SME

เปิดโผ! ประเทศที่มีร้านสะดวกซื้อ ‘ถี่ยิบ’ ที่สุดในโลก

ร้านสะดวกซื้อได้รับความนิยมจากผู้คนทั่วโลกเนื่องจากตอบโจทย์วิถีชีวิตสมัยใหม่ที่ต้องการ “ความรวดเร็วและความง่ายดาย” เป็นหลัก โดยร้านเหล่านี้มักตั้งอยู่ในทำเลที่เข้าถึงง่ายใกล้ชุมชน และเส้นทางสัญจรสำคัญ พร้อมเปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง ทำให้สามารถรองรับความต้องการซื้อสินค้าและบริการได้ทุกเวลา นอกจากจะมีสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็นต่อชีวิตประจำวันและอาหารพร้อมทานแล้ว ร้านสะดวกซื้อยังพัฒนาตนเองเป็นศูนย์กลางบริการเบ็ดเสร็จ (One-Stop Service) ที่สามารถจ่ายบิล เติมเงิน หรือรับ-ส่งพัสดุได้ในที่เดียว หรือบริการอื่น ๆ ซึ่งทั้งหมดนี้ช่วยให้ผู้บริโภคประหยัดเวลาในการเดินทางไปห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ จึงกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำคัญที่ขาดไม่ได้ในสังคมเมืองทั่วโลกครับ เรื่องอื่นๆ ที่น่าสนใจ เปิดรายได้แบรนด์ดัง 9 เดือนแรก ปี 2568

‘หาดใหญ่’ ไม่ใช่ทางผ่าน แต่เป็น “เมืองหลวงเศรษฐกิจ” ที่ขับเคลื่อนด้ามขวานไทย

เมื่อพูดถึงภาคใต้ หลายคนมักนึกถึงทะเลสีครามหรือหมู่เกาะที่สวยงาม แต่หากพูดถึง “เม็ดเงิน” และ “การขับเคลื่อน” ทางเศรษฐกิจ ชื่อของ “หาดใหญ่” จะลอยขึ้นมาเป็นอันดับแรกเสมอ แม้จะไม่ใช่อำเภอเมืองของจังหวัดสงขลา หาดใหญ่กลับแบกรับสถานะ “เมืองหลวงทางการค้า” ของภาคใต้เอาไว้อย่างเต็มบ่า บทความนี้จะพาคุณไปสำรวจว่าทำไมเมืองนี้ถึงเป็นจิ๊กซอว์ชิ้นสำคัญที่เศรษฐกิจไทยจะขาดไปไม่ได้ จุดกำเนิดจากรางรถไฟ สู่ประตูการค้าอาเซียน ความยิ่งใหญ่ของหาดใหญ่ไม่ได้เกิดขึ้นเพราะโชคช่วย แต่เกิดจาก “ชัยภูมิ” ที่เป็นเลิศ ในอดีตหาดใหญ่เติบโตขึ้นจากการเป็นชุมทางรถไฟ (Junction) ที่สำคัญที่สุดของภาคใต้ เชื่อมต่อกรุงเทพฯ สู่มาเลเซียและสิงคโปร์ ทำให้ที่นี่กลายเป็นศูนย์กลางโลจิสติกส์โดยธรรมชาติ ปัจจุบัน หาดใหญ่ยังคงทำหน้าที่เป็น ประตูหน้าด่าน (Gateway) ที่รับสินค้าและนักท่องเที่ยวจากประเทศเพื่อนบ้าน โดยเฉพาะด่านสะเดาและด่านปาดังเบซาร์ ซึ่งมีมูลค่าการค้าชายแดนสูงที่สุดแห่งหนึ่งของประเทศไทย สินค้าส่งออกสำคัญอย่างยางพารา อาหารทะเลแปรรูป และสินค้าอุปโภคบริโภค ล้วนใช้เส้นทางนี้ในการกระจายสินค้าสู่ตลาดโลก แม่เหล็กดึงดูดกำลังซื้อ: การท่องเที่ยว และ ‘Weekend Economy’ เศรษฐกิจของหาดใหญ่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่เรียกว่า “Weekend Economy” หรือเศรษฐกิจวันหยุด ในทุกๆ สุดสัปดาห์ เมืองจะคึกคักไปด้วยนักท่องเที่ยวจากมาเลเซียและสิงคโปร์ที่ข้ามพรมแดนเข้ามาจับจ่ายใช้สอย […]

เปิดรายได้แบรนด์ดัง 9 เดือนแรก ปี 2568

เป็นประจำในแต่ละไตรมาสที่เหล่าแบรนด์ดังจะออกมาเปิดเผยผลประกอบการว่าตลอดช่วงเวลาที่ผ่านมาเป็นอย่างไร โดย Smart sme ได้สรุปรายได้แบรนด์ดังในช่วง 9 เดือนแรก ของปี 2568 จะออกมาเป็นอย่างไรมาดูกัน

----------------

‘ตั้งฮั่วเส็ง บางลำพู’ ความทรงจำสีจาง ห้างเย็บปักถักร้อยอยู่คู่คนไทยมากว่า 60 ปี

‘ตั้งฮั่วเส็ง บางลำพู’ ห้างสรรพสินค้าเก่าแก่มีอันต้องโบกมือลา ปิดให้บริการในวันที่ 20 พ.ย. ไปเป็นที่เรียบร้อย เหลือไว้เพียงเรื่องราวความทรงจำที่ยาวนาน 63 ปี ข่าวการปิดการปิดให้บริการของ ตั้งฮั่วเส็ง สาขาบางลำพู หลังเฟซบุ๊ก Tang Hua Seng Group โพสต์ข้อความว่า “วันนี้ (20 พ.ย. เปิดบริการวันสุดท้ายค่ะ ขอบพระคุณลูกค้าทุกท่านที่ให้การสนับสนุน” แน่นอนว่าเรื่องที่เกิดขึ้นสร้างความใจหายให้กับคนกรุงเทพฯ คนรุ่นเก๋า และคนรักงานฝีมือเป็นอย่างมาก เพราะไม่ใช่แค่การปิดตัวของห้างสรรพสินค้าแห่งหนึ่ง แต่เปรียบเสมือนกับการปิดฉากนวนิยายบทสำคัญระดับตำนานในย่านเก่าแก่ หากย้อนกลับไปดู ประวัติความเป็นมา ตั้งฮั่วเส็งถือกำเนิดขึ้นตั้งแต่ปี พ.ศ. 2505 โดยเริ่มจากร้านเล็ก ๆ ที่ขายอุปกรณ์ตัดเย็บ กระดุม และด้ายนำเข้าจากต่างประเทศ ด้วยจุดเด่นที่มีสินค้าครบครันและแปลกใหม่กว่าที่อื่น ทำให้กิจการเติบโตอย่างรวดเร็วจนขยายกลายเป็น “ห้างสรรพสินค้า” เต็มรูปแบบแห่งแรกๆ ในย่านนั้น เอกลักษณ์ที่โดดเด่นที่สุดที่ไม่เหมือนใคร รวมถึงเป็นศูนย์รวมอุปกรณ์งานฝีมือที่ครบวงจรที่สุด ใครอยากได้ไหมพรม เข็มถัก หรืออุปกรณ์ประดิดประดอยหายาก ก็ต้องมุ่งหน้ามาที่นี่ที่เดียว ในมุมเศรษฐกิจห้างสรรพสินค้าแห่งนี้เปรียบเสมือน […]

ภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) คืออะไร? ทำไมเราต้องจ่ายทุกครั้งเวลาที่ซื้อของ

เวลาเราไปทานอาหารในห้างสรรพสินค้า หรือซื้อของใช้ในร้านสะดวกซื้อ หากดูใบเสร็จจะมีรายการเขียนว่า “VAT 7%” หรือภาษีมูลค่าเพิ่ม ซึ่งผู้บริโภคอาจจะเกิดความสงสัยขึ้นมาว่า เพราะอะไรถึงต้องเก็บ เนื่องจากทำให้สินค้าที่ซื้อถูกคิดราคาเพิ่มขึ้นจากเดิม อธิบายง่าย ๆ นี่เป็น “ภาษีทางอ้อม” ประเภทหนึ่งที่เรียกเก็บจาก “การบริโภค” ของเราครับ ไม่ว่าจะเป็นการซื้อสินค้าหรือใช้บริการต่างๆ โดยคำว่า “มูลค่าเพิ่ม” นั้นหมายถึงมูลค่าที่เพิ่มขึ้นในแต่ละขั้นตอนของการผลิต ตั้งแต่โรงงาน มาสู่ร้านค้า จนถึงมือเรา แต่คนที่ต้องรับภาระจ่ายภาษีตัวนี้จริงๆ ก็คือ “ผู้บริโภคคนสุดท้าย” หรือพวกเราทุกคนนั่นเอง เหตุผลหลักของการเก็บภาษีมูลค่าเพิ่มมาจากรัฐบาลจำเป็นต้องมีรายได้มาบริหารประเทศ หรือพัฒนาด้านสาธารณูปโภค โครงสร้างต่าง ๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อประชาชน โดยผู้มีหน้าที่เสียภาษีมูลค่าเพิ่ม ได้แก่ ผู้ประกอบการที่เป็นผู้ผลิตหรือเป็นผู้ที่ขายสินค้า หรือให้บริการในทางธุรกิจหรือวิชาชีพเป็นปกติธุระ ไม่ว่าจะประกอบกิจการในรูปแบบของบุคคลธรรมดา คณะบุคคล หรือห้างหุ้นส่วนสามัญ ที่มิใช่นิติบุคคลหรือนิติบุคคลใดๆ อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกธุรกิจที่ถูกจัดเก็บภาษีมูลค่าเพิ่ม โดยมีบางธุรกิจที่ได้รับการยกเว้น เช่น กิจการที่ขายพืชผลทางการเกษตร สัตว์ทั้งที่มีชีวิตและไม่มีชีวิต ปุ๋ย และอาหารสัตว์, กิจการที่ขายหนังสือพิมพ์ นิตยสาร และตำราเรียน, […]

