การวิเคราะห์คู่แข่งขัน เพื่อเอสเอ็มอีเป็นต่อทางธุรกิจยุค 4.0
“การวิเคราะห์คู่แข่ง” ถือเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาธุรกิจที่ผู้ประกอบการควรให้ความสนใจและนำไปใช้ในการวางแผนกลยุทธ์ เพื่อให้รู้ถึงภาพรวมและสภาพแวดล้อมของธุรกิจ สภาวะการแข่งขัน และจำนวนคู่แข่งในตลาด นอกจากนี้ การวิเคราะห์คู่แข่ง ยังช่วยให้ผู้ประกอบการได้รู้ถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจ และสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดได้ สำหรับการวิเคราะห์คู่แข่ง ผู้ประกอบการควรวิเคราะห์ตามประเด็นต่าง ๆ ดังนี้ ใครคือคู่แข่งปัจจุบันและคู่แข่งในอนาคต เมื่อทราบว่าใครคือคู่แข่งและจำนวนของคู่แข่งในตลาดแล้ว ผู้ประกอบการจะต้องศึกษาความเชื่อของคู่แข่งในการดำเนินธุรกิจ เช่น หากคู่แข่งเชื่อว่าเป็นผู้นำตลาด มีเทคโนโลยีที่สูง มีทีมงานวิจัยที่เก่ง แต่ในความเป็นจริงอาจจะไม่เป็นเช่นนั้นก็ได้ “ความเชื่อของคู่แข่ง” เป็นตัวแปรสำคัญในการวิเคราะห์คู่แข่ง เพราะความเชื่อจะเป็นตัวกำหนดความสามารถ กลยุทธ์และเป้าหมายในองค์กรของคู่แข่ง เมื่อผู้ประกอบการสามารถวิเคราะห์ความเชื่อของคู่แข่งได้แล้ว จะเป็นประโยชน์ในการการวางกลยุทธ์และกำหนดความเคลื่อนไหว ตลอดจนช่วยในการกำหนดตำแหน่งการแข่งขันที่ได้เปรียบคู่แข่งได้ การวิเคราะห์เป้าหมายในอนาคตของคู่แข่ง ดูจากข้อมูลทั้งในอดีตและปัจจุบันว่าคู่แข่งใช้วิธีการใดที่ทำให้ประสบความสำเร็จ ซึ่งสามารถที่จะเชื่อมโยงถึงเป้าหมายของคู่แข่ง หากผู้ประกอบการรู้เป้าหมายของคู่แข่ง ก็จะสามารถคาดการณ์การบรรลุเป้าหมายของคู่แข่ง และเชื่อมโยงไปถึงสถานการณ์ในอนาคตของคู่แข่งได้ ตัวอย่าง หากบริษัท A ให้ความสำคัญกับส่วนครองตลาด การเติบโตของยอดขาย อัตรากำไร ในอนาคต ก็มักจะมองบริษัท B และ C ที่มีวัตถุประสงค์หรือแนวทางตรงกันว่าเป็นคู่แข่ง ส่วนบริษัท D ที่มีเป้าหมายวัตถุประสงค์ต่างออกไป ไม่ใช่คู่แข่ง การวิเคราะห์ความสามารถของคู่แข่ง เพื่อศึกษาถึงจุดเด่นและจุดด้อยในแต่ละด้าน เช่น หากคู่แข่งมีจุดเด่นในด้านเทคโนโลยี ผู้ประกอบการอาจจะเลี่ยงการโจมตีหรือต่อสู้กับจุดเด่นด้านเทคโนโลยี […]


