ตลาดเซฟวันโก มีจุดกำเนิดจากจังหวัดนครราชสีมา จนประสบความสำเร็จในโคราชเป็นสาขาแรก ก่อนขยับขยายเข้าสู่กรุงเทพฯ ที่ย่านประตูกรุงเทพ ใกล้ BTS แยก คปอ. เป็นสาขาที่สอง และเมื่อต้นเดือนเมษายน 2568 ก็ขยายสาขาที่สามมาถึงโรบินสัน ศรีสมาน จังหวัดนนทบุรี ในตอนนั้นถูกมองว่าเป็นทำเลทองแห่งใหม่ของคนค้าขาย เพราะเป็นย่านที่มีกำลังซื้อ และยังไม่มีตลาดนัดสไตล์นี้ตั้งอยู่ก่อน
เพียงไม่กี่เดือนหลังเปิดสาขาศรีสมาน ซุง ศตาวิน หนึ่งในผู้บริหารก็ออกมาเปิดใจผ่านคลิปในโซเชียลมีเดียเมื่อวันที่ 23 สิงหาคม 2568 ว่าตลาดแห่งนี้ขาดทุนต่อเนื่องเดือนละ 1 ล้านบาท เป็นเวลากว่า 3 เดือนติดต่อกัน โดยระบุสาเหตุหลักไว้หลายเรื่องด้วยกัน
[ที่จอดรถไม่เพียงพอ]
ปัญหาเรื่องที่จอดรถไม่เพียงพอ เดิมทีตลาดมีล็อกขายทั้งหมด 1,000 ล็อก แต่เมื่อพบว่าที่จอดรถไม่พอรองรับลูกค้า จึงต้องตัดสินใจลดพื้นที่ขายลงครึ่งหนึ่งเหลือ 500 ล็อก แล้วเปลี่ยนอีก 500 ล็อกให้เป็นที่จอดรถแทน ซึ่งกระทบโดยตรงต่อจำนวนร้านค้าและรายได้ค่าเช่าล็อกที่เคยมี
[สภาพอากาศไม่เอื้ออำนวย]
สภาพอากาศไม่เป็นใจ ในช่วง 3 เดือนที่ขาดทุนหนัก ฝนตกต่อเนื่องเกือบทุกวัน คิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 90% ของวันทั้งหมด ทำให้ลูกค้าลดลงอย่างเห็นได้ชัด และทางตลาดต้องลดค่าเช่าล็อกให้ผู้ค้าถึง 50% เพื่อช่วยประคองสถานการณ์ ยิ่งซ้ำเติมรายได้ให้แย่ลงไปอีก
ขณะเดียวกันต้นทุนการบริหารจัดการที่สูง ทั้งค่าเช่าพื้นที่ ค่าพนักงาน ค่าการตลาด และค่าใช้จ่ายในการจัดโปรโมชันดึงดูดลูกค้า ทำให้รายจ่ายสูงกว่าเงินที่หมุนเวียนเข้ามาในช่วงเริ่มต้น
แม้ตลาดจะพยายามแก้ปัญหาด้วยการเปิดพื้นที่ให้ขายของมือสองฟรีเพื่อดึงคนเข้าตลาดเพิ่ม แต่สุดท้ายเพจเฟซบุ๊ก “SaveoneGo” ก็ประกาศอย่างเป็นทางการว่าตลาดเซฟวันโกสาขาศรีสมานจะยุติการให้บริการตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2569 เป็นต้นไป ด้วยเหตุผลว่าผลประกอบการไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่คาดหวัง พร้อมกับทิ้งท้ายว่า “แล้วพบกันใหม่สาขารามคำแหง เร็ว ๆ นี้” ปิดฉากหลังดำเนินการมาได้เพียง 1 ปีกว่า
กรณีนี้สะท้อนบทเรียนสำคัญว่าการเลือกทำเลที่ดูมีศักยภาพเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอต่อความสำเร็จของตลาดนัด เพราะแม้ศรีสมานจะเป็นย่านที่มีกำลังซื้อ และยังไม่มีคู่แข่งสไตล์เดียวกัน แต่การวางผังพื้นที่ตั้งแต่ต้นกลับไม่ได้คำนวณเรื่องที่จอดรถให้เพียงพอ จนต้องมาแก้ปัญหาทีหลังด้วยการลดพื้นที่ขายลงครึ่งหนึ่ง ซึ่งกระทบทั้งรายได้และภาพลักษณ์ของตลาดไปพร้อมกัน
อีกทั้งระบบบริหารจัดการที่ซับซ้อนเกินไป ก็กลายเป็นอุปสรรคที่ทำให้ลูกค้าขาประจำไม่อยากกลับมาซ้ำ ตอกย้ำว่าการขยายสาขาธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ ต้องวางแผนโครงสร้างพื้นฐานและระบบบริหารให้รอบคอบตั้งแต่วันแรก ไม่ใช่แค่มองหาทำเลที่ดูดีบนกระดาษเพียงอย่างเดียว
อ้างอิง: LINE TODAY
เรื่องอื่นๆ ที่น่าสนใจ
Post Views: 201