Cam Meekins แรปเปอร์ดัง วางไมค์มานวดแป้ง ปั้นแบรนด์มัฟฟินสร้างรายได้ 8 หลัก

บางทีใครจะไปคาดคิดว่า “การมิกซ์เพลง” กับ “การผสมแป้ง” จะมาบรรจบกันได้อย่าลงตัว แต่สำหรับ Cam Meekins แรปเปอร์ดัง เรื่องนี้เป็นไปได้กับการปั้นแบรนด์ Stone & Skillet มัฟฟิน จนโด่งดังสร้างรายได้ถึง 8 หลัก เดิมที Cam Meekins เป็นศิลปินแนวฮิปฮอป เคยเซ็นสัญญากับค่ายเพลงดังอย่าง Atlantic Records และมีผลงานเพลงอย่าง “Better Days” ด้านธุรกิจเจ้าตัวเริ่มทำแบรนด์ Stone & Skillet ซึ่งเป็นมัฟฟินร่วมกับพี่น้องในปี 2014 ที่อพาร์ตเมนต์เล็ก ๆ อย่างไรก็ตาม จุดเปลี่ยนสำคัญอยู่ที่ช่วงโควิด -19 ที่ Meekins ต้องเข้ามารับตำแหน่งซีอีโอเต็มตัว หลังจากคุณพ่อของเขาเสียชีวิต ซึ่งเป็นจุดเปลี่ยนที่ทำให้ต้องหันมาโฟกัสธุรกิจครอบครัวอย่างจริงจังมากขึ้น โดยเขามองเห็นโอกาสที่จะแบรนด์มัฟฟินก้าวไปสู่อีกระดับ ด้วยการใช้ทักษะด้าน ความคิดสร้างสรรค์และการตลาด จากวงการเพลง มาช่วยปั้นแบรนด์ Stone & Skillet ให้ดูทันสมัยและเข้าถึงคนรุ่นใหม่ได้ดีกว่าแบรนด์เบเกอรี่ดั้งเดิม จนสามารถนำสินค้าเข้าไปวางขายในห้างใหญ่ทั่วอเมริกาได้สำเร็จ […]

เปรียบเทียบดุลการค้า จีน-สหรัฐ ปี 2567

การค้าระหว่างไทยกับจีนและสหรัฐฯ เปรียบเสมือน “เส้นเลือดใหญ่” ของเศรษฐกิจไทย โดย “จีน” เป็นคู่ค้าโดยรวมอันดับ 1 ซึ่งไทยพึ่งพาการนำเข้าวัตถุดิบและเทคโนโลยี รวมถึงเป็นตลาดหลักของสินค้าเกษตรไทย ในขณะที่ “สหรัฐฯ” คือตลาดส่งออกอันดับ 1 ที่สร้างรายได้เข้าประเทศสูงสุด โดยเฉพาะสินค้าอุตสาหกรรมและอิเล็กทรอนิกส์ ดังนั้น ไทยจึงจำเป็นต้องรักษาสมดุลระหว่างสองมหาอำนาจนี้ เพราะหากฝ่ายใดมีปัญหาย่อมส่งผลกระทบโดยตรงต่อรายได้ การจ้างงาน และ GDP ของไทยอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

Acquisition Strategy กลยุทธ์เข้าซื้อกิจการ ทางลัดสู่ความสำเร็จของคนอยากโต

ในยุคธุรกิจที่ทุกวินาทีล้วนมีค่า แถมการแข่งขันยังเข้มข้นสูง การมองหาทางลัดทำธุรกิจเติบโตแบบก้าวกระโดดข้ามขั้นตอน โดยเลือกเข้าซื้อกิจการ หรือซื้อหุ้น แบรนด์ที่เล็งเห็นว่ามีศักยภาพสูงจึงเป็นทางออกที่น่าสนใจ อย่างกลยุทธ์ที่เรียกว่า Acquisition Strategy กลยุทธ์ Acquisition Strategy ไม่ได้เพียงแค่นำเงินไปลงทุนในกิจการที่มีแนวโน้มมาแรงเท่านั้น แต่อีกมุมหนึ่งนี่เป็นการซื้อ เวลา-ความสามารถ-อนาคต ที่ช่วยให้บริษัทผู้เข้าซื้อสามารถเติบโตแบบก้าวกระโดด ทดแทนเรื่องการพัฒนาผลิตภัณฑ์, การสร้างแบรนด์ และเวลาการทำการตลาดที่อาจต้องใช้ระยะเวลาที่ค่อนข้างนานกว่าจะติดตลาด แน่นอนว่ากลยุทธ์นี้สร้างความได้เปรียบอย่างชัดเจน 3 เรื่องด้วยกัน การเข้าถึงตลาดและความสามารถทันที: แทนที่จะต้องใช้เวลาหลายปีในการสร้างเทคโนโลยีใหม่ หรือเจาะเข้าสู่ตลาดใหม่ บริษัทสามารถได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์ที่พิสูจน์แล้ว, ฐานลูกค้าที่ภักดี และทีมงานที่มีความสามารถเฉพาะทางของบริษัทที่เข้าซื้อมาทันที ทำให้บริษัทสามารถเริ่มทำกำไรและสร้างผลตอบแทนได้เร็วขึ้นอย่างมาก การสร้างพลังผสาน: นี่คือหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ โดยบริษัทที่เข้าซื้อจะสามารถรวมจุดแข็งของทั้งสองฝ่าย เช่น บริษัท A มีช่องทางการจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่ง ส่วนบริษัท B มีนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่น เมื่อรวมกันแล้วจะช่วย เพิ่มประสิทธิภาพ ในการดำเนินงาน ลดต้นทุนซ้ำซ้อน และสามารถนำผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาดเดิมได้เร็วกว่าคู่แข่ง การลดความเสี่ยง: การเริ่มต้นธุรกิจใหม่ตั้งแต่ศูนย์มีความเสี่ยงสูงที่จะล้มเหลว การซื้อกิจการที่กำลังไปได้ดี หมายถึงการลงทุนในโมเดลธุรกิจที่ได้ผ่านบทพิสูจน์แล้วว่า สามารถสร้างรายได้ […]

มูลนิธิสัมมาชีพประกาศ 13 รางวัลต้นแบบสัมมาชีพ 2568 เชิดชูบุคคลต้นแบบ-SME-วิสาหกิจชุมชน-ปราชญ์ชาวบ้าน

มูลนิธิสัมมาชีพประกาศมอบรางวัล “ต้นแบบสัมมาชีพ” ครั้งที่ 11 ประจำปี 2568 รวม 13 รางวัลเชิดชูบุคคลต้นแบบ เอสเอ็มอี วิสาหกิจชุมชน และปราชญ์ชาวบ้าน ที่มีผลงานโดดเด่นในการประกอบการบนหลักสัมมาชีพ มีบทบาทยกระดับศักยภาพท้องถิ่นให้เติบโตอย่างเข้มแข็ง และยั่งยืน โดย “ดร.พจน์ อร่ามวัฒนานนท์” ประธานหอการค้าไทย คว้ารางวัลบุคคลต้นแบบแห่งปี นายประเสริฐ บุญสัมพันธ์ ประธานกรรมการมูลนิธิสัมมาชีพ กล่าวว่ามูลนิธิฯ ได้จัดงานมอบรางวัลต้นแบบสัมมาชีพ เพื่อยกย่องผู้ที่ประสบความสำเร็จในการประกอบการตามแนวทางสัมมาชีพ นั่นคือการยึดหลักไม่เบียดเบียนตนเอง ไม่เบียดเบียนผู้อื่น ไม่เบียดเบียนสิ่งแวดล้อม และมีรายจ่ายน้อยกว่ารายได้ รวมทั้งเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการยกระดับเศรษฐกิจฐานราก สร้างความยั่งยืนให้ชุมชน โดยรางวัลดังกล่าวได้มอบให้กับวิสาหกิจชุมชน ปราชญ์ชาวบ้าน เอสเอ็มอี ไปจนถึงผู้บริหารองค์กรเอกชนขนาดใหญ่ เพื่อเป็นต้นแบบแห่งความสำเร็จ และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนในการร่วมพัฒนายกระดับเศรษฐกิจฐานราก พร้อมสร้างความยั่งยืนให้ชุมชน สำหรับการจัดมอบงานรางวัลต้นแบบสัมมาชีพในปีนี้ จัดขึ้นภายใต้แนวคิด “เศรษฐกิจสัมมาชีพท้องถิ่น แกนกลางเศรษฐกิจไทย” เพื่อตอกย้ำว่า เมื่อเศรษฐกิจฐานรากแข็งแรงบนหลักการสัมมาชีพประเทศก็สามารถสร้างการเติบโตใหม่ได้อย่างสมดุลทั้งเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม “รางวัลต้นแบบสัมมาชีพมีเป้าหมายส่งเสริมสนับสนุนการขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานรากให้เข้มแข็ง และเติบโตอย่างยั่งยืน และเป็นการเชิดชูเกียรติบุคคล วิสาหกิจชุมชน เอสเอ็มอี […]

เปิดอาณาจักรร้านอาหารในเครือ Central Restaurants Group

Central Restaurants Group เป็นอีกหนึ่งบริษัทที่มีร้านอาหารอยู่ในเครือมากมาย หลากหลายรูปแบบทั้งไทย, ญี่ปุ่น, เกาหลี, ตะวันตก ซึ่งแต่ละแบรนด์ก็จะมีจุดเด่นที่แตกต่างกันออกไป โดยมีหลายแบรนด์ที่คนคุ้นชินกันเป็นอย่างดี แน่อนว่ากลุ่มธุรกิจนี้มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมอาหารของไทย และยังคงขยายเครือข่ายร้านอาหารอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคทุกกลุ่มในตลาด ล่าสุด บริษัทได้เข้าลงทุนในบริษัท มิราเคิล แพลนเนท จำกัด (“MP”) ซึ่งประกอบธุรกิจร้านอาหารประเภทสุกี้ และบาร์บีคิว ภายใต้แบรนด์ ลัคกี้สุกี้ (Lucky Suki) และ ลัคกี้บาร์บีคิว (Lucky BBO) โดยมีการลงทุนซื้อหุ้นสามัญจากผู้ถือหุ้นเดิม จำนวน 35,000 หุ้น และซื้อหุ้นเพิ่มทุนจำนวน 105,000 หุ้น ใช้เงินลงทุนทั้งสิ้นประมาณ 940 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 40 ของจำนวนหุ้นจดทะเบียนทั้งหมดภายหลังการเพิ่มทุน ด้วยเหตุผลที่ว่าธุรกิจร้านสุกี้ในรูปแบบบุฟเฟต์ยังเป็นธุรกิจที่มีศักยภาพ และมีโอกาสเติบโตในอนาคต

