัมพูชา เรียกได้ว่ามีมาอย่างยาวนาน โดยเป็นอีกหนึ่งกุญแจสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจของทั้งสองประเทศ มีการพัฒนาเกิดขึ้นมากมาย ไม่ว่าจะเป็น เส้นทางคมนาคมขนส่งสินค้า การสร้างรายได้ให้กับผู้ประกอบการทั้งรายใหญ่ และรายย่อย ล้วนมีบทบาทสำคัญในการกระตุ้นการผลิต การจ้างงาน และการลงทุน ข้อมูลจากกรมการค้าระหว่างประเทศ กระทรวงพาณิชย์ พบว่าการค้าระหว่างไทยกับกัมพูชาในช่วง 4 เดือนแรก (ม.ค.-เม.ย.) ของปี 2568 ไทยเกินดุลการค้า คิดเป็น 89,397.85 ล้านบาท แบ่งเป็นมูลค่าสินค้าส่งออกรวม 107,297.86 ล้านบาท และมูลค่าสินค้านำเข้า 17,900.01 ล้านบาท ด้านมูลค่าการค้าชายแดนของไทยกับกัมพูชาในช่วง 4 เดือนแรกของปี 2568 มีมูลค่า 15,307 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 16.5% โดยเป็นอันดับ 4 จากประเทศเพื่อนบ้านทั้งหมด รองจากมาเลเซีย ที่มีมูลค่า 25,123 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 8.7%, สปป.ลาว มูลค่า 24,402 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 0.5% และเมียนมา มูลค่า […]

กลยุทธ์ Thunder Express ทำธุรกิจตามแบบฉบับตัวเอง

แน่นอนว่าชั่วโมงนี้ซีรีส์ ‘สงคราม ส่งด่วน’ กำลังถูกพูดถึงบนโลกโซเชียลในแง่มุมต่าง ๆ โดย Smartsme จะขอพูดถึงกลยุทธ์ Thunder Express ทำธุรกิจตามแบบฉบับตัวเอง ที่สะท้อนให้เห็นว่าคนตัวเล็กก็สามารถเติบโตได้มีความเชื่อมั่น มีเป้าหมายกับสิ่งที่ทำ “ทันเด้อ ทันเด้อ เอ็กซ์เพรส จะส่งเร็ว ส่งไว ก็ส่งทันเด้อ เอ็กซ์เพรส”

1 … 14 15 16 … 26