เจ้านายอายุน้อย กับเคล็ดลับบริหารพนักงานรุ่นเก๋า อายุมาก แบบไม่ผิดใจกัน
การทำงานสมัยก่อนคนที่จะขึ้นเป็นระดับหัวหน้าได้ ต้องเป็นคนที่มีอายุมาก เก็บเกี่ยวประสบการณ์ทำงานมานาน ถึงจะคู่ควรกับตำแหน่งระดับสูงเท่านั้น แต่ในยุคที่ทุกอย่างเปลี่ยนไปอย่างปัจจุบันนี้ การวัดค่าของคนทำงานดี มีคุณภาพ และเหมาะสมกับตำแหน่ง ลำพังแค่ดูที่อายุอย่างเดียวนั้นไม่ได้อีกต่อไป เพราะเด็กรุ่นใหม่เติบโตมาพร้อมกับการเข้าถึงความรู้มหาศาลที่เรียกว่า Google รวมถึงมีเครื่องไม้เครื่องมือที่ช่วยลดระยะเวลา ขั้นตอน และการบริหารจัดการ การทำงานต่างๆ มากมาย จึงทำให้คุณจะเห็นได้ว่า ผู้บริหารยุคใหม่นั้นมีอายุน้อยลงทุกวัน ซึ่งจะนำไปสู่ปัญหาการผิดใจกันในการสั่งงาน พนักงานอายุมาก ไม่อยากรับคำสั่งจากหัวหน้าอายุน้อย เป็นเรื่องปกติของสังคมไทยที่มีการทำงานโดยยึดหลักอาวุโส ซึ่งทำให้คนที่มีอายุมากกว่ามักจะไม่กล้าใช้งาน หรือสั่งคนที่มีอายุมาก รวมถึงอาจเกิดการผิดใจกันได้ง่ายมากขึ้น ถ้าการสื่อสารนั้นไม่ชัดเจนมากพอ มุมมองพนักงานอาวุโส : พนักงานอายุมากก็จะคิดว่าตัวเอง อายุเยอะกว่า มีประสบการณ์มากกว่า ทำไมต้องมาทำตามคำสั่งคนอายุน้อย ทั้งๆ ที่ตัวเองอาบน้ำร้อนมาก่อนมุมมองผู้บริหารอายุน้อย : แต่ในทางกลับกัน พนักงานที่ได้รับเลื่อนเป็นผู้บริหารก็จะมองว่าตัวเองมีความสามารถ และทุกคนควรจะยอมรับในสิ่งนั้นของตน เพราะความคิดที่ไม่ลงรอยกันเหล่านี้จึงทำให้เกิดปัญหากระทบกระทั่งกันอยู่บ่อยครั้ง ซึ่งในความเป็นจริงแล้ว ผู้บริหารอายุน้อย สามารถแสดงศักยภาพในการบริหารการจัดการที่ดี เพื่อให้ผู้อาวุโสยามรับ รวมถึงใช้ศิลปะในการใช้งาน และสั่งงานให้ผู้คนทำตามอย่างเต็มใจได้ง่ายๆ ด้วยหลักบริหารเหล่านี้ เทคนิคบริหารพนักงานรุ่นเก๋า อายุมาก แบบฉบับหัวหน้าอายุน้อย ทำความเข้าใจความรู้สึกของเขา เมื่อมีคนที่อ่อนประสบการณ์ และอายุน้อยกว่าอย่างคุณเข้ามาบริหารจัดการ เป็นธรรมดาที่คนอายุมากจะไม่ยอมรับในทีแรก และรู้สึกว่าพวกเขาเก่งกว่าคุณ แต่คุณไม่จำเป็นต้องราดน้ำมันเข้ากองไฟให้ทุกอย่างยิ่งแย่ […]