Lawson สาขาฟูจิ ร้านสะดวกซื้อที่สร้าง “ค่าโฆษณาฟรี” ด้วยวิวธรรมชาติหลักล้าน

ในยุคที่ทุกอย่างถูกขับเคลื่อนด้วยภาพถ่าย และสื่อโซเชียลมีเดีย ไม่มีแคมเปญการตลาดใดจะทรงพลังเท่ากับการสร้าง “ภาพจำที่ยากจะลืม” และ Lawson สาขาฟูจิ ที่ตั้งอยู่บริเวณเมืองคาวากุจิโกะ ได้พิสูจน์ทฤษฎีนี้อย่างชัดเจน จากร้านสะดวกซื้อขนาดเล็กที่ให้บริการชุมชนทั่วไป สาขาแห่งนี้กลับกลายเป็น “Unintended Landmark” ที่ดึงดูดนักท่องเที่ยวจากทั่วโลกให้มาเยือน สร้างมูลค่าสื่อให้กับแบรนด์ Lawson ทั่วโลกเทียบเท่ากับการทุ่มงบโฆษณาหลายพันล้านบาท โดยมีเพียงสินทรัพย์เดียวที่ใช้ นั่นคือ “วิวภูเขาไฟฟูจิ” ที่ตั้งตระหง่านอยู่ด้านหลังนั่นเอง [ร้านสะดวกซื้อที่กลายเป็นจุดหมายปลายทาง] ร้าน Lawson สาขาที่เป็นประเด็นนี้ตั้งอยู่ ณ จุดที่เรียกว่า “โชวะ ชินมาชิ (Shōwa Shinmachi)” ซึ่งเป็นพื้นที่ในเมืองฟูจิคาวากุจิโกะ ตัวร้านเองก็ให้บริการตามมาตรฐานของ “Konbini” หรือร้านสะดวกซื้อญี่ปุ่นทั่วไป แต่ความพิเศษของโลเคชันนี้คือการจัดวางองค์ประกอบภาพ (Composition) ที่สมบูรณ์แบบโดยบังเอิญ เมื่อยืนอยู่ฝั่งตรงข้ามถนน จะเห็นอาคารร้าน Lawson สีฟ้าขาวโดดเด่นตัดกับฉากหลังของภูเขาไฟฟูจิที่ยิ่งใหญ่ได้อย่างลงตัว ภาพถ่ายที่ถูกเผยแพร่ครั้งแรก ๆ แสดงให้เห็นถึงการผสมผสานที่น่าทึ่งระหว่างวัฒนธรรมบริโภคสมัยใหม่ และความงดงามตามธรรมชาติอันเป็นสัญลักษณ์ของญี่ปุ่น ทำให้เกิดการบอกต่อ รวมถึงแชร์ภาพอย่างบ้าคลั่งบนโลกออนไลน์ [กลยุทธ์การตลาดที่เหนือกว่า: ทำไมนักท่องเที่ยวจึงหลั่งไหลมาที่นี่] […]

คนไทย 63% ไฟแรงอยากทำธุรกิจส่วนตัว แม้เงินทุนยังเป็นอุปสรรคอันดับ 1

กรุงเทพโพลล์ร่วมกับคณะการสร้างเจ้าของธุรกิจและการบริหารกิจการ มหาวิทยาลัยกรุงเทพ เปิดเผยผลสำรวจประจำไตรมาส 3/2568 เรื่อง “คนไทยคิดอย่างไรกับโอกาสในการเป็นเจ้าของธุรกิจ” พบว่าประชาชนมีความตั้งใจและเห็นโอกาสในการเป็นผู้ประกอบการหรืออยากทำธุรกิจเพิ่มสูงขึ้นอย่างชัดเจน จากการสำรวจความคิดเห็นของประชาชนทั่วประเทศ 1,129 คน ที่มีอายุ 18 ปีขึ้นไป ระหว่างวันที่ 19-27 ตุลาคม 2568 พบว่า ประชาชนถึง 63.3% มีความตั้งใจที่จะประกอบธุรกิจในอนาคต ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมากถึง 18.1% เมื่อเทียบกับการสำรวจในเดือนกรกฎาคม 2568 ขณะเดียวกัน ผู้ที่เห็นโอกาสหรือมีความพร้อมสำหรับการริเริ่มธุรกิจก็สูงถึง 60.7% (เพิ่มขึ้น 11.9%) และผู้ที่มีความรู้ความสามารถหรือทักษะในการเริ่มธุรกิจใหม่มีสัดส่วน 56.4% (เพิ่มขึ้น 13.5%) สะท้อนให้เห็นถึงจิตวิญญาณผู้ประกอบการที่กำลังเบ่งบานในสังคมไทย อย่างไรก็ตาม แม้จะมีไฟ แต่การเริ่มต้นธุรกิจยังคงมีอุปสรรคสำคัญ โดยผลสำรวจระบุว่า 52.1% ของผู้ที่ยังไม่กล้าเริ่มต้นธุรกิจให้เหตุผลว่า “ไม่มีเงินทุนมากพอ” ซึ่งเป็นเหตุผลอันดับแรก รองลงมาคือความรู้สึกว่างานที่ทำอยู่มั่นคงและเลี้ยงตัวเองได้แล้ว คิดเป็น 37.1% และการขาดความรู้ความเชี่ยวชาญในการทำธุรกิจ 35.7% ในด้านความกลัวต่อความล้มเหลว พบว่า ผู้ที่ไม่ต้องการลงทุนทำธุรกิจเพราะกลัวความล้มเหลว คิดเป็น […]

‘ลัคกี้สุกี้’ ธุรกิจที่เกิดจากความบังเอิญ แต่เปิดมา 3 ปี รายได้ทะลุพันล้าน

“สงครามหม้อสุกี้” ดูเหมือนจะไม่ได้แข่งขันกันแค่ 2 แบรนด์ แต่มีแบรนด์ที่ 3 อย่าง ‘ลัคกี้สุกี้’ ที่จะเข้ามาเป็นอีกหนึ่งตัวแปรสำคัญในสมรภูมินี้ที่ต้องจับตามองกันอย่างใกล้ชิดเลยทีเดียว เรื่องที่ทำให้แบรนด์ ‘ลัคกี้สุกี้’ ถูกพูดถึงขึ้นมา เมื่อ บริษัท โรงแรมเซ็นทรัลพลาซา จำกัด (มหาชน) ทำหนังสือแจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย มีมติให้ บริษัท เซ็นทรัลเรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด (CRG) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยลงทุนในบริษัท มิราเคิล แพลนเนท จำกัด (“MP”) ซึ่งประกอบธุรกิจร้านอาหารประเภทสุกี้ และบาร์บีคิว ภายใต้แบรนด์ ลัคกี้สุกี้ (Lucky Suki) และ ลัคกี้บาร์บีคิว (Lucky BBO) โดยมีการลงทุนซื้อหุ้นสามัญจากผู้ถือหุ้นเดิม จำนวน 35,000 หุ้น และซื้อหุ้นเพิ่มทุนจำนวน 105,000 หุ้น ใช้เงินลงทุนทั้งสิ้นประมาณ 940 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 40 ของจำนวนหุ้นจดทะเบียนทั้งหมดภายหลังการเพิ่มทุน ด้วยเหตุผลที่ว่าธุรกิจร้านสุกี้ในรูปแบบบุฟเฟต์ยังเป็นธุรกิจที่มีศักยภาพ และมีโอกาสเติบโตในอนาคต […]

เอ็มเคสุกี้-สุกี้ตี๋น้อย นัดกันกำไรลด เป็นเพราะ “สงครามราคา” หรือไม่?

อีกหนึ่งสมรภูมิในปีนี้ที่มีการแข่งขันกันอย่างดุเดือดคงต้องยกให้ธุรกิจร้านอาหารประเภทสุกี้ ที่งานนี้แต่ละแบรนด์ล้วนมีรูปแบบกลยุทธ์ตามสไตล์ของตัวเอง โดยเฉพาะสงครามราคาเพื่อช่วงชิงส่วนแบ่งทางการตลาด แย่งฐานลูกค้าเข้ามาให้ได้มากที่สุด เอ็มเคสุกี้–สุกี้ตี๋น้อย สองแบรนด์ที่มักถูกพูดถึงด้วยความที่เป็นแบรนด์ดั้งเดิมที่มีความเก๋า ครองตลาดมายาวนานกับแบรนด์น้องใหม่มาแรงที่สร้างกลยุทธ์อันเฉียบแหลมตอบโจทย์ผู้บริโภคยุคใหม่ อย่างไรก็ตาม การเปิดเผยผลประกอบในช่วง 9 เดือนแรกของทั้งคู่ พบว่ามีกำไรลดลง โดยบริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ของเอ็มดคสุกี้ มีกำไรสุทธิ 735 ล้านบาท ลดลง -32.4% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันกับปีก่อน ขณะที่บริษัท บีเอ็นเอ็น เรสเตอรองท์ กรุ๊ป จำกัด (สุกี้ตี๋น้อย) มีกำไรสุทธิ 803 ล้านบาท ลดลง -9.77% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันกับปีก่อน แน่นอนว่าประเด็นที่ถูกพูดถึงคือเรื่อง “สงครามราคา” ที่ทั้งสองแบรนด์ต่อสู้กันอย่างดุเดือด โดยเอ็มเคสุกี้พลิกเกมรุกด้วยการเปิดโปรโมชัน “บุฟเฟต์ 299 บาท” เพื่อเข้าถึง และดึงลูกค้ากลุ่ม Mass ซึ่งเป็นฐานหลักของสุกี้ตี๋น้อยซึ่งกลยุทธ์นี้ประสบความสำเร็จในการเพิ่มยอดขายและจำนวนลูกค้าเข้าร้าน แต่ผลลัพธ์ที่ตามมาคือ ต้นทุนวัตถุดิบและดำเนินการต่อหัวสูงขึ้น เมื่อเทียบกับราคาขายที่ถูกตรึงไว้ต่ำ การทำโปรโมชันราคาแรงเพื่อสู้กับคู่แข่ง ทำให้ส่วนต่างของกำไรที่ได้จากลูกค้าแต่ละรายลดลงทันที […]

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ มอบรางวัล Thailand Franchise Award 2025 ยกย่อง 10 สุดยอดแฟรนไชส์ไทย

กระทรวงพาณิชย์ โดยกรมพัฒนาธุรกิจการค้า จัดพิธีประกาศผลและมอบรางวัลธุรกิจแฟรนไชส์ไทยประจำปี 2568 “Thailand Franchise Award 2025 : TFA 2025” เพื่อยกย่องและเชิดชูเกียรติผู้ประกอบธุรกิจแฟรนไชส์ไทยที่มีความเป็นเลิศด้านการบริหารจัดการ มีมาตรฐานเทียบเท่าสากล และเป็นแบบอย่างของผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่ต้องการสร้างแบรนด์แฟรนไชส์ให้เป็นที่ยอมรับทั้งในและต่างประเทศ นางศุภจี สุธรรมพันธุ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ เป็นประธานมอบรางวัลและกล่าวแสดงความยินดีต่อผู้ประกอบการแฟรนไชส์ที่ได้รับรางวัลว่า งานมอบรางวัล Thailand Franchise Award ถือเป็นเวทีสำคัญในการค้นหาและยกย่องธุรกิจแฟรนไชส์ที่มีมาตรฐาน มีความโดดเด่นในแต่ละด้าน เพื่อส่งเสริมการตลาดและสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้บริโภคและผู้สนใจลงทุน อีกทั้งยังเป็นการเชิดชูเกียรติและเผยแพร่ต้นแบบธุรกิจแฟรนไชส์ไทยให้เป็นที่รู้จักในระดับสากล ธุรกิจแฟรนไชส์ถือเป็นกลไกสำคัญของเศรษฐกิจไทยที่สร้างมูลค่าทางการตลาดกว่า 300,000 ล้านบาทต่อปี และมีอัตราการเติบโตเฉลี่ย 15–20% ต่อปี โดยผู้ซื้อแฟรนไชส์สามารถสร้างอาชีพได้แม้ไม่มีประสบการณ์มาก่อน ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงในการเริ่มต้นธุรกิจ เพราะโมเดลธุรกิจแฟรนไชส์เป็นระบบที่ผ่านการพิสูจน์แล้วว่าสามารถดำเนินการได้จริงและประสบความสำเร็จ “ขอบคุณกรมพัฒนาธุรกิจการค้า ที่มีบทบาทสำคัญในการยกระดับมาตรฐานธุรกิจแฟรนไชส์ไทย ถือเป็นโครงการที่ช่วยเสริมสร้างทักษะให้กับผู้ประกอบธุรกิจไม่เฉพาะ SME แต่รวมไปถึง MSME ด้วย และกรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ ที่ช่วยผลักดันให้สามารถขยายไปยังต่างประเทศได้ด้วย ปัจจุบันแฟรนไชส์ไทยขยายสาขาไปแล้วกว่า 30 ประเทศทั่วโลก ซึ่งสะท้อนถึงศักยภาพและความแข็งแกร่งของผู้ประกอบการไทยอย่างแท้จริง” รมว.ศุภจีกล่าว […]

4 กีฬาที่นักธุรกิจควรเล่น เสริมสร้างคอนเนกชัน-เสริมแกร่ง Mindset

การเล่นกีฬามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อนักธุรกิจและผู้ประกอบการ เนื่องจากช่วยเสริมสร้าง สุขภาพกาย และสุขภาพจิตที่แข็งแรง ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญในการรับมือกับความเครียด และความกดดันจากการดำเนินธุรกิจ กีฬาช่วยเพิ่ม พลังงานและความตื่นตัว ทำให้สมองทำงานได้ดีขึ้น ส่งผลให้มีการตัดสินใจที่เฉียบคม และมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น นอกจากนี้ การเล่นกีฬายังเป็นเวทีในการพัฒนา ทักษะความเป็นผู้นำ และการทำงานเป็นทีมผ่านการฝึกฝนและแข่งขัน รวมถึงสร้าง วินัยและความมุ่งมั่น ซึ่งเป็นคุณสมบัติที่จำเป็นอย่างยิ่งต่อความสำเร็จในโลกธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นการบริหารเวลา การตั้งเป้าหมาย หรือการฟื้นตัวจากความล้มเหลว ดังนั้น การจัดสรรเวลาออกกำลังกายจึงเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าต่อทั้งชีวิตส่วนตัว และความก้าวหน้าในอาชีพ เรื่องอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง สร้าง Personal Brand ให้ปัง! คุณสมบัติ 5 ประการที่คุณต้องมี

Remilk สตาร์ทอัพอิสราเอล ทำ ‘The New Milk’ นมวัวยุคใหม่ที่ไม่ต้องพึ่งวัวตัวจริง

Remilk สตาร์ทอัพอิสราเอลด้าน Food Tech ร่วมมือกับ Gad Dairies บริษัทผลิตภัณฑ์นมดั้งเดิม เปิดตัว ‘The New Milk’ นมวัวประเภทใหม่สุดล้ำ ซึ่งถือเป็นการปฏิวัติวงการอุตสาหกรรมนมระดับโลกเป็นครั้งแรก ‘The New Milk’ จะไม่ได้ผลิตมาจากนมวัว แต่เป็นการสร้างนวัตกรรมที่ผสมผสานอย่างลงตัวระหว่างรสชาติที่เข้มข้นเหมือนของจริงกับคุณค่าทางโภชนาการที่ยอดเยี่ยม โดยผลิตภัณฑ์เตรียมวางขายในร้านกาแฟ ร้านอาหารทั่วไปในอิสราเอลในช่วงเดือนมกราคม 2026 ซึ่งจะทำให้ผู้บริโภคได้ลิ้มลอง และเพลิดเพลินไปกับผลิตภัณฑ์รูปแบบใหม่ที่มีกระบวนการปราศจากวัว มีรสชาติ และเนื้อสัมผัสที่เหมือนกับนมวัวแท้ทุกประการ เรียกได้ว่าเป็นจุดเด่นที่ทำให้แตกต่างจากนมทางเลือกจากพืชอย่างชัดเจน เนื่องจากมันคือ โปรตีนนมวัว (Whey และ Casein) ที่ถูกสร้างขึ้นมาใหม่ โดยโครงสร้างโปรตีนที่เหมือนเดิมนี้ทำให้สามารถนำไปใช้ทำผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เช่น ชีส โยเกิร์ต หรือตีฟองนมสำหรับกาแฟได้อย่างยอดเยี่ยม และให้ผลลัพธ์ที่เทียบเท่านมโคสดแท้ ด้านแรงจูงใจเบื้องหลังการผลิตนมชนิดนี้มีอยู่หลายประการ ประการแรกคือ ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม เนื่องจากอุตสาหกรรมการเลี้ยงวัวปล่อยก๊าซเรือนกระจกและใช้ทรัพยากรน้ำและที่ดินอย่างมหาศาล แต่วิธีการของ Remilk สามารถลดการใช้พื้นที่และน้ำลงได้อย่างมาก ประการที่สองคือ เหตุผลด้านสุขภาพ เพราะนมที่ได้มีความบริสุทธิ์ ไม่มีคอเลสเตอรอล […]

มัทฉะแก้วละ 3,900 บาท สะท้อนกลยุทธ์ธุรกิจเรื่องอะไรบ้างที่ลูกค้าต้องรู้

กลายเป็นประเด็นให้ถูกพูดถึงบนโลกออนไลน์กับมัทฉะแก้วละ 3,900 บาท ที่มีการแสดงความคิดเห็นในเรื่องของราคาที่หลายคนมองว่าอาจจะแพงเกินไป แต่เรื่องนี้ขึ้นอยู่กับความพึงพอใจของลูกค้าว่าจะซื้อหรือไม่ เพราะทางร้านได้แสดงราคาให้เห็นแล้ว เรื่องราวที่เกิดขึ้นไม่ใช่แค่การตั้งราคาเครื่องดื่มในอัตราที่สูงกว่าทั่วไป แต่เป็นกรณีศึกษาทางการตลาดที่มีความเฉียบคม สะท้อนการทำธุรกิจหลายด้านที่น่าสนใจ สามารถดึงดูดผู้คนให้กลายเป็นไวรัลอย่างรวดเร็ว โดยแบ่งประเด็นออกมาได้ดังต่อไปนี้ [กลยุทธ์การกำหนดราคาแบบพรีเมียมขั้นสุด] นี่คือกลยุทธ์ที่ชัดเจนที่สุด คือการตั้งราคาให้สูงกว่าราคาตลาดมาตรฐานอย่างก้าวกระโดด (Skimming Price/Premium Price) เพื่อส่งสัญญาณถึงคุณภาพ ความหายาก และความพิเศษโดยทันที ราคาที่สูงลิ่วถึง 3,900 บาท สร้างภาพลักษณ์ให้สินค้าเป็นของสำหรับกลุ่มลูกค้าเฉพาะ (Niche Market) ที่มีกำลังซื้อสูง และต้องการประสบการณ์ที่เหนือกว่าใคร ซึ่งจุดประสงค์อาจไม่ได้เน้นการขายปริมาณมาก แต่เน้นการสร้างมูลค่ารับรู้ที่สูงลิบ พร้อมตอกย้ำว่าชาที่ใช้เป็นเกรดที่ดีที่สุด และหายากที่สุดในโลก [การสร้างความแปลกใหม่เพื่อกระตุ้นการบอกต่อ] ราคา 3,900 บาท คือ “ตะขอ” ที่ทรงพลังที่สุดในยุคโซเชียลมีเดีย ความน่าตกใจ และความไม่สมเหตุสมผลของราคาเมื่อเทียบกับสินค้าปกติ ก่อให้เกิดคำถามและความอยากรู้อยากเห็นทันที ทั้ง “มันอร่อยขนาดนั้นเลยเหรอ?” และ “ใครจะกล้าซื้อ?” การตั้งราคานี้จึงทำหน้าที่เป็น กลยุทธ์การประชาสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงโดยไม่ต้องเสียค่าโฆษณา ผู้คนต่างพูดถึงต้องแชร์ […]

SME D Bank คิกออฟ ‘ศูนย์ฝ่าฟัน ดัน SMEs’ จัดเต็มบริการ “3 เติม” พาถึงเงินทุน-ความรู้-แก้หนี้ยั่งยืน

SME D Bank ขับเคลื่อนนโยบาย “ฝ่า ฟัน ดึง ดัน” ของกระทรวงอุตสาหกรรม ผนึกกำลังหน่วยงานพันธมิตรภาครัฐและเอกชน เปิด “ศูนย์ฝ่าฟัน ดัน SMEs” ปูพรม 96 แห่งทั่วประเทศ ให้บริการ “3 เติม” ได้แก่ เติมทุน-เติมความรู้- เติมโอกาสแก้หนี้อย่างยั่งยืน ช่วยผู้ประกอบการเอสเอ็มอีไทย อยู่รอด ก้าวข้ามวิกฤต และเดินหน้าสู่การเติบโตอย่างเข้มแข็งและยั่งยืน นายธนกร วังบุญคงชนะ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรม เปิดเผยว่าจากสถานการณ์เศรษฐกิจโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ส่งผลกระทบต่อภาคธุรกิจ โดยเฉพาะผู้ประกอบการเอสเอ็มอีอย่างรุนแรง ภารกิจของกระทรวงอุตสาหกรรมในปัจจุบัน จึงไม่ใช่แค่ดูแลอุตสาหกรรมขนาดใหญ่หรือโรงงานเท่านั้น แต่ต้องช่วยเหลือเอสเอ็มอี “อยู่รอด” และ “ปรับโครงสร้างธุรกิจ” สู่การเติบโตอย่างยั่งยืน กระทรวงอุตสาหกรรมจึงได้กำหนดนโยบาย “ฝ่า ฟัน ดึง ดัน” ซึ่งสอดรับกับนโยบาย “Quick Big Win” ของรัฐบาล ที่มุ่งเน้นแก้ไขปัญหาเศรษฐกิจเร่งด่วนระยะสั้น ได้ผลยาว และเกิดการกระจายตัว […]

QueQ แอปฯ ผู้ปฏิวัติ “คิว” ให้เป็น “เวลาชีวิต” ที่มีค่า เพราะเบื่อไม่อยากยืนรอ

ปัญหาการ “รอคิว” ที่ยาวนานและแสนน่าเบื่อ ไม่ว่าจะในร้านอาหาร โรงพยาบาล หรือศูนย์บริการ คือสิ่งที่ผู้บริโภคชาวไทยต้องเผชิญมานานแสนนาน แต่สำหรับคุณ “โจ้” รังสรรค์ พรมประสิทธิ์ นี่คือจุดเริ่มต้นของแอปฯ ชื่อว่า QueQ แอปพลิเคชันที่เปลี่ยนความรอนานอันเป็น Pain Point สู่ธุรกิจมูลค่ามหาศาล ไอเดียธุรกิจเกิดขึ้นเมื่อคุณรังสรรค์พบเจอเหตุการณ์ในธนาคารที่จุดประกายคำถามว่า “ทำไมเราต้องทิ้งเวลาชีวิตไปกับการยืนรอ?” จากจุดนั้นเองได้ถือกำเนิดแพลตฟอร์มจัดการคิวที่ไม่ได้ทำแค่ “แจกบัตรคิว” แต่ทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยวางแผนเวลาส่วนตัว ให้ผู้คนสามารถไปทำอย่างอื่นได้โดยไม่ต้องกังวลว่าจะพลาดคิวสำคัญขึ้น [กำเนิด QueQ เทคโนโลยีที่มาจาก Pain Point ชีวิตจริง] แนวคิดหลักของแอปฯ คือการขจัดปัญหาความแออัดและการรอคิวอย่างไร้จุดหมาย โดยใช้ระบบแจ้งเตือน (Alert Notification) เมื่อใกล้ถึงคิว ทำให้ลูกค้าสามารถกำหนดเวลา และมาถึงจุดบริการได้ตามรอบเวลาที่กำหนดอย่างแม่นยำ ซึ่งเป็นการ “ตัด End Point” ของความเบื่อหน่ายในการยืนรออย่างแท้จริง ตลอดระยะเวลากว่า 9-10 ปีที่ผ่านมา QQ ได้เติบโตขึ้นจากการเป็นมากกว่าธุรกิจ แต่เป็นการทำ “Social […]

พนักงานคือกระจกสะท้อนอนาคตธุรกิจ ถึงเวลาคิดแบบนักคัดเลือกมือทอง

พนักงานของคุณคือสินทรัพย์ที่ “มองเห็นได้” มากที่สุดของแบรนด์ พวกเขาไม่ใช่แค่ฟันเฟืองในระบบ แต่คืออนาคตธุรกิจเป็นกระจกบานใหญ่ ที่สะท้อนค่านิยม วัฒนธรรม และคุณภาพของธุรกิจคุณออกสู่สายตาลูกค้า และสาธารณชนโดยตรง พนักงานที่กระตือรือร้น มีความรู้ และให้บริการด้วยความใส่ใจ จะสร้างความประทับใจเชิงบวกและความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า นั่นหมายความว่าพวกเขาเหล่านี้ที่อยู่ในสถานะ “พนักงาน” กำลังสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับแบรนด์ ในทางกลับกัน หากพวกเขาขาดแรงจูงใจ ขาดความเข้าใจในวิสัยทัศน์ขององค์กร ภาพลักษณ์ของธุรกิจก็จะถูกบั่นทอนลงทันที ลูกค้าไม่ได้ตัดสินองค์กรจากแค่โลโก้ หรือโฆษณา แต่ตัดสินจากประสบการณ์จริงที่ได้รับจากคนในองค์กรนั่นเอง ดังนั้น ผู้ประกอบการที่ต้องการให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน การคัดเลือกพนักงานจึงต้องเป็นกระบวนการที่เข้มข้น และวางแผนมาอย่างดี อย่ามองแค่ทักษะความสามารถ (Hard Skills) แต่ให้มองหา “ความเข้ากันได้ทางวัฒนธรรม” (Cultural Fit) เป็นหัวใจสำคัญ วิธีการคัดเลือกพนักงานให้เหมาะสมกับองค์กรที่สุดคือการเริ่มจาก การกำหนดค่านิยมหลัก (Core Values) ขององค์กรให้ชัดเจนก่อน จากนั้นจึงออกแบบคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมเพื่อค้นหาว่าผู้สมัครมีทัศนคติ การแก้ปัญหา และเป้าหมายสอดคล้องกับค่านิยมเหล่านั้นหรือไม่ นอกจากนี้ องค์กรต้องให้ความสำคัญกับ “ศักยภาพในการเรียนรู้” มากกว่าความรู้ที่มีอยู่ในปัจจุบัน เพราะโลกธุรกิจหมุนเร็วมาก พนักงานที่ปรับตัวและเรียนรู้สิ่งใหม่ได้เร็วเท่านั้นที่จะเป็นกำลังหลักพาองค์กรผ่านความเปลี่ยนแปลงไปได้ […]

พลังการตลาด Underdog Story พลิกเกมจากแบรนด์รองบ่อนสู่แต้มต่อทางธุรกิจ

Underdog Story คือการเล่าเรื่องการต่อสู้ของแบรนด์หรือสินค้าที่มีสถานะเป็นรอง เล็กกว่า ทรัพยากรน้อยกว่า มีข้อจำกัด หรือเพิ่งเริ่มต้น ที่ต้องเผชิญหน้ากับคู่แข่งที่แข็งแกร่งกว่า หรือเป็นผู้นำตลาด โดยแบรนด์จะเน้นไปที่ความพยายามอย่างหนัก ความมุ่งมั่น การเอาชนะอุปสรรค และการยืนหยัดเพื่อคุณค่าบางอย่าง จนท้ายที่สุดก็สามารถประสบความสำเร็จหรือได้รับความชื่นชม [Underdog Story คืออะไร?] การตลาดแบบ Underdog คือการเล่าเรื่องการต่อสู้ของแบรนด์หรือสินค้าที่มีสถานะเป็นรอง (ตัวเล็ก, ทรัพยากรน้อย, หรือเพิ่งเริ่มต้น) ที่ต้องเผชิญหน้ากับคู่แข่งที่เป็นผู้นำตลาด โดยแคมเปญจะไม่ได้เน้นแค่ฟีเจอร์สินค้า แต่จะเน้นที่ ความพยายามอย่างหนัก ความมุ่งมั่น และอุดมการณ์ที่สูงกว่า เพื่อเอาชนะอุปสรรคและยืนหยัดเพื่อผู้บริโภค แบรนด์จะพาผู้บริโภคเข้าไปร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางที่ยากลำบากนั้น จนท้ายที่สุดเมื่อแบรนด์ประสบความสำเร็จหรือได้รับชัยชนะ ผู้บริโภคจะรู้สึกภาคภูมิใจที่ได้เป็นส่วนสนับสนุน [ประโยชน์หลักที่แบรนด์ได้รับ] กลยุทธ์นี้มอบประโยชน์ทางการตลาดที่แบรนด์ใหญ่ทำได้ยาก ประการแรก คือการ สร้างความเห็นอกเห็นใจ ผู้บริโภคส่วนใหญ่มักเชียร์ฝ่ายที่เป็นรองอยู่แล้ว การเล่าเรื่องราวความยากลำบากจึงทำให้แบรนด์ถูกมองว่ามีความจริงใจ มีหัวใจ และสามารถเชื่อมโยงทางอารมณ์กับผู้คนได้ง่ายกว่า ประการที่สอง คือการ เพิ่มความน่าเชื่อถือ เมื่อแบรนด์ยอมรับจุดอ่อนหรือข้อจำกัดของตนเอง จะทำให้ดูเป็นของแท้และไม่ใช่แค่บริษัทที่เน้นผลกำไรเพียงอย่างเดียว สิ่งนี้สำคัญมากในการสร้างความภักดีในระยะยาว […]

สร้าง Personal Brand ให้ปัง! คุณสมบัติ 5 ประการที่คุณต้องมี

การสร้าง Personal Brand เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในโลกปัจจุบัน เพราะคือการกำหนดว่าผู้อื่นจะรับรู้และจดจำคุณอย่างไร ในฐานะมืออาชีพหรือผู้เชี่ยวชาญ การมีแบรนด์ที่ชัดเจนทำให้มีความโดดเด่นมากกว่าคู่แข่ง ช่วยสร้างความน่าเชื่อถือในเรื่องที่กำลังทำอยู่ แน่นอนว่าเมื่อมีความน่าเชื่อถือเกิดขึ้น โอกาสได้รับงานใหม่, การเป็นที่ปรึกษา หรือขยายธุรกิจก็จะเพิ่มขึ้นตามมา นอกจากนี้ Personal Brand ยังช่วยดึงดูดกลุ่มเป้าหมาย หรือผู้คนที่สนใจในคุณค่าเดียวกัน ซึ่งนำไปสู่การสร้างเครือข่ายความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและยั่งยืนได้ในระยะยาว เรียกได้ว่าเป็นใบเบิกทางส่วนตัวที่ช่วยให้ถูกค้นพบ และได้รับความเชื่อมั่น นำไปสู่ความสำเร็จ และโอกาสที่เติบโตไม่สิ้นสุด เรื่องอื่นๆ ที่น่าสนใจ เปิดพิกัด 3 แบรนด์เก๋านมวัวช่วยเกษตรกรไทย

Rick Senko นักขายเสื้อผ้ามือสอง ผู้เปลี่ยนของเก่าให้กลายเป็นขุมทรัพย์ร้อยล้าน

Rick Senko ชายผู้ค้นพบโอกาสสร้างธุรกิจขายเสื้อผ้ามือสองรายใหญ่ ทำรายได้กว่า 200 ล้านบาท/ปี ตอกย้ำการเริ่มทำธุรกิจไม่จำเป็นต้องมีเงินทุนมาก Rick Senko เริ่มขายของมือสองบน e-Bay ท่ามกลางสถานการณ์ชีวิตที่ไม่ค่อยสู้ดีสักเท่าไหร่ เพราะต้องรับหน้าที่เป็นคุณพ่อเลี้ยงเดี่ยวทั้งที่เพิ่งตกงาน เลยต้องพยายามหาลู่ทางเพื่อหาเงินมาเลี้ยงลูกชายวัย 5 ขวบ โดยสินค้าชิ้นแรกที่ขายคือโทรศัพท์มือถือที่ซื้อมาในราคา 35 ดอลลาร์สหรัฐฯ และนำขายต่อในราคา 75 ดอลลาร์สหรัฐฯ นี่จึงเป็นจุดเริ่มต้นการมองเห็นโอกาสถึงการสร้างรายได้มหาศาลจากการขายสินค้ามือสองออนไลน์ โดยเจ้าตัวได้ทุ่มสุดตัว ศึกษาข้อมูล ดูแนวโน้มตลาดเป็นระยะเวลามากถึง 20 ชั่วโมงต่อวัน ทั้งการลงพื้นที่ไปร้านขายของมือสอง หาแหล่งสินค้า สร้างเครือข่ายกับพาร์ทเนอร์ในด้านนี้ ในช่วงแรก Rick เน้นไปที่สินค้าอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ตั้งแต่โทรศัพท์ไปจนถึงวิดีโอเกม ทั้งที่เสียแล้ว และใช้งานได้ ตลอดจนสินค้าราคาถูกที่สามารถนำมาขายต่อได้ภายในไม่กี่วัน โดยรายได้ของเติบโตขึ้นอย่างมาก ขณะเดียวกัน ก็ได้เปลี่ยนความสนใจไปสู่เสื้อผ้าแบบมือสอง เพราะเป็นสิ่งที่ผู้คนต้องสวมใส่ และเสื้อบางตัวอาจมีมูลค่ามากกว่าเครื่องเล่นเกม แต่บ่อยครั้งถูกทิ้งเป็นกองบนพื้นตามตลาดนัด Rick เริ่มออกจากบ้านก่อนรุ่งสาง และใช้เวลาส่วนใหญ่ในแต่ละวันไปกับการค้นหาเสื้อผ้ามือสองในร้านของมือสอง ร้านรับฝากขาย ตลาดนัด ไม่เพียงเท่านั้น […]

เปิดพิกัด 3 แบรนด์เก๋านมวัวช่วยเกษตรกรไทย

ความสำคัญของแบรนด์นมวัวที่สนับสนุนเกษตรกรไทย คือการเป็นกลไกสำคัญในการ สร้างความมั่นคงทางเศรษฐกิจฐานรากของประเทศ โดยแบรนด์เหล่านี้ เช่น สหกรณ์โคนมหรือโครงการของรัฐ จะรับซื้อน้ำนมดิบในราคายุติธรรม และสม่ำเสมอ ทำให้เกษตรกรมีรายได้ที่แน่นอนและสามารถยกระดับคุณภาพชีวิตได้ นอกจากนี้ยังช่วย รักษาอาชีพการเลี้ยงโคนม ให้ยั่งยืน รวมถึงทำให้ผู้บริโภคได้รับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพจาก แหล่งผลิตภายในประเทศ อีกด้วย

หมดยุคพึ่งน้ำมัน! ซาอุฯ เดิมพันครั้งสำคัญ ขอก้าวขึ้นเป็นมหาอำนาจ AI ของโลก

ซาอุดีอาระเบียประเทศมหาอำนาจด้านพลังงานกำลังจะเปลี่ยนความมั่งคั่งจากน้ำมันไปสู่ความทะเยอทะยานด้าน AI ที่ถือว่าเป็นการเดิมพันครั้งสำคัญ Humain บริษัทเทคโนโลยีของซาอุฯ กำลังสร้างศูนย์ข้อมูลแบบครบวงจร ความสามารถด้านคลาวด์ โมเดลภาษาขนาดใหญ่ และแอปพลิเคชันต่าง ๆ ภายใต้กองทุนความมั่งคั่งแห่งชาติ (Sovereign Wealth Fund) ที่มีมูลค่าเกือบ 1 ล้านล้านดอลลาร์ Tareq Amin ซีอีโอ Humain ตั้งเป้าที่จะทำให้ซาอุดีอาระเบียกลายเป็นตลาด AI ที่ใหญ่เป็นอันดับ 3 ของโลก รองจากสหรัฐฯ และจีน โดยเป็นความทะเยอทะยานที่สำหรับผู้มาใหม่ในอุตสาหกรรมนี้ แต่ก็มีความได้เปรียบในการแข่งขัน เนื่องจากซาอุฯ เป็นแหล่งพลังงานมากมาย และราคาถูกซึ่งตอบโจทย์ความต้องการด้านการประมวลผลของ AI ที่ดูเหมือนจะไม่มีที่สิ้นสุดได้ Humain วางแผนที่จะสร้างศูนย์ข้อมูลที่มีศักยภาพสูงถึง 6 กิกะวัตต์ทั่วประเทศภายในปี 2034 โดยมีรายชื่อพันธมิตรด้าน AI ที่สำคัญ ได้แก่ Nvidia, AMD, Amazon Web Services, Qualcomm และ […]

กลยุทธ์ “รถขนฝัน” หมอนทองวิทยา ไม่ต้องมีมากก็เป็นแบรนด์ชนะใจได้

เรื่องราวของโรงเรียนหมอนทองวิทยาเป็น ขุมทรัพย์ทางการตลาด ที่เต็มไปด้วยบทเรียนอันล้ำค่า และผู้ประกอบการ SME สามารถนำปรับใช้กับการทำธุรกิจได้เป็นอย่างดี ในโลกธุรกิจที่เต็มไปด้วยการแข่งขันและเม็ดเงินโฆษณาที่มหาศาล เรื่องราวของโรงเรียนหมอนทองวิทยา ในการแข่งขันฟุตบอลแชมป์กีฬา 7 สี ได้พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่า “พลังของเรื่องราวและความจริงใจ” นั้นมีอานุภาพเหนือกว่างบประมาณ นี่ไม่ใช่แค่เรื่องของฟุตบอล แต่คือกรณีศึกษาทางการตลาดที่ผู้ประกอบการทุกขนาด โดยเฉพาะธุรกิจ SME สามารถนำมาประยุกต์ใช้เพื่อสร้างแบรนด์ให้เป็นที่รัก และน่าจดจำได้ทันที ผ่านการถอดรหัสกลยุทธ์สำคัญ 4 ข้อ กลยุทธ์ Storytelling: สร้าง “ฮีโร่ม้านอกสายตา” (The Underdog Hero) หมอนทองวิทยาประสบความสำเร็จในการสร้าง เรื่องเล่าที่มีแก่นสาร และมีความเป็นมนุษย์สูง พวกเขาไม่ได้ขายแค่ “ผลการแข่งขัน” แต่ขาย “การเดินทาง” . แน่นอนว่าการทำธุรกิจของคุณต้องค้นหาและนำเสนอ ‘จุดเริ่มต้น’ ที่จริงใจ เล่าเรื่องความมุ่งมั่น การเอาชนะอุปสรรค หรือเบื้องหลังของผลิตภัณฑ์/บริการที่สร้างสรรค์ขึ้นมาด้วยใจจริง ลูกค้าไม่ได้ซื้อแค่สินค้า แต่เขาซื้อ ‘ความเชื่อ’ และ ‘แรงบันดาลใจ’ ที่แบรนด์นำเสนอ การแสดงความเปราะบางหรือความขาดแคลนในตอนเริ่มต้น […]

5 อุตสาหกรรมหลักที่ต้องการแรงงานมากที่สุดในปีนี้

“มหกรรมชี้ช่องรวยแฟรนไชส์@เซ็นทรัลปิ่นเกล้า” ธุรกิจสะดวกซัก ตู้ขายสินค้าอัตโนมัติ กระแสแรงไม่แผ่ว ดันยอดขายแฟรนไชส์พุ่ง 41 ลบ.

ประสบความสำเร็จเกินคาด สำหรับงานมหกรรมชี้ช่องรวย ธุรกิจ&แฟรนไชส์ ครั้งที่ 18 ที่จัดขึ้นส่งท้ายช่วงปลายปี เมื่อวันที่ 30 ตุลาคม – 2 พฤศจิกายน 2568 ณ เซ็นทรัลปิ่นเกล้า ที่ผ่านมา มีผู้สนใจเข้าร่วมงานเพื่อช้อปธุรกิจและแฟรนไชส์ และซื้อสินค้าบริการในงานตลอดทั้ง 4 วัน รวมทั้งสิ้น 15,300 ราย ปิดยอดดีลแฟรนไชส์ในงานรวมทั้งสิ้น 41 ล้านบาท ธุรกิจแฟรนไชส์ยอดนิยมสูงสุดในงาน ได้แก่ ธุรกิจสะดวกซัก ตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติ แฟรนไชส์อาหาร และ แฟรนไชส์เครื่องดื่ม นางสาววิมลณ์เกศ สุวพัฒน์ธุนากร ประธานจัดงานมหกรรมชี้ช่องรวย ธุรกิจและแฟรนไชส์ กล่าวถึงผลการจัดงานว่า “การจัดงานมหกรรมชี้ช่องรวย ธุรกิจและแฟรนไชส์ ครั้งที่ 18 นี้ ถือว่าประสบความสำเร็จเกินความคาดหมาย เรียกว่าเป็นการปิดท้ายงานแฟรนไชส์สัญจรปี 2568 ได้อย่างสวยงาม เป็นไปตามความตั้งใจของบริษัท พีเอ็มจี คอร์ปอเรชั่น จำกัด ที่ผนึกหน่วยงานพันธมิตร ธนาคารออมสิน และ […]

ทีทีบี เสริมแกร่งธุรกิจไทยยกระดับสู่ความยั่งยืน ดึงบริษัทชั้นนำแชร์ประสบการณ์ ESG ผสานกลยุทธ์องค์กร

ทีเอ็มบีธนชาต หรือ ทีทีบี เสริมสร้างศักยภาพผู้ประกอบการ จัดการอบรม “LEAN for Sustainable Growth by ttb รุ่นที่ 20″ หลักสูตรพัฒนาธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมอาหาร เครื่องดื่ม และสินค้าอุปโภคบริโภค มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ด้วยการผสานแนวคิด LEAN เข้ากับแนวทางการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนผ่าน ESG โดยมีเนื้อหาเข้มข้นจากวิทยากรผู้เชี่ยวชาญทั้งจากภาควิชาการและภาคธุรกิจ ในหัวข้อสำคัญเรื่อง “ESG ช่วยธุรกิจโดดเด่นอย่างยั่งยืน” ธุรกิจต้องบูรณาการ ESG สู่กลยุทธ์หลัก ดร.ชาริกา ชาญนันทภิพัฒน์ นักวิชาการ สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (ทีดีอาร์ไอ) แชร์มุมมองเกี่ยวกับการนำ ESG มาประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรมอาหาร เครื่องดื่ม และสินค้าอุปโภคบริโภค ระบุว่า ปัจจุบันภาคธุรกิจเผชิญแรงกดดันด้านความยั่งยืนจากหลายทิศทาง ทั้งผลกระทบจากสภาพอากาศ กฎระเบียบที่เข้มงวดขึ้น และความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน ความต้องการของผู้บริโภคที่สนับสนุนสินค้ารับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม การลงทุนที่ใช้ข้อมูล ESG ประกอบการตัดสินใจ ไม่ใช่การสร้างภาพลักษณ์ แต่ต้องบูรณาการเข้ากับกลยุทธ์ธุรกิจ โดยเสนอให้ธุรกิจจัดลำดับความสำคัญของประเด็นความยั่งยืนด้วยแนวคิด Double Materiality […]

เปิดวิธีคิด คมสันต์ แซ่ลี สเต็ปเจ้าของต้องรอดในวิกฤตที่ไม่มีทางออก

ในโลกที่เต็มไปด้วยความท้าทายอย่าหลีกเลี่ยงไม่ได้ สิ่งหนึ่งที่ทำให้ธุรกิจรอดพ้นจากช่วงวิกฤติได้คือ “วิธีคิด” ที่เป็นรากฐานสำคัญ ทำให้ธุรกิจเดินต่อไปได้อย่างแข็งแกร่ง และเติบโต พูดได้ว่า “วิธีคิด” ไม่ใช่แค่ทางเลือก แต่คือรากฐานสุดท้าย ที่จะค้ำยันให้ธุรกิจของคุณไม่ล้มลงในช่วงวิกฤติ เพราะการเอาตัวรอดอย่างแข็งแกร่งและเติบโตได้ ไม่ได้วัดที่ขนาดของปัญหา แต่วัดกันที่ความแกร่งของวิธีคิดที่ใช้เป็นเข็มทิศนำทางต่างหาก เช่นเดียวกับ คมสันต์ แซ่ลี ซีอีโอ Flash Express ผู้ให้บริการขนส่งพัสดุที่ผ่านเรื่องราวอันยากลำบากกว่าจะฝ่าฟันมาจนถึงทุกวันนี้ด้วยวิธีคิดที่เอาตัวรอด มองเห็นโอกาส สร้างธุรกิจจนกลายเป็นยูนิคอร์นรายแรกของประเทศไทยได้สำเร็จ [3 สเตปที่คนทำธุรกิจต้องมี] คุณคมสันต์ แซ่ลี เล่าถึงช่วงเริ่มแรกของการทำธุรกิจที่ยังมีไซส์ไม่ใหญ่มากว่า สิ่งที่ต้องให้เวลามากที่สุดไม่ใช่ “เงินทุน” แต่เรื่องที่ควรให้เวลามากที่สุดคือ “co-founder” เพราะผู้ร่วมก่อตั้งมีบทบาทสำคัญกับธุรกิจที่กำลังเริ่มต้นถึง 99% ว่าจะสำเร็จหรือไม่ ถ้าเรามีผู้ร่วมก่อตั้งที่ดีจะนำมาสู่แผนที่ดี กำลังใจที่ดี สามารถผ่านพ้นวิกฤตไปได้ หลังจากเราได้ผู้ร่วมก่อตั้งที่ดีมาแล้ว ช่วงที่สองสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ “แผนธุรกิจ” หลายคนมักมองว่าสิ่งนี้เป็นเรื่องสำคัญสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ แต่ผมคิดว่าแผนธุรกิจมีความสำคัญมากกว่าองค์กรขนาดใหญ่ โดยเฉพาะ SME เพราะเมื่อเปรียบเทียบกันแล้ว เงินทุนไม่ได้มีมากมาย พนักงานไม่ได้เก่งเท่า แต่สิ่งที่ทำได้คือสร้างความแตกต่าง […]

TikTok Shop VS Shopee VS Lazada แพลตฟอร์มช้อปปิ้งที่ทำให้คนไทย ‘กดซื้อ’ ทุกวัน

แพลตฟอร์มช้อปปิ้งสั่งซื้อสินค้าออนไลน์ได้รับความนิยมในกลุ่มผู้บริโภคคนไทยอย่างสูง เพราะตอบโจทย์พฤติกรรมที่เน้น ความคุ้มค่าและความสะดวกสบายได้อย่างลงตัว คนไทยคุ้นชินกับการใช้สมาร์ทโฟน และโซเชียลมีเดียเป็นอย่างดีทำให้การช้อปปิ้งเป็นเรื่องง่ายแค่ปลายนิ้ว ผู้บริโภคสามารถเปรียบเทียบราคาและตรวจสอบ รีวิว จากผู้ใช้จริงเพื่อสร้างความมั่นใจก่อนซื้อได้ทันที นอกจากนี้ สงครามโปรโมชัน, โค้ดส่วนลด, และค่าจัดส่งฟรี ที่ดุเดือดของแพลตฟอร์มต่าง ๆ ยังเป็นแรงจูงใจสำคัญที่ทำให้คนไทยรู้สึกว่า “คุ้มกว่า” การออกไปซื้อหน้าร้าน ยิ่งตอกย้ำให้การช้อปปิ้งออนไลน์กลายเป็นส่วนหนึ่งของวิถีชีวิตประจำวันไปเป็นที่เรียบร้อยแล้ว

เริ่มก่อนได้เปรียบ! เปิด 5 ไอเดียธุรกิจ AI ที่จะสร้าง ‘เศรษฐีใหม่’ในปี 2026

ทุกวันนี้มองไปทางไหนก็เป็น AI ไปหมด เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์มาพร้อมกับโอกาสที่จะเข้ามาช่วยพัฒนาธุรกิจ และการทำงานในองค์กรให้มีศักยภาพดีขึ้น ขณะเดียวกันก็สร้างความหวั่นวิตกให้กับมนุษย์ว่าหากยังไม่ปรับตัวมีสิทธิ์ถูกทดแทนได้ในอนาคตอันใกล้ นี่จึงเป็นประตูสู่โอกาสของผู้ที่จะคว้าโอกาสของความมั่งคั่ง สร้างธุรกิจที่ยังเปิดกว้างให้กับผู้ที่มีความสามารถสร้างเครื่องมือที่จะตอบโจทย์ความต้องการของผู้คน Marina Mogilko เจ้าของช่อง YouTube ชื่อดังอย่าง ‘Silicon Valley Girl’ ซึ่งเน้นการถอดรหัส และถ่ายทอดเส้นทางการประสบความสำเร็จในแบบที่เข้าถึงง่ายและตรงไปตรงมา โดยเฉพาะการเติบโตในโลกของธุรกิจและเทคโนโลยีในสหรัฐอเมริกา ได้เสนอประเด็นเรื่อง 5 ไอเดียธุรกิจ AI ที่ควรเริ่มต้นในปี 2026 [AI ปั้น Content Creator: ไม่ต้องเก่งก็สร้างผลงานระดับโปรฯ ได้] ยุคที่ทุกคนต้องทำคอนเทนต์ เครื่องมือ AI คือสิ่งที่ช่วยยกระดับและประหยัดเวลาอย่างมหาศาล แก่น: มุ่งเน้นไปที่การสร้าง “ประสบการณ์ที่โดดเด่น” บนโมเดล AI ที่มีอยู่แล้ว (อย่างที่ Reid Hoffman บอก) ตัวอย่างทำเงิน: เครื่องมืออย่าง Descript (ตัดต่อวิดีโอจากข้อความ) […]

รีบกดก่อนอด! กลยุทธ์ Scarcity Marketing ทำให้ลูกค้า ‘กลัวพลาด’ จนต้องซื้อทันที

หลายคนคงพบเจอเวลาจะซื้อสินค้าทั้งออนไลน์-ออฟไลน์ แล้วมีข้อความบอกว่า “เหลือชิ้นสุดท้าย” หรือ “เหลือแค่…ชิ้น กลายเป็นสร้างความหวั่นไหวต่อการตัดสินใจ หากไม่ซื้อจะอดได้ สิ่งที่เกิดขึ้นนี้เรียกว่า Scarcity Marketing หรือการตลาดสร้างความขาดแคลน กลัวจะพลาดหากไม่ลงมือทำอะไรสักอย่าง แน่นอนว่าการตลาดนี้เล่นกับหลักการทำงานทางจิตวิทยาที่มนุษย์มักให้มูลค่ากับสิ่งที่หายาก หรือมีจำนวนจำกัด ยิ่งถูกบอกว่าสินค้ากำลังจะหมด หรือเหลือเพียงไม่กี่ชิ้น สมองก็ยิ่งประมวลผลว่าถ้าอยากได้ต้องตัดสินใจทันที เพื่อหลีกเลี่ยงความเสียใจ โดยสินค้าจะหมดจริงตามที่บอกหรือไม่ ไม่มีใครตอบได้ สามารถตีความได้ทั้งสองแบบตามข้อความที่สื่อสารออกมา แต่ข้อสังเกตหากเป็นแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซใหญ่ ๆ มักจะแสดงตัวเลขสต๊อกสินค้าจริง มีความแม่นยำสูง ขณะเดียวกันหากเป็นร้านค้าบน Social Commerce อาจเป็นการใช้ข้อความเพื่อกระตุ้นอารมณ์มากกว่า กลยุทธ์นี้ใช้ได้ดีกับสินค้าที่ต้องการกระตุ้นการซื้อแบบฉับพลัน หรือสินค้าที่มีคุณค่าทางอารมณ์สูง (Emotional Value) ไม่ว่าจะเป็น สินค้าแฟชั่น/ของสะสม, สินค้าที่มีความต้องการสูง, คอร์สเรียนสัมมนา, โปรโมชัน/ข้อเสนอพิเศษ ซึ่งจะใช้ได้ผล มีประสิทธิภาพมาก [ด้านประโยชน์ที่ได้รับกับการใช้กลยุทธ์ Scarcity นี้ แบ่งออกเป็น 3 ข้อหลัก ๆ] 1.เร่งการตัดสินใจซื้อ นี่คือประโยชน์หลักที่สุด ลูกค้าที่กำลังลังเลจะถูกผลักดันให้ซื้อในทันที […]

SME จะได้ประโยชน์อะไรบ้าง? เมื่อสินค้านำเข้าจากแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซเตรียมถูกเก็บภาษี

กรมศุลกากรเตรียมเก็บภาษีสินค้านำเข้าจากต่างประเทศของแพลตฟอร์มออนไลน์ ตั้งแต่ 1 บาทขึ้นไป เริ่มวันที่ 1 ม.ค.69 เป็นต้นไป เพื่อช่วยสร้างการแข่งขันที่เป็นธรรมให้ SME – สร้างรายได้เพิ่มให้กรม 3,000 ล้านบาท การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นส่งผลกระทบต่อผู้บริโภค และธุรกิจในประเทศ โดยการยกเลิกการยกเว้นอากรนำเข้ามูลค่าต่ำ ไม่ใช่แค่เรื่องของภาษีเท่านั้น แต่เป็นการปรับสมดุลสนามแข่งขันให้มีความเท่าเทียมกันของผู้ประกอบการ ซึ่งจะมีการเรียกแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ ได้แก่ Lazada, Shopee และ TikTok เพื่อรับทราบถึงมาตรการใหม่ที่จะเกิดขึ้น ตลอดหลายปีที่ผ่านมา พฤติกรรมการซื้อสินค้าออนไลน์จากต่างประเทศ (โดยเฉพาะจากจีน) ได้สร้างปรากฏการณ์ “สินค้าราคาถูก” ทะลักเข้าไทยอย่างมหาศาล ซึ่งเป็นผลมาจาก “กฎ De Minimis Value” ที่อนุญาตให้สินค้าที่มีมูลค่าไม่เกิน 1,500 บาท ได้รับการยกเว้นทั้งอากรขาเข้า และภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) ในช่วงแรก หรือได้รับการยกเว้นอากรขาเข้าในปัจจุบัน แน่นอนว่าสิ่งที่ตามมาคือราคาสินค้าที่นำเข้าจากต่างประเทศอาจจะแพงขึ้น เพราะผู้ขาย หรือแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซต้องแบกรับภาษีที่ต้องจ่ายเพิ่ม ซึ่งจะทำให้พฤติกรรมการช้อปเปลี่ยนไป โดยเฉพาะการสั่งซื้อของจุกจิกราคาหลักสิบหรือหลักร้อยอาจไม่คุ้มค่าอีกต่อไป ผู้บริโภคจะหันมาพิจารณาซื้อสินค้าจากร้านค้าในประเทศมากขึ้น […]

รวมแบรนด์อเมริกัน ยักษ์ล้มกลางแดนมังกรเพราะ “กำแพงเมืองจีน” สูงกว่าที่คิด

ความยากในการเปิดตลาดต่างแดนของแบรนด์ธุรกิจมีปัจจัยความท้าทายมากมายเข้ามา โดยเฉพาะบริบททางสังคมในแต่ละที่ที่ไม่เหมือนกัน จึงไม่ใช่เรื่องแปลกอะไรที่จะเห็นหลายแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จจากที่อื่น แต่ต้องมาล้มเหลวกับที่นี่ เช่นเดียวกับแบรนด์อเมริกันที่จากเป็นยักษ์ต้องมาล้มลงกลางดินแดนมังกรของประเทศจีน บทเรียนหลัก ๆ ของแบรนด์อเมริกันในจีน คือ “One Size Fits All” ใช้ไม่ได้ผล โดยการใช้โมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในสหรัฐฯ มาใช้กับจีนโดยไม่ปรับเปลี่ยนมักจะล้มเหลว ไม่เพียงแค่นั้น ตลาดจีนเคลื่อนไหวเร็วมาก และมีคู่แข่งท้องถิ่นพร้อมที่จะสู้ ปรับปรุงสินค้า/บริการ และขยายตัวในอัตราที่เร็วกว่าบริษัทข้ามชาติ รวมถึงเรื่องข้อกฎหมายที่บางครั้งก็เป็นอุปสรรคในการดำเนินงานของเหล่าบรรดาแบรนด์ธุรกิจ

กรมพัฒนาธุรกิจฯ ผนึก NocNoc-LINE Thailand กางแผนปี 2569 เดินหน้าเสริมแกร่ง SME ไทยสู่ตลาดดิจิทัล

กรมพัฒนาธุรกิจการค้าเดินหน้าขับเคลื่อนนโยบายส่งเสริมผู้ประกอบการให้สร้างรายได้อย่างยั่งยืนตามนโยบาย ‘กระตุ้นสั้น ได้ผลยาว กระจายตัว’ โดยร่วมจัดทำแผนความร่วมมือผ่านโครงการและกิจกรรมตลอดปี 2569 กับ 2 พันธมิตรสำคัญ ได้แก่ บริษัท เบ็ตเตอร์บี มาร์เก็ตเพลส จำกัด ผู้พัฒนาแพลตฟอร์ม NocNoc และ บริษัท ไลน์ คอมพานี (ประเทศไทย) จำกัด เพื่อวางแผนขับเคลื่อนพัฒนา SME ไทยสู่ตลาดดิจิทัล เสริมแกร่งธุรกิจไทยทุกระดับ สร้างช่องทางการตลาดออนไลน์ที่เข้าถึงผู้บริโภคได้ทั่วประเทศและต่างประเทศ ยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืน นายพูนพงษ์ นัยนาภากรณ์ อธิบดีกรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ เปิดเผยว่า กรมพัฒนาธุรกิจการค้ากำหนดภารกิจเร่งด่วน เพิ่มรายได้ผู้ประกอบการผ่านการค้าออนไลน์ โดยเฉพาะรายเล็กให้สามารถนำพาสินค้าและบริการเข้าถึงแพลตฟอร์มออนไลน์ระดับประเทศและโลกได้ เพื่อเพิ่มช่องทางการตลาดและการค้าขายที่เท่าเทียม สอดรับนโยบายคนละครึ่งพลัสของรัฐบาล ล่าสุดกรมฯ ได้เชิญแพลตฟอร์มยักษ์ใหญ่ 2 ราย เข้าร่วมประชุมหารือแผนดำเนินการส่งเสริมผู้ประกอบการไทยร่วมกันตลอดปี 2569 อธิบดีพูนพงษ์ฯ กล่าวต่อว่า “แพลตฟอร์มแรกคือ บริษัท เบ็ตเตอร์บี มาร์เก็ตเพลส จำกัด หรือผู้พัฒนาแพลตฟอร์มสัญชาติไทยในชื่อ […]

ทำไม? สตาร์บัคส์ถึงอ่วมในตลาดจีน ต้องขายหุ้นดึงพันธมิตรท้องถิ่นเข้าช่วย

แม้ว่าแบรนด์สตาร์บัคส์จะถูกยกให้เป็นเชนร้านกาแฟระดับโลกมีการขยายสาขาไปตามประเทศต่าง ๆ จำนวนมาก แต่สำหรับ ‘จีน’ ดูแล้วจะเป็นสถานการณ์ที่อยากลำบาก มีการแข่งขันที่ดุเดือดจนต้องมีแผนปรับตัวสู้ศึกครั้งสำคัญด้วยการขายหุ้นให้กับธุรกิจท้องถิ่น สตาร์บัคส์เริ่มมองหาธุรกิจท้องถิ่นเข้ามาเป็นพาร์ทเนอร์ตั้งแต่เดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา จนสุดท้ายมาได้สรุปกับ Boyu Capital ที่เข้ามาถือหุ้นสูงสุด 60% ในสตาร์บัคส์ของจีน ซึ่งเป็นในรูปแบบ joint venture คิดเป็นมูลค่า 4,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ โดยคาดการณ์ว่าข้อตกลงจะบรรลุเสร็จสิ้นในเดือน มี.ค.2569 แน่นอนว่าปัจจัยสำคัญมาจากการแข่งขันรุนแรงจากคู่แข่งท้องถิ่น โดยเฉพาะ Luckin Coffee ที่เติบโตอย่างรวดเร็วมาก มีจำนวนสาขาแซงหน้าสตาร์บัคส์เป็นที่เรียบแล้ว และยังขายกาแฟในราคาที่ถูกกว่ามาก ทำให้ส่วนแบ่งตลาดของเชนร้านกาแฟสัญชาติสหรัฐฯ ลดลงอย่างหนัก จากอดีตที่เคยครองส่วนแบ่งการตลาดมากที่สุด เหลือเพียงราว 14% ในปี 2024 อ้างอิงจากข้อมูล Euromonitor ปัญหาเรื่องราคาก็เช่นกันที่แบรนด์ถูกมองว่ามีราคาสูง ซึ่งผู้บริโภคชาวจีน (กลุ่มคนรุ่นใหม่) มีความลังเลที่จะจ่ายเงินซื้อเครื่องดื่มในราคาพรีเมียม อาจจะเป็นเรื่องเศรษฐกิจที่ชะลอตัวก็มีส่วน เมื่อผู้บริโภคลังเลที่จะใช้จ่าย ยอดขายสาขาเดิมของสตาร์บัคส์ในจีนก็ลดลง ดังนั้น การมองหาพันธมิตรท้องถิ่นร่วมทุนกับ Boyu Capital […]

Longevity Mindset เปลี่ยนธุรกิจ “วิ่งระยะสั้น” ให้เป็น “มาราธอน” แห่งความยั่งยืน

แนวคิด Longevity คือศาสตร์และแนวคิดที่มุ่งเน้นการมีชีวิตที่ยืนยาวควบคู่ไปกับการมีคุณภาพชีวิตที่ดี หรือที่เรียกว่าการขยายช่วง “Healthspan” โดยช่วงอายุที่มีสุขภาพดี ปราศจากโรคเรื้อรังให้ยาวนานที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ จนเกือบจะเท่ากับ “Lifespan” หรืออายุขัยทั้งหมด Longevity ไม่ได้จำกัดอยู่แค่เรื่องสุขภาพส่วนบุคคลเท่านั้น แต่หมายถึงการวางแผนเพื่อความยั่งยืนและการอยู่รอดในระยะยาว ของธุรกิจด้วย ผู้ประกอบการที่นำหลักคิดนี้มาใช้จะเน้นการสร้าง “ธุรกิจที่มีภูมิคุ้มกันและความยืดหยุ่นสูง” ไม่ใช่แค่การเติบโตอย่างรวดเร็วในระยะสั้น แต่คือการสร้าง รากฐานที่แข็งแกร่ง ที่สามารถ ปรับตัว และ อยู่รอด ได้แม้ต้องเผชิญกับวิกฤตหรือการเปลี่ยนแปลงของตลาด แน่นอนว่าในมุมของผู้ประกอบการสามารถนำแนวคิดดังกล่าวมาใช้จะผลักดันในการจัดการบริหารองค์กร ลงทุนในด้านสำคัญที่เป็นประโยชน์ ดังต่อไปนี้ [สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมการเรียนรู้] องค์กรต้องทลายกำแพงเรื่องอายุ ทลาย Gen แต่ละช่วงวัยลง และต้องลงทุนในระบบ Learning & Development (L&D) ที่ออกแบบมาเพื่อ Re-skill และ Up-skill โดยเป็นการผสมสานประสบการณ์ของคนรุ่นเก๋ากับไอเดียสร้างสรรค์ของคนรุ่นใหม่ นำมาสู่วิสัยทัศน์อันแข็งแกร่งขององค์กร ต่อยอดการทำงานอย่างมีศักยภาพ ไม่เพียงเท่านั้น การวัดผลต้องมีความยืดหยุ่น ไม่ใช่แค่วัดจากชั่วโมงการทำงานเท่านั้น แต่ต้องเน้นไปที่ผลลัพธ์ และความยืดหยุ่น เพื่อให้พนักงานสามารถดูแลสุขภาพและครอบครัวควบคู่ไปกับการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ […]

1 … 4 5 6 … 23